{"id":102346,"date":"2024-02-22T06:37:00","date_gmt":"2024-02-22T11:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=102346"},"modified":"2024-03-29T11:51:47","modified_gmt":"2024-03-29T15:51:47","slug":"les-bonnes-pratiques-pour-etablir-une-relation-de-mentorat-enrichissante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-bonnes-pratiques-pour-etablir-une-relation-de-mentorat-enrichissante\/","title":{"rendered":"Les bonnes pratiques pour \u00e9tablir une relation de mentorat enrichissante"},"content":{"rendered":"
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Catherine L\u00e9gar\u00e9, cofondatrice de la firme Elo Mentorat<\/a>, sp\u00e9cialis\u00e9e exp\u00e9rience de mentorat (courtoisie)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

21 f\u00e9vrier 2024<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui permet d\u2019\u00e9tablir une bonne relation de mentorat ? Les comp\u00e9tences d\u2019\u00e9coute et d\u2019empathie du mentor ? L\u2019ouverture du mentor\u00e9? L\u2019alchimie particuli\u00e8re qui \u00e9merge entre les deux participants? Un peu toutes ces r\u00e9ponses, nous dit Catherine L\u00e9gar\u00e9, cofondatrice de la firme Elo Mentorat<\/a>, sp\u00e9cialis\u00e9e exp\u00e9rience de mentorat.<\/strong><\/p>\n

D\u2019une certaine mani\u00e8re, le mentorat<\/a> tient autant de l\u2019art que de la science.<\/p>\n

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Pour vivre une exp\u00e9rience de mentorat enrichissante \u00e0 la fois pour le mentor et le mentor\u00e9, il faut un minimum de pr\u00e9paration, pr\u00e9vient la fondatrice d\u2019Acad\u00e9mos. Ce n\u2019est pas oblig\u00e9 d’\u00eatre une tr\u00e8s longue formation, mais c’est ce que l’on voit dans la pratique, ainsi que dans les recherches sur l’efficacit\u00e9 du mentorat. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans une formation de base, Catherine L\u00e9gar\u00e9 inclut l\u2019apprentissage de principes \u00ab d’\u00e9coute active bien document\u00e9es \u00bb. Cela peut se faire \u00e0 travers des ateliers incluant des jeux de r\u00f4le et des mises en situation. <\/p>\n

Des balises seront aussi \u00e9tablies autour du r\u00f4le de mentor.<\/p>\n

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D’une part, on ne veut pas que le mentor devienne un(e) deuxi\u00e8me boss pour le mentor\u00e9. Ensuite, un des gros d\u00e9fis des mentors, c\u2019est d\u2019apprendre \u00e0 contribuer au d\u00e9veloppement du mentor\u00e9, mais sans donner les solutions. Comment ? En posant des questions, en reformulant, en proposant une synth\u00e8se de ce qui a \u00e9t\u00e9 dit. La personne peut aussi raconter comment elle a v\u00e9cu une situation similaire et demander : te vois-tu faire cela? Ou vois-tu des alternatives? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus largement, la consultante propose aux entreprises de d\u00e9finir les param\u00e8tres et les objectifs de l\u2019exp\u00e9rience de mentorat que l\u2019on veut cr\u00e9er dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

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M\u00eame si on est une petite entreprise, je crois qu\u2019il vaut la peine de r\u00e9fl\u00e9chir aux param\u00e8tres g\u00e9n\u00e9raux \u2013 comment on va d\u00e9gager du temps, quel sera la fr\u00e9quence et la dur\u00e9e des rencontres, comment se fera le jumelage… Les participants doivent avoir une compr\u00e9hension commune de ce qu’ils veulent accomplir ensemble. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des besoins vari\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Ultimement, chaque professionnel peut vouloir se tourner vers un mentor pour les raisons qui lui sont propres :  <\/p>\n

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Une mentor\u00e9e m\u00e9decin m\u2019a d\u00e9j\u00e0 dit : les rencontres de mentorat me permettent d\u2019aller chercher du recul et de la perspective. Au travail, elle \u00e9tait toujours dans le feu de l’action, 100% de sa journ\u00e9e. Elle passait d\u2019une urgence \u00e0 l\u2019autre. Les rencontres de mentorat, c\u2019\u00e9tait une mani\u00e8re de dire : \u00ab pause, temps mort \u00bb, qu\u2019est-ce qui s\u2019est pass\u00e9 dans le dernier mois? Qui suis-je en train de devenir comme m\u00e9decin? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

D\u2019autres mentor\u00e9s entrent dans la relation avec des objectifs sp\u00e9cifiques, et demanderont un jumelage cons\u00e9quent.<\/p>\n

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Si une personne en ventes veut travailler sur son sentiment de confort avec ses clients les plus difficiles, le meilleur jumelage n\u2019est pas n\u00e9cessairement avec le meilleur vendeur du d\u00e9partement. On voudra une personne qui puisse avoir de l\u2019empathie pour l\u2019enjeu du mentor\u00e9. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cela \u00e9tant dit, il ne faut pas pour autant disqualifier des gens qui se proposent comme mentor, sur la base de leur comp\u00e9tence, de leur personnalit\u00e9 ou de leur parcours professionnel.<\/p>\n

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Le mentorat, c\u2019est le genre d’initiative o\u00f9 il faut laisser la chance aux coureurs. Certaines personnes sont [instinctivement] de bons mentors, alors que d\u2019autres le deviennent. G\u00e9n\u00e9ralement, les personnes qui apprennent \u00e0 devenir de bons mentors vont aussi devenir de meilleures personnes au travail. Elles travaillent mieux en \u00e9quipe et \u00e9coutent mieux dans les r\u00e9unions. \u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Au-del\u00e0 de ces comp\u00e9tences, Catherine rappelle qu\u2019il y aura toujours une partie de la relation mentor-mentor\u00e9 qui \u00e9chappe \u00e0 toute analyse.<\/p>\n

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On ne sait jamais ce qui sera utile ou pertinent pour la personne accompagn\u00e9e. On est dans le d\u00e9veloppement global des personnes. On touche au savoir-\u00eatre, au savoir-faire et \u00e0 ce que j\u2019appelle : le savoir-devenir. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Conclusion : ceux et celles qui s\u2019engagent dans cette voie doivent faire preuve d\u2019un minimum d\u2019ouverture pour voir o\u00f9 cette relation peut mener.<\/p>\n

Infographie-guide-Elo-Mentorat<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n
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