{"id":103012,"date":"2024-04-18T09:50:00","date_gmt":"2024-04-18T13:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=103012"},"modified":"2024-05-01T07:31:58","modified_gmt":"2024-05-01T11:31:58","slug":"ce-que-la-generation-z-peut-amener-de-different-aux-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/ce-que-la-generation-z-peut-amener-de-different-aux-entreprises\/","title":{"rendered":"Ce que la g\u00e9n\u00e9ration Z peut amener de diff\u00e9rent aux entreprises"},"content":{"rendered":"
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\u00abJ’ai rapidement d\u00e9couvert que, quand on adapte son message et sa fa\u00e7on d’\u00eatre, puis qu’on ouvre la discussion avec les Z, il y a plein de super belles choses qui ressortent\u00bb, Pierre-Luc Labb\u00e9e, fondateur de la firme de services consultatifs en ressources humaines Rhum, qui vante la \u00abcuriosit\u00e9\u00bb des Z.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

15 avril 2024<\/p>\n

Rien de bien nouveau \u00e0 ce qu’une g\u00e9n\u00e9ration juge durement celle qui suit. \u00c0 notre \u00e9poque, la g\u00e9n\u00e9ration montante (les Z) doit composer avec le portrait sans nuance que peut lui faire les g\u00e9n\u00e9rations ant\u00e9rieurs. Nous avons abord\u00e9 la question avec Pierre-Luc Labb\u00e9e, fondateur de la firme de services consultatifs en ressources humaines Rhum, et auteur d’une chronique r\u00e9cente sur le sujet<\/a>. <\/strong><\/p>\n

Lorsqu\u2019on pose la question aux gestionnaires actuels, ils ne sont pas tendres envers la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Dans un sondage men\u00e9 en 2023 par ResumeBuilder<\/a>, ils \u00e9taient 74% \u00e0 trouver qu’il est plus difficile de travailler avec les Z qu’avec les autres g\u00e9n\u00e9rations. Ils reprochent aux Z un manque de connaissances techniques (39%), d’effort (37%), de motivation (37%) et d’attention (36%)… rien que \u00e7a!  <\/p>\n

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Source : sondage ResumeBuilder<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Pierre-Luc Labb\u00e9e trouve que ce portrait manque de nuance. Le fondateur de l’agence Rhum voit plut\u00f4t \u00e0 l\u2019\u0153uvre un choc de valeurs, qui emp\u00eachent les gestionnaires d\u2019appr\u00e9cier la g\u00e9n\u00e9ration Z \u00e0 sa juste valeur. <\/p>\n

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En tant que vieux Mill\u00e9nial, j’ai int\u00e9gr\u00e9 le march\u00e9 du travail \u00e0 un moment o\u00f9 le style de gestion \u00e9tait beaucoup plus autoritaire. Quand on commen\u00e7ait un nouveau travail, on devait \u00e9couter les consignes et les ex\u00e9cuter, sans les remettre en question,\u201d indique-t-il. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Visiblement, cette approche ne fonctionne pas avec la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, qui se veut beaucoup plus \u00abcoll\u00e9giale\u00bb dans son apprentissage.  <\/p>\n

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En tant qu\u2019employeur, j’ai rapidement d\u00e9couvert que, quand on adapte notre message et notre fa\u00e7on d’\u00eatre, puis qu’on ouvre la discussion avec les Z, il y a plein de super belles choses qui ressortent. La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration se d\u00e9marque par sa curiosit\u00e9, elle veut savoir pourquoi on fait les choses. Quand on commence par leur expliquer, on renverse rapidement les donn\u00e9es d\u2019engagement et de mobilisation des employ\u00e9s de cette g\u00e9n\u00e9ration.\u201d <\/p>\n<\/blockquote>\n

Le pr\u00e9sident de Rhum rappelle que l\u2019organisation du travail est actuellement loin d\u2019\u00eatre parfaite. Et que les employeurs doivent accepter de se remettre en question. <\/p>\n

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Notre g\u00e9n\u00e9ration ne peut pr\u00e9tendre avoir toutes les r\u00e9ponses : nous avons des taux d’\u00e9puisement, une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, un manque de rel\u00e8ve, des comp\u00e9tences techniques qui \u00e9voluent \u00e0 une vitesse grand V… Je trouve tr\u00e8s rafra\u00eechissant que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration nous am\u00e8ne \u00e0 avoir une conversation sur le comment et le pourquoi on travaille. La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration a cette conscience-l\u00e0 de viser l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019\u00e9quilibre au travail. Avec eux, les t\u00e2ches inutiles sont rapidement mises en lumi\u00e8re.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Une g\u00e9n\u00e9ration exemplaire ?<\/strong><\/p>\n

Dans une lettre se portant \u00e0 la d\u00e9fense des Z<\/a>, le pr\u00e9sident de Rhum vante leur \u00abefficacit\u00e9\u00bb, leur \u00abbienveillance sentie\u00bb, leur \u00abqu\u00eate de sens\u00bb et leur \u00abforte cr\u00e9ativit\u00e9\u00bb. Peut-on leur trouver malgr\u00e9 tout un d\u00e9faut, une failles ou peut-\u00eatre… un angle mort?  <\/p>\n

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Je constate que les personnes de cette g\u00e9n\u00e9ration ont pass\u00e9 les 2\/3 de leur baccalaur\u00e9at ou de leur parcours acad\u00e9mique en pand\u00e9mie, isol\u00e9es. Donc, quand on parle de travail au bureau et d’apprentissage par les pairs, je trouve qu’il y a quand m\u00eame du travail \u00e0 faire pour leur vendre les vertus de la collaboration \u00abphysique\u00bb, dans un m\u00eame endroit, et la force d’une \u00e9quipe en pr\u00e9sentiel.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La bonne nouvelle, c\u2019est que cette g\u00e9n\u00e9ration semble avoir soif de faire cet apprentissage. Selon un sondage interne men\u00e9 chez Slack<\/a>, une majorit\u00e9 de jeunes travailleurs aimeraient que leur employeur augmente la fr\u00e9quence des r\u00e9unions. Un signe assez clair, semble-t-il, que les Z sont ouverts \u00e0 une collaboration plus \u00e9troite entre coll\u00e8gues! <\/p>\n

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