{"id":105404,"date":"2024-09-27T07:00:00","date_gmt":"2024-09-27T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=105404"},"modified":"2024-11-02T18:00:41","modified_gmt":"2024-11-02T22:00:41","slug":"tendances-rh-2024-quel-est-limpact-du-ralentissement-economique-sur-le-monde-du-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/tendances-rh-2024-quel-est-limpact-du-ralentissement-economique-sur-le-monde-du-recrutement\/","title":{"rendered":"L’impact du ralentissement \u00e9conomique sur le monde du recrutement et des RH"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"
Xavier Thorens – Courtoisie<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

30 septembre 2024<\/p>\n

Comment se r\u00e9percute le ralentissement \u00e9conomique pour le secteur du recrutement? Y a-t-il r\u00e9ellement moins de postes \u00e0 combler ? Employeurs et candidats ont-ils ajust\u00e9 leur attitude et leurs attentes lors des n\u00e9gociations d\u2019un nouveau contrat de travail? Nous avons pris le pouls des recruteurs pour comprendre l\u2019\u00e9tat actuel du march\u00e9.<\/strong><\/p>\n

\n\n\n\n
Cet article fait partie du dossier > Recrutement : les nouvelles tendances<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

Ralentissement ou pas, il faut reconna\u00eetre qu\u2019une majorit\u00e9 de recruteurs se disent toujours \u00ab tr\u00e8s occup\u00e9s \u00bb, comme en fait foi un petit sondage \u00ab maison \u00bb men\u00e9 sur LinkedIn, l\u2019\u00e9t\u00e9 pass\u00e9.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Leila Senoussi, CRHA, explique la situation comme suit :<\/p>\n

\n

Il y a beaucoup de candidats, mais pas les candidats que l\u2019on recherche\u2026 note la consultante RH. Certains employeurs cherchent des comp\u00e9tences bien pr\u00e9cises, dans des domaines nich\u00e9s. Aussi, dans le domaine des TI, plusieurs candidats ont encore en t\u00eate les salaires qui ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9s pendant la pand\u00e9mie. Il y a un d\u00e9s\u00e9quilibre entre ce que cherchent les candidats et ce que les entreprises sont pr\u00eates \u00e0 donner. \u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Le chasseur de t\u00eates Xavier Thorens nous donne un son de cloche l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent, percevant pour sa part un \u00ab l\u00e9ger ralentissement \u00bb dans le march\u00e9.<\/p>\n

\n

\u00c7a apporte une facilit\u00e9 renouvel\u00e9e \u00e0 recruter des candidats, parce qu’ils se font un peu moins solliciter que pendant le sommet de la crise. Les hausses de salaire ont aussi \u00e9t\u00e9 plafonn\u00e9es, ce qui a donn\u00e9 du temps aux entreprises de r\u00e9\u00e9quilibrer leurs \u00e9chelles salariales. La n\u00e9gociation des salaires est plus facile aujourd\u2019hui, \u00bb remarque-t-il. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Gare \u00e0 ceux qui remballent le tapis rouge<\/strong><\/p>\n

Toutefois, il reconna\u00eet qu\u2019il y a un \u00e9quilibre \u00e0 trouver entre ce que veulent candidats et employeurs.<\/p>\n

\n

Quand on \u00e9tait au plus fort de la p\u00e9nurie de main-d’oeuvre, les employeurs ont tout donn\u00e9 aux employ\u00e9s. On voyait des choses assez hors norme, comme le concept de vacances illimit\u00e9es. Puis, d\u00e8s que le march\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 se calmer, on a vu un ressac assez puissant, o\u00f9 les employeurs ont commenc\u00e9 \u00e0 couper dans ces conditions-l\u00e0. On a mis de la pression pour que les gens reviennent au bureau<\/a>\u2026 \u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour Xavier Thorens, \u00e7a ne fait pas doute : les employeurs qui remballent le \u00ab tapis rouge \u00bb vont toutefois s\u2019en mordre les doigts, lors de la relance.<\/p>\n

\n

Si vous \u00eates un employeur qui a abandonn\u00e9 ces politiques, vous allez perdre en cr\u00e9dibilit\u00e9 lorsque la crise va revenir. \u00c7a va affecter votre marque employeur. Aujourd’hui, pendant que le march\u00e9 n\u2019est pas sous pression, c’est le moment de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses politiques de t\u00e9l\u00e9travail, de diversit\u00e9 et d’inclusion etc. Il faut se pr\u00e9parer \u00e0 la relance d\u00e8s maintenant. \u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Avantage employeur, pour un certain temps<\/strong><\/p>\n

Plus conservateur dans ses pronostics, Julien-Pier Boisvert, directeur de l\u2019acquisition de talent d\u2019une firme logiciel, entrevoit le d\u00e9but d\u2019un nouveau r\u00e8gne employeur.<\/p>\n

\n

On sort d’une dizaine d’ann\u00e9es o\u00f9 le march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s en faveur des candidats. Je pense qu’on s’oriente vers un march\u00e9 un peu plus en faveur des employeurs. Pr\u00e9sentement, je pense que c’est extr\u00eamement difficile en technologie pour des gens en d\u00e9but de carri\u00e8re. Il y a tr\u00e8s peu d\u2019emplois disponibles. Quand on fait une embauche aujourd’hui, on veut un retour sur investissement imm\u00e9diat,\u00a0\u00bb constate-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Toutefois, le directeur en recrutement rejoint le discours de Xavier Thorens sur l\u2019importance de pr\u00e9parer la relance.<\/p>\n

\n

En p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre aigu\u00eb, chaque recruteur doit recruter 60 personnes par ann\u00e9e, soit une embauche par semaine. On n\u2019a pas le temps d\u2019optimiser nos processus. Or, quand le recrutement ralentit, nous devons passer en mode projet. Nous utilisons les p\u00e9riodes de ralentissement pour d\u00e9ployer des projets qui vont am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience candidat en pr\u00e9vision de la prochaine vague. C’est une industrie cyclique. Il faut se pr\u00e9parer \u00e0 la suite des choses. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Quelles nouvelles r\u00e9alit\u00e9s du recrutement en 2024<\/strong><\/p>\n