{"id":107146,"date":"2025-02-28T11:00:00","date_gmt":"2025-02-28T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=107146"},"modified":"2025-03-18T12:45:43","modified_gmt":"2025-03-18T16:45:43","slug":"sommet-de-linnovation-tech-rh-2025-une-feuille-de-route-claire-pour-accelerer-lusage-des-technologies-dans-les-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/sommet-de-linnovation-tech-rh-2025-une-feuille-de-route-claire-pour-accelerer-lusage-des-technologies-dans-les-rh\/","title":{"rendered":"Sommet de l’innovation Tech RH 2025: Une feuille de route claire pour acc\u00e9l\u00e9rer l’usage des technologies dans les RH"},"content":{"rendered":"
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Jean-Baptiste Audrerie, pr\u00e9sident de Nexa RH, et Marie-Eve Hermkens, fondatrice du Groupe Innove Now <\/figcaption><\/figure>\n

19 f\u00e9vrier 2025 <\/p>\n

Historiquement, le milieu des RH a toujours \u00e9t\u00e9 r\u00e9ticent \u00e0 l’id\u00e9e d’int\u00e9grer de la technologie dans sa pratique. Compr\u00e9hensible : il s\u2019agit d\u2019un m\u00e9tier centr\u00e9 sur l\u2019humain. Plus r\u00e9cemment, l\u2019IA a subi le m\u00eame traitement mi-figue mi-raisin. Peut-on inverser la tendance ? Le Sommet de l\u2019innovation Tech RH 2025<\/a> \u2013 tenu le 18 f\u00e9vrier dernier \u00e0 Montr\u00e9al – a offert un premier point d\u2019ancrage. Reportage.<\/strong><\/p>\n

L\u2019avenir appartient \u00e0 ceux qui se l\u00e8vent t\u00f4t, dit le proverbe. Et donc, \u00e0 8 heures du matin, dans un Montr\u00e9al paralys\u00e9 sous 72,4 cm de neige bien tass\u00e9e, les organisateurs Jean-Baptiste Audrerie, pr\u00e9sident de Nexa RH, et Marie-\u00c8ve Hermkens, fondatrice du Groupe Innove Now, ont pr\u00e9sent\u00e9 en conf\u00e9rence d’ouverture une \u00ab feuille de route \u00bb pour int\u00e9grer l\u2019IA et les technos en g\u00e9n\u00e9ral dans la fonction RH.<\/p>\n

Au menu : analyse de CV dans le recrutement de masse, algorithmie pour g\u00e9rer les horaires de travail, gestion par comp\u00e9tences, avec un \u00ab coup de c\u0153ur \u00bb particulier pour la notion de \u00ab base de connaissances \u00bb, qui fait un retour en force dans les entreprises.<\/p>\n

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Selon les statistiques, on perdrait deux heures par jour \u00e0 rechercher de l\u2019information, a fait valoir Marie-\u00c8ve Hermkens. Mis bout \u00e0 bout, \u00e7a repr\u00e9sente une journ\u00e9e par semaine. Avec une simple base de connaissances bien organis\u00e9e, on peut sauver un temps consid\u00e9rable. C’est devenu un atout vraiment strat\u00e9gique pour les entreprises. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le d\u00e9lai de d\u00e9ploiement de ce type de solution ne se calcule pas \u00ab en mois \u00bb, mais \u00ab en semaines \u00bb, a d’ailleurs rappel\u00e9 le pr\u00e9sident de Nexa RH.<\/p>\n

Des technos qui demandent \u00ab beaucoup d’attention \u00bb<\/strong><\/p>\n

Tout au long de la journ\u00e9e, les conf\u00e9renciers ont lourdement insist\u00e9 sur les raisons de prendre le virage technologique en RH : d\u00e9clin de la productivit\u00e9 au Canada, retard historique des PME \u00e0 adopter les technos au Qu\u00e9bec, besoins d\u2019outils \u00ab d\u2019efficience \u00bb et \u00ab r\u00e9silience \u00bb pour faire face aux perturbations \u00e9conomiques, environnementales et d\u00e9mographiques.<\/p>\n

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Le rapport du World Economic Forum sorti \u00e0 la fin janvier montre qu\u2019il y a v\u00e9ritablement une disruption des comp\u00e9tences, a not\u00e9 Jean-Baptiste Audrerie. L\u2019\u00e9conomie est disrupt\u00e9 par plein de technologies, dont l\u2019IA. Nous sommes dans une situation particuli\u00e8re o\u00f9 il y a un renouvellement complet des comp\u00e9tences recherch\u00e9es. Et c\u2019est pourquoi de plus en plus d\u2019entreprises adoptent une gestion des comp\u00e9tences. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Jean-Baptiste Audrerie explique que de plus en plus de logiciels RH int\u00e8grent des \u00ab solutions d\u2019ontologie comp\u00e9tentes \u00bb ou un \u00ab syst\u00e8me intelligent de gestion des comp\u00e9tences \u00bb permettant \u00ab d\u2019\u00e9tiqueter \u00bb et finalement, \u00ab consolider \u00bb toutes les comp\u00e9tences dans une organisation. Humble face \u00e0 cette derni\u00e8re innovation, il pr\u00e9cise cependant que, pour fonctionner, ces solutions demandent pour le moment \u00ab beaucoup d’attention \u00bb de la part des RH.<\/p>\n

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Nous l\u2019avons mis \u00e0 la fin de la feuille de route, mais \u00e7a devrait presque \u00eatre d\u00e9but, car \u00e7a va nous occuper pour les cinq \u00e0 dix prochaines ann\u00e9es en RH, \u00bb estime-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des id\u00e9es \u00ab anciennes \u00bb\u2026 enfin possibles !<\/strong><\/p>\n

