{"id":100646,"date":"2023-10-19T06:46:00","date_gmt":"2023-10-19T10:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=100646"},"modified":"2023-10-19T09:48:54","modified_gmt":"2023-10-19T13:48:54","slug":"lagilite-ne-sapplique-pas-quau-monde-du-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/lagilite-ne-sapplique-pas-quau-monde-du-numerique\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0L’agilit\u00e9 ne s’applique pas qu’au monde du num\u00e9rique\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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17 octobre 2023<\/p>\n

Professionnel de le gestion de projet, m\u00e9thodologiste et coach agile sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation des grandes entreprises depuis plus d’une vingtaine d’ann\u00e9es, Bruno Bouchard m\u00e8ne une nouvelle s\u00e9rie de formations sur les m\u00e9thodologies agiles. L’occasion de faire le point sur le sujet avec lui.<\/strong><\/p>\n

Bonjour Bruno. Qu’apportent les m\u00e9thodologies agiles \u00e0 une entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard <\/strong>: Peu importe les conjectures qui existent, la r\u00e9alit\u00e9, c’est que le march\u00e9 change aux 90 jours. Cela prend donc des m\u00e9thodes pour travailler en \u00e9quipe et g\u00e9rer les projets en suivant ce rythme. Il est important aujourd’hui de prendre des d\u00e9cisions de plus en plus rapidement. Ce rythme fait en sorte qu’on doit trouver des techniques plus efficaces que dans le temps o\u00f9 l’on construisait des pyramides !<\/p>\n

Comment expliquer cette \u00e9volution ?<\/strong><\/p>\n

B.B.<\/strong> : Les m\u00e9thodes de gestion de projet ont \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9es par la D\u00e9fense Am\u00e9ricaine qui voulait une approche r\u00e9p\u00e9titive pour gagner en efficacit\u00e9. Le probl\u00e8me, c’est que quand la r\u00e9alit\u00e9 change, il n’est plus possible de r\u00e9p\u00e9ter sans cesse le m\u00eame processus. Tout devient diff\u00e9rent. <\/p>\n

Une nouvelle approche, plus adaptative, est donc apparue. Au lieu de tout vouloir pr\u00e9dire, elle a voulu apporter les outils qui permettent de s’adapter au quotidien, car on sait que tout va d\u00e9sormais changer \u00e0 l’avenir. L’agilit\u00e9 se base sur la r\u00e9troaction et la c\u00e9l\u00e8bre expression \u00ab\u00a0\u00e9choue rapidement\u00a0\u00bb (fail fast<\/em>). Il n’y a pas d’\u00e9chec, il n’y a que de la r\u00e9troaction qui permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n

Quel est le niveau de connaissance g\u00e9n\u00e9ral des entreprises aux m\u00e9thodes agiles ?<\/strong><\/p>\n

B.B. :<\/strong> C’est \u00e9videmment tr\u00e8s vari\u00e9. Il y a des entreprises qui n’en ont jamais entendu parler et d’autres qui sont bien plus loin que l’agilit\u00e9 de base. Globalement, je dirais qu’un tiers n’en a jamais entendu parler, un tiers commence \u00e0 s’y mettre et un tiers est pass\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle.<\/p>\n

Il y a une vingtaine d’ann\u00e9es, cette pratique \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 au monde du d\u00e9veloppement logiciel. Aujourd’hui, il est prouv\u00e9 que c’est efficace pour toutes les industries.<\/p>\n

L’agilit\u00e9 est en effet souvent associ\u00e9e aux nouvelles technologies…<\/strong><\/p>\n

B.B.<\/strong> : Oui, mais le mythe est de croire que cela s’applique juste au monde du num\u00e9rique. D’une part, il est rare aujourd’hui que les entreprises d’une certaine taille n’aient pas une partie logiciel, donc elles n’ont pas le choix d’int\u00e9grer cette pratique. <\/p>\n

Ensuite, la base de l’agilit\u00e9, c’est de prendre du temps avec ses clients pour comprendre son march\u00e9. Un enjeu pour tout le monde !<\/p>\n

Quels sont les grands piliers de l’agilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

B.B. <\/strong>: D\u00e9j\u00e0, il faut savoir qu’il existe plus de m\u00e9thodes agiles que je pourrais en mettre sur mes dix doigts. Toutefois, pour simplifier, je dirais qu’elles reposent toutes sur quatre valeurs :<\/p>\n