{"id":106570,"date":"2024-12-19T10:00:00","date_gmt":"2024-12-19T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=106570"},"modified":"2025-01-06T04:53:44","modified_gmt":"2025-01-06T09:53:44","slug":"2024-une-nouvelle-ere-pour-la-fonction-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/2024-une-nouvelle-ere-pour-la-fonction-rh\/","title":{"rendered":"Bilan 2024 : Une nouvelle \u00e8re pour la fonction RH ?"},"content":{"rendered":"
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Changement de tendance. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 la p\u00e9nurie de main d’oeuvre et au t\u00e9l\u00e9travail massif, les professionnels des ressources humaines ont d\u00fb s’adapter cette ann\u00e9e au ralentissement \u00e9conomique et \u00e0 une plus forte pr\u00e9sence au bureau. Le tout, avec l’essor toujours aussi rapide de l’IA. Voyons 4 faits marquants qui ont ponctu\u00e9 2024 pour les RH.<\/strong><\/p>\n

1. Un contexte renversant<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s des ann\u00e9es \u00e0 disserter en long en large et en travers sur la p\u00e9nurie de main d’oeuvre, 2024 a ind\u00e9niablement marqu\u00e9 un tournant. Le ralentissement \u00e9conomique et la hausse, relative, du taux de ch\u00f4mage ont rebattu les cartes sur le march\u00e9 du recrutement. Sauf pour certains secteurs ou domaines de comp\u00e9tences, les candidats ne tiennent plus forc\u00e9ment le gros bout du b\u00e2ton.<\/p>\n

Pas de quoi pour autant remballer le tapis rouge quand on est employeur, comme nous l’expliquait le chasseur de t\u00eates Xavier Thorens en septembre dernier<\/a>. <\/p>\n

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Aujourd\u2019hui, pendant que le march\u00e9 n\u2019est pas sous pression, c\u2019est le moment de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses politiques de t\u00e9l\u00e9travail, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion etc. Il faut se pr\u00e9parer \u00e0 la relance d\u00e8s maintenant. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Xavier Thorens – Courtoisie<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Lors de TruMontr\u00e9al, la non-conf\u00e9rence sur le recrutement, qui s’est d\u00e9roul\u00e9 en novembre dernier<\/a>, les professionnels de l’industrie ont en effet rappel\u00e9 le besoin constant de se d\u00e9marquer et de rivaliser d’ing\u00e9niosit\u00e9 pour attirer les meilleurs talents. Notamment en pr\u00eatant plus attention aux candidatures spontan\u00e9es ou en ne n\u00e9gligeant pas des plateformes comme Glassdoor.<\/p>\n

2- La mode des employ\u00e9s ambassadeurs<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Demain, tous influenceurs Linkedin pour son employeur\u00a0\u00bb<\/a> ? C’est la question que l’on posait en juin dernier \u00e0 la suite de l’intervention de Jean-Luc Sanscartier dans le Social Show sur la notion d’employ\u00e9 ambassadeur.<\/p>\n

La r\u00e9ponse est \u00e9videmment non. Tout le monde ne va pas franchir le pas et faire la promotion de son entreprise sur ses r\u00e9seaux personnels. Malgr\u00e9 tout, cette tendance naissante a de quoi int\u00e9resser les employeurs et notamment leur d\u00e9partement RH.<\/p>\n

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En reconnaissant le potentiel des employ\u00e9s en tant que micro-influenceurs au service de la marque employeur, les entreprises peuvent diffuser des contenus de plus en plus authentiques et align\u00e9s avec les attentes des candidats \u00bb, affirmait ainsi la solution de signature courriels de collaborateurs Letsignit dans un article.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ce \u00ab\u00a0contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les employ\u00e9s<\/a>\u00a0\u00bb (en miroir aux contenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les utilisateurs) n\u00e9cessite toutefois une formation et un accompagnement, comme nous l’expliquait r\u00e9cemment Renaud Margairaz<\/a>, strat\u00e8ge en marque personnelle et fondateur d\u2019Eminence branding. Et requiert de rendre cette exp\u00e9rience ludique ! Une t\u00e2che assur\u00e9ment \u00e0 ajouter \u00e0 sa strat\u00e9gie RH pour 2025…<\/p>\n

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Renaud Margairaz – Courtoisie<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

3- L’int\u00e9gration de l’IA dans la sph\u00e8re professionnelle<\/strong><\/p>\n

Comme l’ann\u00e9e derni\u00e8re, l’IA a fait partie des expressions les plus r\u00e9p\u00e9t\u00e9es en 2024 dans le monde des RH, comme l’illustre les nombreuses conf\u00e9rences sur le sujet lors du Congr\u00e8s RH<\/a>. Avec, cette ann\u00e9e, des cas plus tangibles et concrets (comme pour l’analyse ou la r\u00e9daction de CV<\/a> par exemple)… et une v\u00e9ritable prime pour les salari\u00e9s ayant des comp\u00e9tences dans le domaine selon une \u00e9tude du cabinet PWC<\/a>.<\/p>\n

Selon l’Ordre des CRHA<\/a>, une majorit\u00e9 d\u2019entreprises du Qu\u00e9bec (57 %) a d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9 ou compte implanter prochainement des technologies li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA dans leur organisation contre… 36 % en avril 2022.<\/p>\n

\u00ab L\u2019IA ne va pas remplacer les recruteurs, elle va les augmenter \u00bb, rassure toutefois Jean-Baptiste Audrerie, co-fondateur du cabinet NEXA RH et sp\u00e9cialiste des technologies RH<\/a>, notamment pour celles et ceux qui montrent de la r\u00e9ticence ou de la crainte face \u00e0 cette nouvelle technologie. En rappelant toutefois que accord de l’entreprise ou pas… les salari\u00e9s n’ont pas attendu pour s’approprier ces outils<\/a> !<\/p>\n

4- T\u00e9l\u00e9travail : le retour du balancier ?<\/strong><\/p>\n

Avec la pand\u00e9mie, le t\u00e9l\u00e9travail s’est impos\u00e9 \u00e0 une vitesse ph\u00e9nom\u00e9nale. Quelques ann\u00e9es plus tard, et, comme nous l’avons rappel\u00e9, dans un rapport de force moins favorable aux salari\u00e9s, les employeurs semblent vouloir r\u00e9\u00e9quilibrer les choses en demandant \u00e0 leurs \u00e9quipes de revenir plus fr\u00e9quemment au bureau.<\/p>\n

Mais les habitudes ont la vie dure et le bras de fer<\/a> peut parfois mener \u00e0 des situations radicales. Comme l’illustrent la gr\u00e8ve chez Ubisoft ou la col\u00e8re des employ\u00e9s de Amazon<\/a> qui doivent revenir 5 cinq jours par semaine au bureau \u00e0 partir de janvier.<\/p>\n

Une voie de passage peut semble-t-il \u00eatre trouv\u00e9e malgr\u00e9 tout en repensant la raison d’\u00eatre du bureau \u00e0 l’aune de la notion de \u00ab\u00a0productivit\u00e9 collective\u00a0\u00bb, \u00e9voqu\u00e9e dans cet article sur le nouveau si\u00e8ge de Cossette<\/a>. De quoi donner mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion pour 2025 !<\/p>\n

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\n \"Gestion<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tGestion de performance & leadership : optimiser l’\u00e9valuation des processus | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Transformez votre approche manag\u00e9riale et d\u00e9couvrez comment obtenir des r\u00e9sultats durables et mesurables<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en IA – Intelligence artificielle – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"Le<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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