{"id":101787,"date":"2023-11-30T13:42:09","date_gmt":"2023-11-30T18:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=101787"},"modified":"2023-11-30T17:38:34","modified_gmt":"2023-11-30T22:38:34","slug":"comment-la-talenterie-a-instaure-le-droit-a-la-deconnexion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-la-talenterie-a-instaure-le-droit-a-la-deconnexion\/","title":{"rendered":"Comment la Talenterie a instaur\u00e9 le droit \u00e0 la d\u00e9connexion"},"content":{"rendered":"
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30 novembre 2023<\/p>\n

D\u00e9connecter \u00e0 la fin de sa journ\u00e9e de travail ? Une bonne pratique qui participe au bien-\u00eatre num\u00e9rique des employ\u00e9s et qui a \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9e au sein du cabinet la Talenterie. Laurie Michel en parle avec ses responsables, dans le dernier \u00e9pisode de son balado<\/a>, On parle de bien-\u00eatre num\u00e9rique<\/a>, en partenariat avec Isarta.<\/strong><\/p>\n

Les cordonniers sont parfois les plus mal chauss\u00e9s. La Talenterie est un cabinet boutique sp\u00e9cialis\u00e9 sur la marque employeur. Ses dirigeants, Sarah Jodoin-Houle et Jimmy C\u00f4t\u00e9, ont toujours eu \u00e0 coeur d’offrir le plus de flexibilit\u00e9 possible \u00e0 leurs \u00e9quipes, avec la possibilit\u00e9 de travailler d’o\u00f9 ils veulent et quand ils veulent. Sauf que cela posait l’enjeu de la d\u00e9connexion et des r\u00e9percussions op\u00e9rationnelles engendr\u00e9es (pression, charge de travail, fatigue num\u00e9rique…).<\/p>\n

Pour appliquer les bonnes pratiques qu’ils conseillent \u00e0 leur client et rester un employeur de choix, ils ont ainsi pris le taureau par les cornes et ont obtenu le label de Vivala<\/a>, \u00e9labor\u00e9 par la sp\u00e9cialiste en bien-\u00eatre num\u00e9rique Laurie Michel, instaurant un vrai droit \u00e0 la d\u00e9connexion.<\/p>\n

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C’est un \u00e9l\u00e9ment de la proposition de valeur au talent. Et cela a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique avec un retour sur investissement clair\u00a0\u00bb, indique d’embl\u00e9e Jimmy C\u00f4t\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Identifier la source du probl\u00e8me<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re \u00e9tape fut de comprendre l’origine de l’enjeu. Et, comme bien souvent, tout part de la gestion.<\/p>\n

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Le probl\u00e8me venait de nous et de notre structure de communication. On a r\u00e9alis\u00e9 que ce n’\u00e9tait pas si clair que cela pour les salari\u00e9s qu’ils avaient le droit de d\u00e9connecter, sachant que nous travaillions nous-m\u00eames beaucoup le soir et la nuit\u00a0\u00bb, se rappelle Sarah Jodoin-Houle, la fondatrice de l’entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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On \u00e9crivait le soir mais les \u00e9quipes n’\u00e9taient \u00e9videmment pas oblig\u00e9s de nous r\u00e9pondre instantan\u00e9ment. Sauf que, insidieusement, cela force les gens \u00e0 r\u00e9pondre quand m\u00eame ou \u00e0 se sentir mal de ne pas r\u00e9pondre. Chacun a sa propre interpr\u00e9tation\u00a0\u00bb, rebondit son associ\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sarah et Jimmy ont alors exprim\u00e9 clairement leurs attentes en termes de temps de r\u00e9ponse. Pour les employ\u00e9s comme pour les pigistes. <\/p>\n

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Cela a enlev\u00e9 une pression dans notre fa\u00e7on de collaborer. On doit \u00eatre rapide pour r\u00e9pondre \u00e0 nos clients lors de consultations mais il ne faut pas que cela se fasse au d\u00e9triment des \u00e9quipes\u00a0\u00bb, poursuit Sarah.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un co\u00fbt nul<\/strong><\/p>\n

Autres actions mises en place : la r\u00e9duction du nombre de plateformes utilis\u00e9s \u00e0 l’interne. Par exemple, il y a d\u00e9sormais un endroit d\u00e9di\u00e9 aux conversations d’\u00e9quipe. Finies les \u00e9changes sur Messenger ! De la m\u00eame mani\u00e8re, un nouveau logiciel de gestion des projets a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 pour rendre la communication plus facile.<\/p>\n

\u00c7a ne co\u00fbte rien de plus. Il s’agit juste d’une mani\u00e8re diff\u00e9rente de penser et de collaborer. Et on a clairement vu les gains. On est d\u00e9sormais capable par exemple de nommer quand on retombe dans nos travers et on se rappelle qu’il faut que cela reste une exception\u00a0\u00bb, conclut Jimmy.<\/p>\n

Les deux partenaires en conviennent toutefois : ce n’est qu’un d\u00e9but. Et, de toute fa\u00e7on, la tendance du march\u00e9 du travail va aller de plus en plus dans ce sens selon eux.<\/p>\n

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D\u00e9couvrez l’\u00e9pisode :<\/strong><\/p>\n

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