{"id":100071,"date":"2023-07-20T09:50:00","date_gmt":"2023-07-20T13:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=100071"},"modified":"2023-10-02T16:09:57","modified_gmt":"2023-10-02T20:09:57","slug":"bilan-rh-de-mi-annee-vers-un-retour-du-balancier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/bilan-rh-de-mi-annee-vers-un-retour-du-balancier\/","title":{"rendered":"Bilan RH de mi-ann\u00e9e : vers un retour du balancier ?"},"content":{"rendered":"
\"\"
(Source : cottonbro studio)<\/figcaption><\/figure>\n

18 juillet 2023<\/p>\n

Apr\u00e8s des ann\u00e9es pand\u00e9miques o\u00f9 les travailleurs ont eu le gros bout du b\u00e2ton pour imposer le t\u00e9l\u00e9travail et la conciliation travail-famille, on sent un l\u00e9ger retour du balancier dans la cour des employeurs, qui cachent mal leur impatience de voir le retour \u00ab aux affaires \u00bb. Voici notre bilan RH de mi-ann\u00e9e pour mieux comprendre les enjeux de main-d\u2019\u0153uvre auxquels sont confront\u00e9es les entreprises.<\/strong><\/p>\n

1. Ramener les gens au bureau<\/strong><\/p>\n

En mars dernier, le fondateur de Korem, S\u00e9bastien Vachon, a pris une position tr\u00e8s claire en faveur d\u2019un retour de ses employ\u00e9s au bureau.<\/p>\n

\n

On parle toujours de ceux qui ne veulent pas revenir au bureau, mais tr\u00e8s peu de ceux qui ont besoin d\u2019un milieu de travail, a-t-il expliqu\u00e9 lors d\u2019une rencontre annuelle devant une centaine d\u2019employ\u00e9s, selon un article du Journal de Qu\u00e9bec<\/a>. Ceux qui sont chez nous depuis longtemps, a-t-il ajout\u00e9, je leur ai demand\u00e9 de se souvenir pourquoi ils sont rest\u00e9s. C\u2019est parce qu\u2019il y avait des coll\u00e8gues, parce que c\u2019\u00e9tait dr\u00f4le et qu\u2019il y avait des mentors. Maintenant, comment on fait \u00e7a, tout le monde chez soi, la cam\u00e9ra ferm\u00e9e? Des gens sont tellement centr\u00e9s sur leurs besoins qu\u2019ils en oublient le bien de l\u2019organisation.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c7a donne le ton. Et le chef d\u2019entreprise de Qu\u00e9bec n\u2019est pas seul, \u00e0 d\u00e9sirer un retour partiel ou complet des employ\u00e9s au bureau. Elon Musk a command\u00e9 une pr\u00e9sence au bureau doubl\u00e9 d’un engagement total de la part de ses employ\u00e9s<\/a>, sinon \u00ab out<\/em>! \u00bb. Depuis avril, Google exige une pr\u00e9sence de trois jours par semaine au bureau<\/a>. <\/p>\n

\n

On parle de plus en plus de retour au bureau, autant au Qu\u00e9bec qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, constate Annie Boilard, CRHA, fondatrice de R\u00e9seau Annie RH<\/a>. Toutefois, un retour au bureau 5 jours par semaine n\u2019est pas l\u2019approche recommand\u00e9e. Le dialogue et l\u2019\u00e9change en fonction des besoins et ce que souhaitent les employ\u00e9s et les besoins d\u2019affaires sont plus appropri\u00e9s. De plus, l\u2019approche hybride demeure l\u2019approche la plus r\u00e9pandue\u00a0: les entreprises peuvent revoir le ratio de jours en pr\u00e9sentiel et en virtuel au besoin.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

2. R\u00e9tention<\/strong><\/p>\n

Malgr\u00e9 la volont\u00e9 des entreprises \u00e0 retrouver une fluidit\u00e9 op\u00e9rationnelle pr\u00e9-pand\u00e9mique, il semble que les employ\u00e9s, eux, sont de plus en plus insatisfaits et volatils<\/a>. Le d\u00e9fi de \u00ab r\u00e9tention \u00bb est donc immense :<\/p>\n