Aux coins oppos\u00e9s de la salle de conf\u00e9rence, deux espaces d\u00e9mos ont vu se succ\u00e9der des \u00e9diteurs de plateformes et de solutions RH qui avaient dix minutes pour donner un aper\u00e7u de ce qu\u2019il est possible de faire avec leur outil.<\/p>\n

Ce format \u00ab bref \u00bb a permis de mesurer l\u2019\u00e9tendue et la vari\u00e9t\u00e9 des solutions propos\u00e9es, de la \u00absolution pionni\u00e8re d\u2019analyse des sentiments\u00bb MLY par Explorance, \u00e0 l’automatisation du processus d’analyse de risques en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail par E2ergo \u00e0 la refonte \u00e9clair d\u2019une page carri\u00e8re de mani\u00e8re \u00ab vid\u00e9o \u00bb et \u00ab g\u00e9olocalis\u00e9e \u00bb de Relevance Studio, au contr\u00f4le \u00e0 distance des examens ou tests de qualification pour les candidats par Uxpertise LMS.<\/p>\n

\u00c0 la sortie de ce premier Sommet de l\u2019Innovation Tech RH 2025, il est fascinant de constater que la technologie rend enfin possible toutes sortes d\u2019id\u00e9es ou de strat\u00e9gies RH qui parfois existent depuis plusieurs d\u00e9cennies, mais qui, faute de ressources techniques, avait \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es car impraticables.<\/p>\n

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Plusieurs organisations ont tent\u00e9 la gestion par les comp\u00e9tences, a fait remarquer Patrice Poirier, Pr\u00e9sident de SIGMA-RH. Or, tout le monde a eu le m\u00eame probl\u00e8me : c’est la difficult\u00e9 de collecter les comp\u00e9tences, puis de maintenir le r\u00e9gime. Personnellement, je n\u2019ai pas vu d\u2019entreprise y parvenir sur un horizon de 5 ans.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019IA peut r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, fait-il valoir. Par exemple, elle peut extraire les comp\u00e9tences d\u2019un candidat, \u00e0 partir de son CV, et celles d\u2019un employ\u00e9, en analysant la nature et la dur\u00e9e des projets auxquels il a particip\u00e9. <\/p>\n

M\u00eame sc\u00e9nario avec les fameuses \u00ab bases de connaissances \u00bb. <\/p>\n

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Dans les ann\u00e9es 2000, est arriv\u00e9 le mouvement du Knowledge Management (KM), nous a expliqu\u00e9 Nicolas Bonnafous, directeur du d\u00e9veloppement des affaires de la firme HalfSerious et \u00e9valuateur expert en intelligence artificielle d’IVADO. On a voulu cr\u00e9er des bases de connaissance \u00e0 l’ext\u00e9rieur des chiffres, mais \u00e7a n’a pas march\u00e9, parce qu’on n’avait pas la technologie pour organiser la recherche dans ces syst\u00e8mes. Aujourd’hui, avec la mise en place du master data management<\/em> et l’arriv\u00e9e de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, qui peut lire et comprendre des documents, on est rendu l\u00e0. On appelle \u00e7a l’agentique: c’est-\u00e0-dire qu’un agent est autonome pour questionner des documents ou des bases de donn\u00e9es.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019humain \u00e0 nouveau au centre des pr\u00e9occupations<\/strong><\/p>\n

En d\u00e9but d\u2019apr\u00e8s-midi, John Dawson, directeur principal de la veille sur les talents, Dayforce, a donn\u00e9 une conf\u00e9rence sur \u00abcomment utiliser la techno et les copilotes pour augmenter les RH\u00bb. Il a alors \u00e9voqu\u00e9 l’enjeu \u00abd’\u00e9ducation\u00bb li\u00e9 \u00e0 l\u2019adoption des technos en RH. Lorsque Dayforce d\u00e9ploie une nouvelle technologie dans une entreprise, les six premi\u00e8res rencontres sont consacr\u00e9es \u00e0 expliquer ce que le client doit apprendre et comprendre pour lancer le projet.<\/p>\n

Il a aussi fait ce rappel pertinent aux professionnels RH :<\/p>\n

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70 % du travail d’un professionnel des ressources humaines est administratif, peu importe s’il est exp\u00e9riment\u00e9 ou non. La raison en est que nous avons instaur\u00e9 cette notion en RH: nous devons contr\u00f4ler le message qui sort – et nous pouvons encore le faire – mais nous devons donner acc\u00e8s \u00e0 l’information beaucoup plus rapidement. Vous voulez automatiser ce qui peut l’\u00eatre. Vous voulez vous d\u00e9barrasser de ces t\u00e2ches. Ainsi, vous pouvez vous concentrer sur le H dans les ressources humaines. Se concentrer sur l’humain, cela fait longtemps que nous ne l’avons pas fait.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Voil\u00e0 une perspective inspirante!<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en IA – Intelligence artificielle – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"IA<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n \"IA<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tIA et droit : responsabilit\u00e9, protection des donn\u00e9es et droit d\u2019auteur | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Explorez les d\u00e9fis juridiques de l'IA avec une analyse de la responsabilit\u00e9 civile, du droit d\u2019auteur et de la protection des renseignements<\/p>\n

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Historiquement, le milieu des RH a toujours \u00e9t\u00e9 r\u00e9ticent \u00e0 l’id\u00e9e d’int\u00e9grer de la technologie dans sa pratique. Compr\u00e9hensible : il s\u2019agit d\u2019un m\u00e9tier centr\u00e9 sur l\u2019humain. Peut-on inverser la tendance \u00e0 l’heure de l’IA ? Reportage au Sommet de l\u2019innovation Tech RH 2025.<\/p>\n

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