{"id":101637,"date":"2023-12-07T06:20:00","date_gmt":"2023-12-07T11:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=101637"},"modified":"2023-12-07T11:23:09","modified_gmt":"2023-12-07T16:23:09","slug":"la-bienveillance-est-elle-en-declin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-bienveillance-est-elle-en-declin\/","title":{"rendered":"La bienveillance est-elle en d\u00e9clin ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

5 d\u00e9cembre 2023<\/p>\n

Apr\u00e8s quatre ans de r\u00e9gime pand\u00e9mique o\u00f9 l’on a demand\u00e9 aux gestionnaires d’\u00eatre toujours plus flexibles et accommodants envers les employ\u00e9s, l’\u00e9lastique a peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 \u00e9tir\u00e9 \u00e0 son maximum. Selon un nouveau sondage de l’organisme Concilivi, <\/a><\/strong>les travailleurs trouvent que la conciliation travail-famille est plus difficile \u00e0 atteindre cette ann\u00e9e. Analyse.<\/strong><\/p>\n

En juin dernier, la firme L\u00e9ger – mandat\u00e9e par Concilivi – a sond\u00e9 1 003 parents et 1 252 proches aidants<\/a> pour savoir s\u2019il \u00e9tait \u00ab facile \u00bb ou \u00abdifficile \u00bb pour eux de concilier le travail et la famille. Si l\u2019on compare avec les r\u00e9sultats de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, le pourcentage de r\u00e9pondants qui g\u00e8rent la situation avec facilit\u00e9 a recul\u00e9 de 8 points, passant de 67% \u00e0 59%.<\/p>\n

Ensuite, les r\u00e9pondants de cette ann\u00e9e se sentent moins bien inform\u00e9s sur les \u00abmesures de conciliation\u00bb de leur employeur, toujours en comparaison de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re (66 % versus 74 % versus). Et la proportion de travailleurs qui jugent ces mesures \u00absuffisantes\u00bb a recul\u00e9 (59 % versus 63 %).<\/p>\n

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Bien que bon nombre d’employeurs se sont montr\u00e9s conciliants durant la pand\u00e9mie, il ne faut pas que ce soutien s’effrite avec le temps, fait-on valoir dans le communiqu\u00e9 de presse de Concilivi. Les employeurs qui ne r\u00e9alisent pas encore que la conciliation famille-travail n’est pas une tendance – mais bien un besoin qui est l\u00e0 pour rester – ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 se r\u00e9veiller rapidement puisque les cons\u00e9quences auxquelles ils devront faire face seront in\u00e9vitables. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des gestionnaires sous pression<\/strong><\/p>\n

M\u00e9lanie Plante, consultante RH, a elle-m\u00eame remarqu\u00e9 un changement d’attitude, chez les gestionnaires.<\/p>\n

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En comparaison de l\u2019an dernier, je remarque sur le march\u00e9 de l’emploi en g\u00e9n\u00e9ral et chez mes proches collaborateurs, une tendance au recul. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Le recul dont elle parle ne porte pas tant sur \u00ab l\u2019intention \u00bb d\u2019accommoder les employ\u00e9s que sur \u00ables moyens et la capacit\u00e9\u00bb de le faire. Marie-H\u00e9l\u00e8ne Ch\u00e8vrefils, CRHA, cofondatrice de la firme RH Ev\u014d conseils<\/a>, rench\u00e9rit sur le point:<\/p>\n

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J\u2019accompagne plusieurs clients entrepreneurs, dirigeants ou gestionnaires dans cette \u00e8re de l\u2019hyperpersonnalisation, dit-elle. Et m\u00eame si la plupart de mes clients sont encore bienveillants, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur, ils vivent des enjeux importants de stress, de tensions et sant\u00e9 mentale. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

La consultante note que, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019accent emphase a beaucoup \u00e9t\u00e9 mis sur l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9, parfois au d\u00e9triment de l\u2019exp\u00e9rience gestionnaire.<\/p>\n

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L\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 est un des piliers pour d\u00e9velopper une culture de mobilisation, de r\u00e9tention et d\u2019attraction des employ\u00e9s, conc\u00e8de-t-elle. \u00c7a doit donc continuer. Les pratiques de flexibilit\u00e9 et de conciliation aussi. Toutefois, il serait int\u00e9ressant que l\u2019on s\u2019int\u00e9resse davantage aux gestionnaires et \u00e0 leur exp\u00e9rience, afin d\u2019assurer de r\u00e9ellement d\u00e9velopper une culture d\u2019engagement durable et \u00e9viter de d\u00e9shabiller Paul pour habiller Pierre. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c0 travers sa pratique, la fondatrice d’Ev\u014d conseils<\/a> d\u00e9ploie des strat\u00e9gies permettant de faire \u00abcoexister\u00bb les deux afin d\u2019avoir un impact sur la r\u00e9tention des deux parties prenantes toutes deux essentielles au succ\u00e8s de l\u2019organisation.<\/p>\n

Plus r\u00e9cemment, on peut aussi ajouter l\u2019effet du ralentissement, qui peut jouer un facteur dans l\u2019attitude des gestionnaires.<\/p>\n

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Le contexte \u00e9conomique actuel am\u00e8ne de la pression des deux c\u00f4t\u00e9s, note M\u00e9lanie Plante. Les employeurs ont tendance \u00e0 voir les heures flexibles comme une forme de perte pour l’entreprise. \u00c7a rel\u00e8ve sans doute plus de la volont\u00e9 de contr\u00f4le qu\u2019une simple question de productivit\u00e9, avouons-le. Toutefois, on peut comprendre que dans des situations critiques, certains gestionnaires d\u00e9cident d\u2019offrir moins d\u2019options. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Vivre dans le pr\u00e9sent<\/strong><\/p>\n

Plus largement, la consultante RH croit que les organisations doivent l\u00e2cher prise sur l\u2019id\u00e9e du retour en arri\u00e8re, comme c\u2019\u00e9tait avant.<\/p>\n

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D\u2019un point de vue sociologique, j\u2019observe encore beaucoup trop de comparaison entre le \u201cavant\u201d et le \u201capr\u00e8s\u201d, alors que TOUT est diff\u00e9rent. Les familles vivent de plus en plus de pression, moins d\u2019argent \u00e0 la fin du mois, moins de temps pour prendre soin de son nid, souvent \u00e9largi. De l\u00e0, l\u2019id\u00e9e que pour certaines organisations, voire la majorit\u00e9, il est temps de repenser fondamentalement ses fa\u00e7ons de faire et cesser l\u2019interminable comparaison. Passons de \u201cdans mon temps\u201d \u00e0 \u201cil est temps de\u201d. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Repensons le mod\u00e8le du travail, donc, pour un meilleur accommodement des employ\u00e9s.<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Gestion & Leadership – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Gestion & Leadership – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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