{"id":107012,"date":"2025-02-06T05:00:00","date_gmt":"2025-02-06T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=107012"},"modified":"2025-02-06T16:41:32","modified_gmt":"2025-02-06T21:41:32","slug":"les-deux-notions-fondamentales-a-comprendre-avant-de-demarrer-un-projet-ambitieux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-deux-notions-fondamentales-a-comprendre-avant-de-demarrer-un-projet-ambitieux\/","title":{"rendered":"Les deux notions fondamentales \u00e0 comprendre avant de d\u00e9marrer un projet ambitieux"},"content":{"rendered":"
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Anne-Sophie Michel, formatrice Isarta et sp\u00e9cialiste en gestion de projet<\/figcaption><\/figure>\n

6 f\u00e9vrier 2025<\/p>\n

Entre la vision initiale et la r\u00e9alisation concr\u00e8te d\u2019un projet, il y a un monde. Si le chantier est le moindrement ambitieux, il est n\u00e9cessaire de faire appel \u00e0 des notions de gestion de projet pour structurer et coordonner nos actions. \u00c0 l\u2019aube des formations Gestion de projet : comment r\u00e9ussir des projets d\u2019envergure<\/a> (12 et 19 mars) et Gestion de projet – Les fondamentaux de l\u2019organisation du travail<\/a><\/strong> (26 f\u00e9vrier), la formatrice Anne-Sophie Michel nous explique deux concepts \u00e0 ma\u00eetriser avant de se lancer dans un projet d’envergure. <\/strong><\/p>\n

Quel est le crit\u00e8re prioritaire pour commencer un projet un grand projet ? <\/strong> <\/p>\n

La premi\u00e8re notion est le fameux \u00abTriangle d\u2019or\u00bb, propre au monde de la gestion de projet. Avec ses trois pointes : le budget, le d\u00e9lai et la port\u00e9e ou la qualit\u00e9. <\/p>\n

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Trop souvent, les gens veulent les 3 composantes de fa\u00e7on \u00e9gales. Ils veulent le beurre, l’argent du beurre et la fermi\u00e8re, illustre-t-elle avec une pointe d’humour. Avoir un budget absolument fixe, avec un \u00e9ch\u00e9ancier absolument fixe et une port\u00e9e absolument fixe, ce n\u2019est pas r\u00e9aliste.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Le Triangle d\u2019or vient nous rappeler qu\u2019une seule des trois pointes ne peut-\u00eatre prioritaire, pas les trois. Donc, en d\u00e9but de projet, une question fondamentale \u00e0 se poser est de se demander ce qui est prioritaire et non-n\u00e9gociable dans un projet. <\/p>\n

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\u00c7a doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part, insiste-t-elle. Et toutes les parties prenantes doivent y adh\u00e9rer.\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

Et ensuite, quel est le premier jalon ? <\/strong> <\/p>\n

Un autre enjeu des projets \u00abambitieux\u00bb est le risque qu\u2019ils sous-tendent. Plus le projet est complexe ou de longue haleine, plus fortes sont les chances qu\u2019il s\u2019effondre ou d\u00e9raille en cours de route. C\u2019est pourquoi il est important d\u2019\u00e9tablir un itin\u00e9raire progressif, qui inclue une s\u00e9rie de plus petits livrables qui seront viables en eux-m\u00eames. \u00a0<\/p>\n

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Que l\u2019on appelle cela le ‘Minimum Business Increment<\/em>‘ (MBI) ou le ‘Minimum valuable product<\/em>‘ (MVP), il s’agit de la plus petite chose que je peux livrer dans un projet. Qu’est-ce que je peux produire qui va donner de la valeur \u00e0 mon produit ou \u00e0 mon utilisateur? Ensuite, je continue de construire sur cette valeur-l\u00e0.<\/p>\n<\/blockquote>\n

On retrouve cette notion en informatique, o\u00f9 l\u2019on identifie une s\u00e9rie de fonctionnalit\u00e9s ou d\u2019am\u00e9liorations que l\u2019on va impl\u00e9menter progressivement, une par une, sur une plateforme ou une application. En fin de compte, il s\u2019agit de se poser la question : \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de mon grand projet, quelle est la plus petite \u00e9tape que je peux faire et qui apportera une valeur \u00e0 mon utilisateur final, que le reste du projet se fasse ou non. \u00a0<\/p>\n

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Cet exercice nous am\u00e8ne au c\u0153ur d\u2019une gestion de projet r\u00e9ussi :\u00a0en gestion de projet, l’\u00e9tape la plus importante est le d\u00e9coupage du projet. Il s’agit de prendre une id\u00e9e, la d\u00e9couper en morceaux que l\u2019on appelle livrables, attribuer un responsable et une date de remise \u00e0 chacun de ces livrables. Et c\u2019est ainsi que se b\u00e2tit un diagramme de GANTT, ou un plan d\u2019action, digne de ce nom.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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D\u00e9couvrez les formations de Anne-Sophie Michel<\/strong> : <\/p>\n

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\n \"Gestion<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tGestion de projet : comment r\u00e9ussir des projets d\u2019envergure | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Ma\u00eetrisez les m\u00e9thodologies essentielles pour r\u00e9ussir des projets d\u2019envergure, en respectant d\u00e9lais, budgets et en mobilisant vos \u00e9quipes<\/p>\n

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\n \"Gestion<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tGestion de projet – Les fondamentaux de l\u2019organisation du travail | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Ma\u00eetrisez \u00e0 organiser, planifier et suivre vos projets efficacement, en d\u00e9finissant des objectifs clairs et en optimisant les priorit\u00e9s<\/p>\n

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