{"id":102254,"date":"2024-02-23T06:40:00","date_gmt":"2024-02-23T11:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=102254"},"modified":"2024-03-04T15:27:45","modified_gmt":"2024-03-04T20:27:45","slug":"la-remuneration-nest-pas-juste-un-chiffre-cest-une-proposition-de-valeur-globale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-remuneration-nest-pas-juste-un-chiffre-cest-une-proposition-de-valeur-globale\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration n’est pas juste un chiffre, c’est une proposition de valeur globale\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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20 f\u00e9vrier 2024<\/p>\n

En cette p\u00e9riode de grande tension sur le march\u00e9 de l’emploi, la r\u00e9mun\u00e9ration globale devient une discipline strat\u00e9gique pour attirer et fid\u00e9liser des talents. C’est tout l’objet d’une nouvelle formation<\/a> donn\u00e9e par Sarah Jodoin-Houle, experte-conseil en proposition de valeur aux talents et fondatrice du cabinet-boutique La Talenterie. Entrevue.<\/strong><\/p>\n

En quoi la r\u00e9mun\u00e9ration globale est-elle devenue un enjeu encore plus important pour les entreprises ces derni\u00e8res ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

Sarah Jodoin-Houle<\/strong> : D\u00e9j\u00e0, je tiens \u00e0 rappeler que la r\u00e9mun\u00e9ration globale comprend bien entendu le salaire, mais aussi d’autres aspects, comme les vacances, l’assurance, l’\u00e9pargne salariale etc. Le sujet a en effet pris de plus en plus d’importance dans ce contexte de grands changements avec des organisations qui ont beaucoup de pression, notamment sur les salaires \u00e0 cause de l’inflation.<\/p>\n

Nous avons r\u00e9alis\u00e9 derni\u00e8rement une vigie avec la f\u00e9d\u00e9ration des chambres de commerce et nous avons vu que 81 % des PME sont pr\u00e9occup\u00e9es par la pression sur les salaires. C’est un enjeu d’envergure car le co\u00fbt est exponentiel, avec des augmentations d’une ann\u00e9e sur l’autre, et cela a une influence sur les autres avantages, la contribution au REER par exemple. Ce n’est pas un consensus facile \u00e0 trouver.<\/p>\n

D’o\u00f9 l’enjeu de sortir d’une logique purement mon\u00e9taire ?<\/strong><\/p>\n

S. J-H.<\/strong> : Honn\u00eatement, le salaire reste important. Il n’est pas vrai de dire que d’avoir une culture le fun peut remplacer un salaire comp\u00e9titif. Pour autant, on voit en effet que le march\u00e9 est en grande transformation avec de nouveaux joueurs qui \u00e9mergent et permettent de disposer d’avantages plus flexibles, qui vont au-del\u00e0 des r\u00e9gimes de retraite et des vacances fixes ou une assurance traditionnelle.<\/p>\n

Les entreprises se montrent aujourd’hui plus cr\u00e9atives avec des services de garderie, le remboursement des frais de conciergerie, l’aide \u00e0 la relocation… Tous les moyens sont bons pour sortir de la simple comp\u00e9tition sur les salaires et se distinguer par des avantages diversifi\u00e9s.<\/p>\n

La flexibilit\u00e9 semble \u00eatre le ma\u00eetre-mot.<\/strong><\/p>\n

S. J-H.<\/strong> : Effectivement. Il faut bien voir que 5 g\u00e9n\u00e9rations se c\u00f4toient aujourd’hui dans le monde du travail. Ce qui se traduit par une grande diversit\u00e9 d’\u00e2ge et donc d’int\u00e9r\u00eats. Chacun va vouloir chercher le style de vie qui lui est propre. Les organisations doivent donc trouver des solutions qui parlent \u00e0 tous ces bassins de talent. <\/p>\n

La r\u00e9mun\u00e9ration n’est pas juste un chiffre. Il s’agit d’une proposition de valeur globale. D’o\u00f9 l’importance de designer des programmes qui r\u00e9pondront aux diff\u00e9rents besoins des talents. Je pense par exemple \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration flexible qui correspond \u00e0 une base immuable et un budget flexible que le salari\u00e9 peut personnaliser.<\/p>\n

Quels seraient les conseils \u00e0 donner pour les recruteurs, les responsables RH ou les entrepreneurs ?<\/strong><\/p>\n

S. J-H.<\/strong> : Il me semble que la base est de bien comprendre ce qu’on a \u00e0 offrir et de bien conna\u00eetre son march\u00e9. Autrement dit, de savoir comment s\u2019assurer que je suis comp\u00e9titif. Je vois beaucoup d\u2019entreprises qui disent offrir des salaires g\u00e9n\u00e9reux alors que ce n\u2019est pas le cas quand on creuse un peu. Il faut avoir un portrait juste de ce qu’on a \u00e0 offrir et ensuite miser sur les bons \u00e9l\u00e9ments (bonifier au besoin, et ensuite bien mettre en valeur)<\/p>\n

Ensuite, il faut savoir mettre en valeur les composantes de son offre de r\u00e9mun\u00e9ration globale. Afin d\u2019aider les candidats \u00e0 pouvoir comparer des pommes avec des pommes.<\/p>\n

Pour revenir sur le point du salaire. N’est-ce pas dangereux d’entrer dans une course sans fin \u00e0 l’augmentation si une entreprise a des probl\u00e8mes d’attraction ?<\/strong><\/p>\n

S. J-H.<\/strong> : <\/strong>D\u2019un c\u00f4t\u00e9, je dirais que si on ne veut pas s\u2019aligner sur le march\u00e9, il faut vraiment avoir quelque chose d\u2019int\u00e9ressant \u00e0 proposer en contrepartie. Certes, c’est difficile mais c’est possible. Plusieurs organisations tirent leur \u00e9pingle du jeu sachant tr\u00e8s bien qu’elles rivalisent contre des organisations avec beaucoup plus de moyens qu’elles.<\/p>\n

Quel est son \u00e9l\u00e9ment de d\u00e9marcation qui peut parler \u00e0 des talents ? Nous, \u00e0 la Talenterie, on paie au-dessus du march\u00e9 car nous voulons avoir les meilleurs talents. Nous sommes une mini \u00e9quipe et tout se fait \u00e0 distance. On n’a pas de bureau mais on a un mode de fonctionnement plus pr\u00e8s des start-up et on n’a pas encore d’assurance collective. Notre strat\u00e9gie, c’est donc un m\u00e9lange de salaire au-dessus du march\u00e9, d’excellentes conditions de travail et d’une grande latitude dans l’horaire (tant dans les plages horaires que dans le nombre d’heures travaill\u00e9es) et dans les t\u00e2ches (autonomie, grand impact sur le d\u00e9veloppement de l’entreprise).  <\/p>\n

D’autre part, il faut toutefois faire attention \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 interne. Pour ne pas tomber dans la surench\u00e8re permanente, il est important de mettre des balises avec des structures salariales comprenant un minimum et un maximum. Cela vaut pour le salaire mais aussi pour toutes sortes d’avantages, comme les vacances par exemple. Sinon, tu peux d\u00e9truire tr\u00e8s rapidement ta marque employeur.<\/p>\n

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D\u00e9couvrez la formation de Sarah Jodoin-Houle :<\/strong><\/p>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Mettez en valeur les points strat\u00e9giques de r\u00e9mun\u00e9ration globale pour attirer et fid\u00e9liser efficacement les talents dans votre organisation<\/p>\n

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