{"id":101277,"date":"2023-10-26T13:10:58","date_gmt":"2023-10-26T17:10:58","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=101277"},"modified":"2024-01-31T12:35:04","modified_gmt":"2024-01-31T17:35:04","slug":"la-remuneration-reste-le-facteur-le-plus-important-de-roulement-du-personnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-remuneration-reste-le-facteur-le-plus-important-de-roulement-du-personnel\/","title":{"rendered":"La r\u00e9mun\u00e9ration reste le facteur le plus important de roulement du personnel"},"content":{"rendered":"
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26 octobre 2023<\/p>\n

Alors que la guerre des talents se poursuit au Canada, 40\u00a0% des employeurs canadiens rapportent un roulement du personnel plus \u00e9lev\u00e9 que pr\u00e9vu en 2022, citant la r\u00e9mun\u00e9ration comme facteur principal. Explications bas\u00e9es sur un rapport publi\u00e9 r\u00e9cemment par le cabinet Gallagher<\/a>.<\/strong><\/p>\n

L\u2019attraction (64 %) et la r\u00e9tention du personnel (57 %) se classent parmi les deux principaux d\u00e9fis pour les employeurs canadiens, selon le Rapport sur le bien-\u00eatre organisationnel des entreprises canadiennes 2023 de Gallagher, une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine de courtage en assurances, de gestion de risques et de services-conseils. Ce dernier se base sur les r\u00e9ponses de 504 organisations pr\u00e9sentes dans l’ensemble du Canada.<\/p>\n

Les deux mesures ont augment\u00e9 de cinq points par rapport \u00e0 2022, ce qui indique que la concurrence pour les talents apr\u00e8s la pand\u00e9mie ne s\u2019est pas att\u00e9nu\u00e9e. <\/p>\n

Le rapport r\u00e9v\u00e8le que plus du tiers (36 %) des employeurs ont eu un taux de roulement de 15 % ou plus en 2022, 9 % des employeurs ayant rapport\u00e9 un taux de roulement de 30 % ou plus. Un ratio l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9 (25 %) ou beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 (12 %) que celui vis\u00e9 pour les employ\u00e9s \u00e0 temps plein.<\/p>\n

Une inflation des salaires pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux<\/strong><\/p>\n

Parmi les principaux facteurs ayant une incidence sur le roulement du personnel, aucun n\u2019est aussi important que la r\u00e9mun\u00e9ration (60\u00a0%). Suivent ensuite l\u2019\u00e9puisement du personnel ou l\u2019\u00e9quilibre entre le travail et la vie personnelle (22\u00a0%) et la retraite (21\u00a0%). Plus des deux tiers (69\u00a0%) des employeurs canadiens disent avoir am\u00e9lior\u00e9 leurs salaires de base pour atteindre leurs objectifs de fid\u00e9lisation et de recrutement, tandis que 29\u00a0% affirment avoir augment\u00e9 leur r\u00e9mun\u00e9ration variable et leurs primes.<\/p>\n

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Les taux de ch\u00f4mage \u00e9tant toujours pr\u00e8s de leur niveau le plus bas, il est de plus en plus important pour les employeurs canadiens d\u2019attirer et de fid\u00e9liser les talents. Bien que la r\u00e9mun\u00e9ration surpasse tous les autres facteurs li\u00e9s aux probl\u00e8mes de fid\u00e9lisation, les augmentations salariales \u00e0 elles seules ne suffisent pas \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Nathalie Francisci, CRHA Distinction Fellow, IAS.A, Pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive r\u00e9gionale Est pour la division Services-conseils en avantages sociaux et en ressources humaines de Gallagher au Canada. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette derni\u00e8re pr\u00e9conise d’amener la conversation au-del\u00e0 de la r\u00e9mun\u00e9ration et d’articuler leur proposition de valeur en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration globale.<\/p>\n

Avantages sociaux et flexibilit\u00e9 au programme<\/strong><\/p>\n

Un message entendu. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47 %) des employeurs ont ainsi modifi\u00e9 leur r\u00e9gime d\u2019avantages sociaux entre le d\u00e9but de 2022 et le d\u00e9but de 2023. Des am\u00e9liorations ont \u00e9t\u00e9 la mesure la plus courante adopt\u00e9e par 36 % des employeurs, notamment en termes de bien-\u00eatre \u00e9motionnel (74 %). Des actions ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 entreprises s’agissant des aspects financiers (38 %), physiques (36 %) et professionnels (35 %).<\/p>\n

Les employeurs ont aussi con\u00e7u des plans de travail flexibles pour les employ\u00e9s et l\u2019organisation, notamment en offrant des heures de travail flexibles, avec plus des trois quarts des employeurs (76 %) permettant le travail \u00e0 distance. Ce chiffre n’\u00e9tait que de 52 % en 2021 et 71 % en 2022.<\/p>\n

Une \u00e9volution des r\u00e9gimes offerts<\/strong><\/p>\n

La majorit\u00e9 (54%) des employeurs offrent un r\u00e9gime d\u2019avantages sociaux traditionnel avec des choix facultatifs limit\u00e9s \u00e0 l\u2019assurance vie, \u00e0 l\u2019assurance d\u00e9c\u00e8s ou mutilation accidentels ou \u00e0 l\u2019assurance maladie grave. Mais chaque ann\u00e9e depuis 2020, ce taux diminue au profit de r\u00e9gimes flexibles, propos\u00e9s aujourd\u2019hui par 16 % des employeurs et plus de deux fois plus souvent dans les grandes entreprises (36 %). Un r\u00e9gime traditionnel avec une allocation de d\u00e9penses est toujours offerte aux employ\u00e9s dans 30 % des organisations et ce type de r\u00e9gime est le r\u00e9gime privil\u00e9gi\u00e9 par les petites et moyennes entreprises.<\/p>\n

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Parmi les 59 % des employeurs qui offrent des cr\u00e9dits, la plupart pr\u00e9f\u00e8rent attribuer des cr\u00e9dits flexibles aux employ\u00e9s en utilisant un montant fixe en dollars (44 %), tandis que 11 % offrent un montant fixe en dollars et un pourcentage du salaire.<\/p>\n

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Dans un march\u00e9 o\u00f9 la concurrence pour les talents est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, les organisations doivent s\u2019assurer que leur approche en mati\u00e8re d\u2019avantages sociaux correspond aux besoins de leurs employ\u00e9s \u00bb, affirme Mme<\/sup> Francisci. \u00ab Une approche inclusive et flexible peut offrir un avantage concurrentiel en mati\u00e8re de fid\u00e9lisation et de recrutement. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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