{"id":107954,"date":"2025-05-15T03:05:00","date_gmt":"2025-05-15T07:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=107954"},"modified":"2025-05-15T11:10:36","modified_gmt":"2025-05-15T15:10:36","slug":"passer-dun-mode-projet-a-un-mode-produit-est-un-vrai-changement-de-paradigme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/passer-dun-mode-projet-a-un-mode-produit-est-un-vrai-changement-de-paradigme\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Passer d’un mode projet \u00e0 un mode produit est un vrai changement de paradigme\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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13 mai 2025<\/p>\n

Pr\u00eat \u00e0 passer au mode produit ? Le coach agile sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation des grandes entreprises, Bruno Bouchard, anime justement une nouvelle formation<\/a> sur les techniques et les outils du propri\u00e9taire du produit (Product Owner). Entrevue pour mieux comprendre les enjeux de cette profession.<\/strong><\/p>\n

Bien que\u00a0le r\u00f4le de Gestionnaire ou propri\u00e9taire de produit (Product Owner) semble \u00eatre de plus en plus en demand\u00e9\u00a0ces derni\u00e8res ann\u00e9es,\u00a0est-il bien connu pour autant des entreprises que vous accompagnez ?<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard :<\/strong>\u00a0Ce r\u00f4le est essentiel pour livrer de la valeur rapidement. Je constate pourtant qu’il n’est pas encore tr\u00e8s bien compris. On confond souvent la gestion de projet agile avec la gestion de produit.<\/p>\n

Sauf que les entreprises commencent \u00e0 comprendre qu\u2019il n\u2019est pas soutenable de travailler uniquement en mode projet. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de former des gestionnaires de produit.<\/p>\n

La confusion vient \u00e9galement du fait qu\u2019on utilisait auparavant des product owners pour faire de la gestion de projet.<\/p>\n

Peut-on rappeler concr\u00e8tement la diff\u00e9rence entre projet et produit ?<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard :<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019un changement de paradigme et de mentalit\u00e9. Dans les deux cas, on part d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019un besoin. C\u2019est dans la mani\u00e8re d\u2019y r\u00e9pondre que les modalit\u00e9s diff\u00e8rent.<\/p>\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, un projet a un d\u00e9but et une fin. Une fois termin\u00e9, on passe dans un mode d\u2019op\u00e9ration et de maintenance, souvent par d\u2019autres personnes. Ce n\u2019est donc pas une \u00e9quipe qui s\u2019en occupe de bout en bout. Autre probl\u00e8me : quand le projet est termin\u00e9, on ne mesure pas vraiment la valeur apport\u00e9e.<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 produit, cela ne se finit pas tant qu\u2019on peut encore amener de la valeur. Autrement dit, il s\u2019agit de financer une premi\u00e8re version et, si cela est rentable, l\u2019\u00e9quipe va continuer \u00e0 investir dessus en livrant de nouvelles versions bas\u00e9es sur les besoins des utilisateurs.<\/p>\n

L\u2019approche est plus it\u00e9rative en somme.<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard :<\/strong>\u00a0Oui. On commence par un prototype. Puis on va utiliser des techniques de marketing en chemin, en testant des hypoth\u00e8ses pour voir si l\u2019id\u00e9e est bonne et si elle m\u00e9rite d\u2019\u00eatre financ\u00e9e. C\u2019est-\u00e0-dire si elle r\u00e9pond \u00e0 un besoin ou une douleur de mon client. Dans un mode produit, on veut toujours cultiver une relation avec ses utilisateurs.<\/p>\n

Pour donner une image, un projet, c\u2019est un board o\u00f9 l\u2019on se r\u00e9unit pour d\u00e9cider dans quelle direction aller. Un produit, c\u2019est une conf\u00e9rence de presse o\u00f9 l\u2019on pr\u00e9sente ce qui va int\u00e9resser nos clients. Il y a une approche plus forte en termes de communication et de marketing.<\/p>\n

Quelles sont les comp\u00e9tences d\u2019un product owner ?<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard :<\/strong> C\u2019est une personne qui n\u2019est pas seulement en train de g\u00e9rer des t\u00e2ches et de suivre un plan. Elle va devoir g\u00e9rer son backlog (carnet), comprendre son march\u00e9, faire des tests, effectuer des segmentations de clients, garder des relations avec ses parties prenantes\u2026 Bref, il existe tout un tas d\u2019outils et de techniques \u00e0 sa disposition pour mieux comprendre son march\u00e9.<\/p>\n

Ce m\u00e9tier a pris de l\u2019ampleur avec l\u2019essor du num\u00e9rique \u00e9galement, n\u2019est-ce pas ?<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard :<\/strong> Tout \u00e0 fait. L\u2019impact du design utilisateur est tr\u00e8s fort depuis les ann\u00e9es 2010. Imaginez l’impact depuis l’IA? Mais ce n\u2019est pas pour autant que les organisations ont fait la transition vers la gestion de produit. Souvent, on les livre comme des projets.<\/p>\n

Sauf qu\u2019il y a un d\u00e9calage aujourd\u2019hui entre cette fa\u00e7on de fonctionner et le d\u00e9veloppement agile qui est plus adapt\u00e9 au mode produit.<\/p>\n

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D\u00e9couvrez la formation de Bruno Bouchard, v\u00e9ritable boite \u00e0 outils actualis\u00e9e pour les Product Owner :<\/strong><\/p>\n

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\n \"Propri\u00e9taire<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tPropri\u00e9taire du produit (Product Owner) : Outils et techniques | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Approfondissez le r\u00f4le du Product Owner – PO, orient\u00e9 produit, pour maximiser la valeur commerciale gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9thodes agiles<\/p>\n

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