{"id":105786,"date":"2024-10-15T09:45:00","date_gmt":"2024-10-15T13:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=105786"},"modified":"2024-10-24T17:22:22","modified_gmt":"2024-10-24T21:22:22","slug":"le-teletravail-est-il-en-voie-de-disparition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/le-teletravail-est-il-en-voie-de-disparition\/","title":{"rendered":"Le t\u00e9l\u00e9travail est-il en voie de disparition ?"},"content":{"rendered":"
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17 octobre 2024<\/p>\n

Amazon, Ubisoft… Les entreprises qui d\u00e9cident de faire marche arri\u00e8re en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail mais qui se heurtent \u00e0 l’opposition des salari\u00e9s se multiplient. Une bataille amen\u00e9e \u00e0 se prolonger ? <\/strong><\/p>\n

Stop ou encore ? Cela fait d\u00e9j\u00e0 plusieurs mois que les d\u00e9bats progressent au sujet d’un r\u00e9\u00e9quilibrage du t\u00e9l\u00e9travail. Apr\u00e8s avoir connu un essor aussi fulgurant qu’in\u00e9dit du fait de la pand\u00e9mie, le travail \u00e0 domicile s’est, de fait, impos\u00e9 comme une nouvelle norme pour les organisations. <\/p>\n

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Le t\u00e9l\u00e9travail a fait irruption par effraction dans nos existences\u00a0\u00bb<\/em>, indique Jean-Claude Delg\u00e8nes<\/a>, le fondateur du cabinet Technologia et auteur d’un ouvrage sur le sujet \u00ab\u00a0Osez le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0! Comment mettre en place un t\u00e9l\u00e9travail \u201cresponsable\u201d<\/em> (Fauves \u00e9ditions).<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un peu trop ? C’est en tout cas l’avis de plus en plus nombreux de dirigeants<\/a>. Dont certains d\u00e9cident de prendre des d\u00e9cisions radicales : le t\u00e9l\u00e9travail, c’est tout simplement termin\u00e9. Dernier exemple marquant en date ? Amazon qui a annonc\u00e9 le retour int\u00e9gral, cinq jours par semaine, au bureau \u00e0 partir de janvier 2025 pour les 300 000 employ\u00e9s des services administratifs. Un comble pour un g\u00e9ant… du commerce \u00e9lectronique.<\/p>\n

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En observant ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, nous continuons de penser que les avantages d\u2019\u00eatre tous ensemble au bureau sont importants\u00a0\u00bb<\/em>, justifiait son PDG, Andy Jassy, dans un message interne. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Une mesure qui a fait l’unanimit\u00e9… contre elle. Selon Fortune<\/a>, un sondage interne r\u00e9v\u00e9lait une note de satisfaction de 1,4 sur 5 de la part des employ\u00e9s (\u00ab\u00a01\u00a0\u00bb signifiant \u00ab\u00a0en fort d\u00e9saccord\u00a0\u00bb).<\/p>\n

Un acquis social ?<\/strong><\/p>\n

En France, une gr\u00e8ve de trois jours a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9e au sein de l’\u00e9diteur de jeux vid\u00e9os Ubisoft, bien connu au Canada, et suivi par plus de 700 salari\u00e9s sur les 4 000 que compte l’entreprise de ce c\u00f4t\u00e9-ci de l’Atlantique. Pourtant, la direction promettait de ne pas revenir \u00e0 du 100% pr\u00e9sentiel mais \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb d’imposer trois jours par semaine au bureau par semaine.<\/p>\n

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Le t\u00e9l\u00e9travail n’est plus une option, c’est vraiment consid\u00e9r\u00e9 comme un acquis<\/em>\u00ab\u00a0, assure Laetitia Niaudeau<\/a>, la directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe de l\u2019Association pour l\u2019Emploi des cadres en France, en marge de cette affaire.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Une succession de conflits m\u00e9diatiques qui s’explique selon elle par l’arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance des accords de t\u00e9l\u00e9travail ou de travail hybride sign\u00e9es en g\u00e9n\u00e9ral pour une dur\u00e9e de 3 ans, \u00e0 la sortie de la pand\u00e9mie. Ces \u00e9pisodes devraient normalement se multiplier dans les mois \u00e0 venir selon ce raisonnement.<\/p>\n

Confort, sant\u00e9 mentale, productivit\u00e9…<\/strong><\/p>\n

Un enjeu qui r\u00e9v\u00e8le de nombreuses questions sous-jacentes. D’une part, le ralentissement \u00e9conomique entra\u00eene un moindre dynamisme du march\u00e9 du travail. Cons\u00e9quence : les salari\u00e9s ont moins de marge de manoeuvre dans leur n\u00e9gociation avec leur employeur. <\/p>\n

Dans une conf\u00e9rence organis\u00e9e \u00e0 Stanford<\/a>, des chercheurs ont point\u00e9 le fait que ces d\u00e9cisions de retour au bureau sont souvent le fait d’entreprises qui connaissent de mauvais r\u00e9sultats. Ce qui est le cas de Ubisoft en l’occurrence. Autrement dit, cette mesure serait une fa\u00e7on de pousser vers la sortie des salari\u00e9s. Une sorte de licenciement indirect.<\/p>\n

Par ailleurs, cette tendance revient \u00e0 s’interroger sur la nouvelle structure organisationnelle du travail. Selon\u00a0Nick Bloom, professeur d\u2019\u00e9conomie \u00e0 Stanford cit\u00e9 par The Conversation<\/a>, la productivit\u00e9 (quand bien m\u00eame elle serait calculable) serait similaire entre travail 100% au bureau et travail hybride – qui serait m\u00eame plus efficace de 1 \u00e0 3 %. Le travail \u00e0 domicile int\u00e9gral, lui, causerait une perte de productivit\u00e9 de 10 %. Mais le fait de travailler \u00e0 domicile repr\u00e9senterait un confort suppl\u00e9mentaire non n\u00e9gligeable pour les employ\u00e9s ainsi qu’un gain de temps, pour ceux qui ont un long temps de transport.<\/p>\n

Toutefois, selon les entreprises, la perte se situerait plut\u00f4t du c\u00f4t\u00e9 de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l’adh\u00e9sion \u00e0 la culture d’entreprise en rar\u00e9fiant notamment les conversations informelles. Sans compter les enjeux de sant\u00e9 mentale que posent le t\u00e9l\u00e9travail (isolement, surinvestissement, in\u00e9galit\u00e9 de genre…), \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans l’ouvrage de Jean-Claude Delg\u00e8nes.<\/p>\n

Dans son entrevue r\u00e9cente \u00e0 Isarta<\/a>, Louis Duchesne, le pr\u00e9sident, Qu\u00e9bec et Est canadien de Cossette, expliquait le retour \u00e0 3 jours minimum par semaine par une diff\u00e9rence entre la productivit\u00e9 individuelle et collective. Selon lui, personne n’a quitt\u00e9 l’entreprise \u00e0 cause de cela. Et son score d’engagement a m\u00eame augment\u00e9. Preuve qu’il existe aussi des exemples o\u00f9 le retour au bureau se fait sans heurt.<\/p>\n

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\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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