{"id":105226,"date":"2024-10-25T04:05:00","date_gmt":"2024-10-25T08:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=105226"},"modified":"2024-11-04T11:54:35","modified_gmt":"2024-11-04T16:54:35","slug":"tendances-salariales-a-quoi-faut-il-sattendre-pour-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/tendances-salariales-a-quoi-faut-il-sattendre-pour-2025\/","title":{"rendered":"Recrutement en 2025 : Quelles seront les tendances salariales ?"},"content":{"rendered":"
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24 septembre 2024<\/p>\n

Gallagher, le sp\u00e9cialiste du conseil en r\u00e9mun\u00e9ration, a d\u00e9voil\u00e9 sa traditionnelle enqu\u00eate<\/a> sur la planification salariale pour 2024\/2025, bas\u00e9e sur les r\u00e9ponses de plus de 500 organisations \u00e0 travers le pays. L’occasion de d\u00e9couvrir les meilleures pratiques en la mati\u00e8re et de conna\u00eetre les tendances \u00e0 venir. R\u00e9sum\u00e9 en 5 faits saillants.<\/strong><\/p>\n

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Cet article fait partie du dossier > Recrutement : les nouvelles tendances<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

1. De moindres augmentations salariales pr\u00e9vues en 2025<\/strong><\/p>\n

C’est \u00e9videmment l’un des enseignements les plus attendus de l’enqu\u00eate : l’augmentation salariale moyenne pr\u00e9vue en 2025, hors gel, est de 3,5 %. Un chiffre qui revient aux normes d’avant la pand\u00e9mie, mais qui s’av\u00e8re en baisse par rapport aux 3,8 % de 2024 et aux 4,3 % de 2023.<\/p>\n

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2. Le Qu\u00e9bec et la Colombie-Britannique en t\u00eate des augmentations salariales<\/strong><\/p>\n

Si l’on examine les budgets par r\u00e9gion, le Qu\u00e9bec et la Colombie-Britannique ont les budgets r\u00e9els et pr\u00e9visionnels les plus \u00e9lev\u00e9s (3,9 % pour les chiffres r\u00e9els et 3,5 % pour les pr\u00e9visions).<\/p>\n

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Sans surprise, les secteurs les plus g\u00e9n\u00e9reux sont la finance et les services professionnels (3,8 %), devant l’informatique et les t\u00e9l\u00e9communications (3,7 %). \u00c0 l’autre bout du spectre, les secteurs les moins g\u00e9n\u00e9reux sont l’agriculture (3 %) et les entit\u00e9s publiques (3,2 %).<\/p>\n

3. Quelles strat\u00e9gies salariales adopt\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

Plus d’un tiers des organisations (34 %) disposent d’un budget suppl\u00e9mentaire (un chiffre comparable \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re). C’est-\u00e0-dire un budget distinct d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion des cas particuliers, tels que les employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel ou \u00e0 carri\u00e8re acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Par ailleurs, les budgets d’indexation de la structure salariale sont similaires \u00e0 2024, soit 2,9 % excluant les gels, un niveau plus \u00e9lev\u00e9 que les budgets pr\u00e9pand\u00e9miques qui se situaient entre 2,0 % et 2,5 %. Malgr\u00e9 tout, 19 % des organisations pr\u00e9voient de ne pas indexer leur structure en 2025. Cela pourrait signifier que les organisations ressentent moins de pression pour attirer et retenir les employ\u00e9s, ou qu’elles consid\u00e8rent que leur structure est suffisamment comp\u00e9titive.<\/p>\n

Enfin, un mot sur la r\u00e9mun\u00e9ration variable, une pratique offerte par 85 % des organisations \u00e0 but lucratif. Les Ex\u00e9cutifs (25 %), les gestionnaires (15 %) ainsi que les commerciaux (15 %) sont les professions pour qui ce mode de r\u00e9mun\u00e9ration est la plus d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n

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4. Les programmes d’attraction et de r\u00e9tention adopt\u00e9s par les organisations<\/strong><\/p>\n

Les programmes non mon\u00e9taires sont toujours en vogue, car ils permettent aux organisations de se diff\u00e9rencier, surtout lorsque les salaires sont comp\u00e9titifs : formation, mentorat, d\u00e9veloppement, projets sp\u00e9ciaux, programmes de gestion de carri\u00e8re. Ces programmes sont de plus en plus utilis\u00e9s par rapport \u00e0 2023 (31 % des organisations en 2023, contre 44 % en 2024 et 42 % en 2025).<\/p>\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations hors \u00e9chelle, en revanche, sont en baisse si l’on compare les donn\u00e9es de 2023 (44 %) \u00e0 celles de 2024 (32 %) et 2025 (35 %).<\/p>\n

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5. L’essor de la transparence des salaires<\/strong><\/p>\n

La transparence des salaires est une tendance qui se r\u00e9pand dans le pays, notamment depuis des lois adopt\u00e9es en Colombie-Britannique et en Ontario \u00e0 ce sujet. La moiti\u00e9 des organisations interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 maintenir leur niveau actuel de transparence. Alors qu’une autre moiti\u00e9 souhaiteraient \u00e9voluer vers une plus grande transparence des r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n

Les trois principaux niveaux de transparence salariale vers lesquels les organisations souhaiteraient \u00e9voluer sont :<\/p>\n