{"id":100223,"date":"2023-08-17T07:59:00","date_gmt":"2023-08-17T11:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=100223"},"modified":"2023-08-17T11:02:14","modified_gmt":"2023-08-17T15:02:14","slug":"a-quoi-vont-ressembler-les-bureaux-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/a-quoi-vont-ressembler-les-bureaux-de-demain\/","title":{"rendered":"\u00c0 quoi vont ressembler les bureaux de demain ?"},"content":{"rendered":"
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16 ao\u00fbt 2023<\/p>\n

En d\u00e9but d’\u00e9t\u00e9, le cabinet McKinsey Global Institute a publi\u00e9 un rapport<\/a> d\u00e9taill\u00e9 sur l’avenir des bureaux et du travail hybride. Le moins que l’on puisse dire, c’est que le secteur va conna\u00eetre un profond bouleversement ! Analyse en 4 points. <\/strong><\/p>\n

1. La d\u00e9sertion des centres-villes et l’essor du travail hybride<\/strong><\/p>\n

Premier enseignement : la pand\u00e9mie a provoqu\u00e9 un vaste mouvement de population \u00e0 travers le monde. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les coeurs urbains se sont vid\u00e9s au profit des p\u00e9riph\u00e9ries. Le centre de New-York a par exemple perdu 5% de sa population entre le milieu de 2020 et celui de 2022 tandis que ce chiffre est de 7% \u00e0 San Francisco. Une tendance constat\u00e9e dans la plupart des villes (essentiellement am\u00e9ricaines) \u00e9tudi\u00e9es dans le rapport.<\/p>\n

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Cause ou cons\u00e9quence de cette migration, le t\u00e9l\u00e9travail s’est lui d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 grande vitesse et fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grale de la vie des entreprises. En octobre 2022, la moyenne de pr\u00e9sence au bureau est de 3,5 jours par semaine selon McKinsey (de 3,1 \u00e0 Londres \u00e0 3,9 \u00e0 Beijing).<\/p>\n

Un taux de pr\u00e9sence qui varie cependant fortement en fonction du secteur d’activit\u00e9 et de la taille de l’entreprise. Plus les entreprises sont grandes et plus les activit\u00e9s sont li\u00e9es \u00e0 l’\u00e9conomie du savoir (services, information, finance…) et moins les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 venir au bureau, comme l’indique le graphique ci-dessous.<\/p>\n

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2. Une demande de bureau en chute libre<\/strong><\/p>\n

R\u00e9percussion logique de cette tendance : la demande de bureau devrait chuter de 13 % entre 2019 et 2030 dans les principales villes mondiales ! Cette diminution pourrait m\u00eame atteindre -38 % (sc\u00e9nario s\u00e9v\u00e8re), en fonction des villes et de leurs caract\u00e9ristiques (densit\u00e9 d’espaces de bureaux existants, co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 du logement, pr\u00e9sence de grands employeurs dans l’\u00e9conomie de la connaissance).<\/p>\n

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\u00c0 vrai dire, la vacance des bureaux est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9. Aux \u00c9tats-Unis, les volumes de transactions d’immobilier commercial ont fondu de 57 % et les loyers ont diminu\u00e9 de 22 % entre 2019 et 2022. <\/p>\n

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Dans les sc\u00e9narios que nous avons mod\u00e9lis\u00e9s, la quantit\u00e9 d’espaces de bureaux demand\u00e9s dans la plupart des villes ne revient pas aux niveaux pr\u00e9pand\u00e9miques avant des d\u00e9cennies. En 2030, la demande est jusqu’\u00e0 20 % inf\u00e9rieure \u00e0 ce qu’elle \u00e9tait en 2019, selon la ville\u00a0\u00bb, est-il indiqu\u00e9 dans le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cons\u00e9quence : la valeur totale du parc d\u2019immobilier de bureau mondial devrait baisser de -26% \u00e0 -42% entre 2019 et 2030.<\/p>\n

3. L’\u00e8re des bureaux hybrides<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la suite de ce sombre portrait pour le secteur, McKinsey esquisse des tendances sur ce \u00e0 quoi ressembleront les bureaux de demain. D’une part, les bureaux deviendront de plus en plus hybrides, eux aussi. Cest-\u00e0-dire qu’ils int\u00e9greront \u00e0 l’avenir d’autres usages. <\/p>\n

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La vision la plus ambitieuse est celle d’un b\u00e2timent universel, \u00ab\u00a0\u00e0 usage neutre\u00a0\u00bb, dont la conception, l’infrastructure et la technologie pourraient \u00eatre facilement modifi\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 diff\u00e9rentes utilisations. Imaginez un b\u00e2timent m\u00e9dical qui pourrait \u00eatre facilement converti, par exemple, en h\u00f4tel ou en immeuble d’habitation si les pr\u00e9f\u00e9rences des clients changeaient\u00a0\u00bb, imagine-t-on du c\u00f4t\u00e9 de McKinsey.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus modestement, les b\u00e2timents pourraient de plus en plus accueillir diff\u00e9rents degr\u00e9s de travail collaboratif et individuel ou diff\u00e9rentes dispositions de bureaux ouverts et ferm\u00e9s.<\/p>\n

4. Des bureaux qui devront \u00ab\u00a0m\u00e9riter le d\u00e9placement\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Au-del\u00e0 des espaces en tant que tels, la question fondamentale qui se pose \u00e0 l’avenir pour les bureaux est celle de leur valeur ajout\u00e9e pour les salari\u00e9s d’une entreprise. Autrement dit, autant les employeurs que les promoteurs doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont ces \u00e9difices pourront \u00ab\u00a0m\u00e9riter le d\u00e9placement\u00a0\u00bb (earning the commute<\/em>) en misant notamment sur de meilleures exp\u00e9riences.<\/p>\n

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Par exemple, le bureau ne doit pas \u00eatre uniquement un lieu de travail ; il peut \u00e9galement \u00eatre un lieu o\u00f9 les employ\u00e9s profitent des \u00e9quipements fournis par leur employeur, tels que des espaces communs ext\u00e9rieurs et des \u00e9v\u00e9nements attrayants. Les locataires de bureaux peuvent essayer de les attirer en construisant des lieux de travail \u00ab\u00a0magn\u00e9tiques\u00a0\u00bb, ax\u00e9s sur l’hospitalit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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