{"id":104590,"date":"2024-08-15T09:05:00","date_gmt":"2024-08-15T13:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=104590"},"modified":"2025-03-25T12:01:42","modified_gmt":"2025-03-25T16:01:42","slug":"4-tendances-heureuses-ou-malheureuses-sur-la-planete-rh-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/4-tendances-heureuses-ou-malheureuses-sur-la-planete-rh-en-2024\/","title":{"rendered":"4 tendances heureuses (ou malheureuses) sur la plan\u00e8te RH en 2024"},"content":{"rendered":"
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14 ao\u00fbt 2024<\/p>\n

Maintenant que la pand\u00e9mie est derni\u00e8re nous et que la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre s\u2019est all\u00e9g\u00e9e, les entreprises ont retrouv\u00e9 la marge de man\u0153uvre pour exprimer leurs pr\u00e9f\u00e9rences en termes de mode de travail et de gestion RH. Voici 4 tendances \u00e9mergentes dans le monde du travail. Certaines plus r\u00e9jouissantes que d\u2019autres.<\/strong><\/p>\n

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Cet article fait partie du dossier > Recrutement : les nouvelles tendances<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

\ud83d\ude1e 1 – L’adoption de la semaine de… 6 jours ?<\/strong><\/p>\n

La nouvelle a de quoi \u00e9tonner, dans un contexte o\u00f9 la semaine de quatre jours<\/a> est intens\u00e9ment discut\u00e9e comme moyen d\u2019apporter un peu de bien-\u00eatre aux employ\u00e9s. \u00c0 l\u2019autre bout du spectre, la Gr\u00e8ce a plut\u00f4t choisi, il y a quelques mois, de permettre la semaine de 6 jours dans le cas particulier d\u2019entreprises ouvertes 24 heures sur 24 et ayant un besoin de personnel qualifi\u00e9.<\/p>\n

Peut-on y voir la naissance d\u2019une tendance ? En avril dernier, Samsung a adopt\u00e9 une \u00ab mesure d\u2019urgence\u00bb contraignant ses cadres \u00e0 des semaines de 6 jours<\/a> jusqu\u2019\u00e0 l\u2019obtention de meilleurs r\u00e9sultats financiers. En contrepartie, il faut noter que l’annonce du gouvernement grec a \u00e9t\u00e9 largement critiqu\u00e9e, qualifi\u00e9e de \u00ab retour au moyen \u00e2ge<\/a>\u00bb pour les travailleurs.<\/p>\n

\ud83d\ude03 2 – Des avantages sociaux \u00abinclusifs\u00bb<\/strong><\/p>\n

En f\u00e9vrier 2023, un sondage men\u00e9 aux \u00c9tats-Unis par EBRI<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une insatisfaction profonde des travailleurs LGBTQ+ envers leurs avantages sociaux (incluant le r\u00e9gime de retraite et le programme de bien-\u00eatre et de sant\u00e9 mentale), avec un taux de satisfaction de 44 % versus 61 % pour leurs coll\u00e8gues non-LGBTQ. Toutefois, un mouvement semble s\u2019amorcer pour aborder cet enjeu. Toujours en 2023, 72 % des employeurs sond\u00e9s par WTW<\/a> indiquaient que l\u2019adoption d\u2019une politique EDI avait une \u00ab incidence \u00bb sur leur strat\u00e9gie d\u2019avantages sociaux.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, il faut aussi reconna\u00eetre que de plus en plus d\u2019entreprises adoptent des programmes d\u2019avantages sociaux plus \u00ab inclusifs \u00bb, qui s\u2019adressent explicitement aux personnes s\u2019identifiant LGBTQ+. Il y a un peu plus d\u2019un an, Les Aliments Maple Leaf ont annonc\u00e9 une politique d\u2019avantages sociaux inclusive<\/a>, incluant des \u00abprestations pour soins d\u2019affirmation de genre et aide pour la famille\u00bb et un \u00absoutien en sant\u00e9 mentale\u00bb. Et ce n\u2019est qu\u2019un exemple parmi les entreprises qui se joignent au mouvement.<\/p>\n

\ud83d\ude1e<\/strong> 3 – Obligation de retourner au bureau<\/strong>…<\/p>\n

Selon la tendance officielle, les entreprises devraient privil\u00e9gier la flexibilit\u00e9 d\u2019horaire et de lieux de travail\u2026 Or, dans la pratique, plusieurs dirigeants d\u2019entreprise ont formul\u00e9 une objection en dictant les modalit\u00e9s d’un retour complet (Goldman Sach, Amazon, X) ou partiel (Adobe, Asana) de leurs employ\u00e9s dans les locaux d\u2019entreprise.<\/p>\n

Avec un march\u00e9 de l\u2019emploi qui redonne le gros bout du b\u00e2ton aux employeurs, il faut s\u2019attendre \u00e0 ce que les employeurs insistent plus lourdement sur le retour effectif de leurs troupes au bureau<\/a>.<\/p>\n

\ud83d\ude03 4 – Mobilisation des employ\u00e9s pour l’environnement<\/strong><\/p>\n

En 2022, le principal facteur pressant les dirigeants d\u2019entreprise qu\u00e9b\u00e9coise de r\u00e9duire les GES \u00e9tait les employ\u00e9s (source : Rapport Barom\u00e8tre de la transition 2023<\/a>).<\/p>\n

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(Source : Rapport Barom\u00e8tre de la transition 2023)<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019ann\u00e9e suivante, en 2023, on se rend compte que cette mobilisation a port\u00e9 ses fruits. De 2022 \u00e0 2023, le pourcentage d\u2019entreprises qui ont effectu\u00e9 leur bilan carbone a bondi de 13% \u00e0 21%. Voil\u00e0 un pas dans la bonne direction. Dans le Rapport 2023, on constate toutefois que le \u00abpoint de pression\u00bb le plus important est d\u00e9sormais le facteur \u00ab client \u00bb, qui a pris le relais pour convaincre les entreprises de prendre le virage \u00e9cologique.<\/p>\n

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Cet article fait partie du dossier > Recrutement : les nouvelles tendances<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n
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\n\t\tMarque employeur : \u00e9tapes cl\u00e9s vers une strat\u00e9gie gagnante | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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D\u00e9finissez votre marque employeur et son r\u00f4le vital dans l'attraction et la r\u00e9tention des talents<\/p>\n

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\n \"Le<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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