\n

J’ai moi-m\u00eame quitt\u00e9 mon ancien employeur, m\u00eame si c’\u00e9tait un patron en or, nous raconte Marie-Mich\u00e8le, conseill\u00e8re en acquisition de talent, qui a demand\u00e9 de taire son nom de famille. Nous avons eu plus de 10 d\u00e9parts en 6 mois, et \u00e7a m’a beaucoup affect\u00e9. Je veux sentir que je fais partie d’une famille, et c’est un gros d\u00e9fi au niveau des ressources humaines. Je crois que les entreprises n’ont pas su s’ajuster au passage en t\u00e9l\u00e9travail, afin d’entretenir un sentiment d’appartenance. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

3. Conciliation travail-famille<\/strong><\/p>\n

La r\u00e9tention, certes, passe par la cr\u00e9ation d’un sentiment d\u2019appartenance face \u00e0 l\u2019organisation. Mais on peut aussi se demander si les employeurs font suffisamment d’efforts pour supporter leurs employ\u00e9s dans la conciliation travail-famille. La pr\u00e9sidente de l\u2019entreprise De Saison et formatrice Isarta<\/a>, Julie Tremblay-Potvin, a des doutes :<\/p>\n

\n

Mon hypoth\u00e8se est que malgr\u00e9 les bonnes volont\u00e9s, et le fait qu’on en parle plus, qu’on dit ‘oui oui, la conciliation’, ‘oui oui, la d\u00e9connexion’, dans les faits, il y a encore une surcharge de travail qui fait d\u00e9border les horaires et rend le travail peu efficace. Il y a trop de dossiers ouverts en m\u00eame temps et c’est fatiguant mentalement. Peu d’organisations ont trouv\u00e9 comment r\u00e9ellement rendre le travail satisfaisant en mode hybride \u00bb, analyse la conseill\u00e8re en innovation, culture du travail et sant\u00e9 durable.<\/p>\n<\/blockquote>\n

4. D\u00e9ficit de talent et de comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 employeur, on se pr\u00e9occupe d’inflation et reprise \u00e9conomique. Or, dans un cas comme dans l’autre, l\u2019enjeu demeure le m\u00eame pour les entreprises : elles doivent d\u00e9nicher des gens avec le talent et les comp\u00e9tences pour r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes d\u2019affaires. Or, ces derniers mois, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre a favoris\u00e9 une \u00ab nouvelle \u00bb strat\u00e9gie RH baptis\u00e9 \u00ab quiet hiring<\/em> \u00bb, que la firme Gartner place au sommet des tendances RH 2023<\/a>.<\/p>\n

La nouveaut\u00e9 est essentiellement dans le nom. \u00c0 la base, il s\u2019agit pour une entreprise de miser sur ses ressources internes pour combler ses besoins : en augmentant la mobilit\u00e9 des gens vers des postes qui correspondent \u00e0 leurs comp\u00e9tences, en formant les employ\u00e9s qui ont d\u00e9ficit de comp\u00e9tences et en ayant recours, de mani\u00e8re ponctuelle, \u00e0 des contractuels pour combler des besoins pointus.  <\/p>\n

La r\u00e9tention en t\u00eate des enjeux en RH<\/strong><\/p>\n

Pour guider la r\u00e9daction de l’article, nous avons fait un appel aux CRHA pr\u00e9sents sur LinkedIn pour conna\u00eetre leurs pr\u00e9occupations du moment. Voici le r\u00e9sultat provenant d’un \u00e9chantillon de 41 r\u00e9pondants :<\/p>\n

\n
\"\"
Capture d’\u00e9cran (Source : LinkedIn<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
\n

D\u00e9couvrez nos formations :<\/strong><\/p>\n

\n
\n \"Le<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en RH \/ Marque employeur – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n

<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apr\u00e8s des ann\u00e9es pand\u00e9miques o\u00f9 les travailleurs ont eu le gros bout du b\u00e2ton pour imposer le t\u00e9l\u00e9travail et la conciliation travail-famille, on sent un l\u00e9ger retour du balancier dans la cour des employeurs. Voici notre bilan RH de mi-ann\u00e9e pour mieux comprendre les enjeux de main-d\u2019\u0153uvre auxquels sont confront\u00e9es les entreprises.<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":64,"featured_media":100074,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,339,1428,159],"tags":[1033,1472,1487,206,1330],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100071"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100071"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100071\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":100910,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100071\/revisions\/100910"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100074"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}