{"id":108288,"date":"2025-07-16T07:22:00","date_gmt":"2025-07-16T11:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=108288"},"modified":"2025-08-12T20:06:26","modified_gmt":"2025-08-13T00:06:26","slug":"le-ralentissement-economique-une-opportunite-de-consolider-sa-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/le-ralentissement-economique-une-opportunite-de-consolider-sa-carriere\/","title":{"rendered":"Le ralentissement \u00e9conomique… une opportunit\u00e9 de consolider sa carri\u00e8re ?"},"content":{"rendered":"
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(Source: Moose Photos, Pexels)<\/figcaption><\/figure>\n

16 juillet 2025<\/p>\n

Avec le ralentissement \u00e9conomique, les employeurs deviennent soudainement plus exigeants \u00e0 l\u2019embauche et moins patients face \u00e0 la courbe d\u2019apprentissage des nouvelles recrues. Toutefois, si l’on regarde dans le r\u00e9troviseur du dernier ralentissement \u00e9conomique, lors des premiers mois de la pand\u00e9mie, rappelons-nous qu’une telle situation peut \u00e9galement apporter des opportunit\u00e9s. T\u00e9moignage.<\/strong><\/p>\n

Quand la pand\u00e9mie a frapp\u00e9 en mars 2020, l\u2019\u00e9conomie a d’abord \u00e9t\u00e9 mise sur pause. Il y a eu une longue p\u00e9riode de flottement, o\u00f9 les entreprises se sont plac\u00e9es en mode attente. Je me suis alors demand\u00e9 si mes clients allaient moins me confier de mandats. J\u2019aurais \u00e9t\u00e9 mal barr\u00e9; \u00e0 l\u2019\u00e9poque, j\u2019\u00e9tais relativement nouveau \u00e0 la pige journalistique; j\u2019avais 2-3 clients r\u00e9guliers, qui \u00e9tait loin de remplir mon calendrier. Je travaillais alors 3-4 jours par semaine. <\/p>\n

Finalement, c\u2019est l\u2019inverse qui s\u2019est produit. J\u2019\u00e9tais pr\u00eat et motiv\u00e9 \u00e0 en faire plus pour eux. J\u2019ai fait des relances r\u00e9guli\u00e8res pour rappeler que j\u2019\u00e9tais disponible. En quelques mois, ces clients ont commenc\u00e9 \u00e0 me confier davantage de mandats. Au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2021, je pouvais officiellement dire que la pige m\u2019occupait \u00e0 temps plein. Belle surprise.<\/p>\n

Au d\u00e9but, je me trouvais chanceux d\u2019avoir du travail durant cette p\u00e9riode trouble, sans trop reculer professionnellement. Puis un jour, j\u2019ai compris un truc. Rien de scientifique. C\u2019est une intuition que je vous partage. En p\u00e9riode de crise, les entreprises ne veulent plus prendre de risque. Elles regardent autour d\u2019elles et s\u2019appuient sur ce qui leur est familier, connu et pr\u00e9visible. Je ne suis pas le seul \u00e0 le dire. C\u2019est le message que livrait le psychologue du travail Francis Painchaud, dans un article r\u00e9cent<\/a> :<\/p>\n

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Dans un monde en changement o\u00f9 des d\u00e9cisions difficiles doivent \u00eatre prises, les gens vont chercher \u00e0 rester dans le connu – ce qui \u00e9tait visible avant – et ce sur quoi ils peuvent se fier – la cr\u00e9dibilit\u00e9 de ces derniers. Donc, en misant sur ma visibilit\u00e9 et ma cr\u00e9dibilit\u00e9, je me positionne de mani\u00e8re favorable en contexte de crise. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

En faisant une petite recherche sur le Web, j\u2019ai d\u00e9couvert une \u00e9tude de 2014 par Lazear, Shaw et Stanton, intitul\u00e9e \u00abMaking Do With Less: Working Harder during Recessions<\/a>\u00bb. L\u2019\u00e9tude met en \u00e9vidence une augmentation de la productivit\u00e9 globale des travailleurs pendant la Grande R\u00e9cession, attribuable non pas \u00e0 un changement de composition de la main-d’\u0153uvre, mais \u00e0 un effort accru des employ\u00e9s existants.<\/p>\n

Rester en contact avec ses partenaires<\/strong><\/p>\n

Nous l’avons dit: une crise est une opportunit\u00e9 de faire valoir ses forces. Ensuite, il ne faut pr\u00e9sumer de rien. Inutile d\u2019\u00eatre d\u00e9faitiste, de penser qu\u2019un employeur ou un client n\u2019ont pas besoin de nos services. C\u2019est le temps de relancer, de poser des questions, de s’informer des besoins de ses clients ou de son employeur. Dans une entrevue r\u00e9cente sur la guerre tarifaire<\/a>, le coach entrepreneurial Steve Trinque donnait ce pr\u00e9cieux conseil :   <\/p>\n

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Dans une p\u00e9riode d\u2019incertitude, il ne faut rien tenir pour acquis. La premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de parler \u00e0 ses clients, \u00e0 ses fournisseurs et \u00e0 ses employ\u00e9s en leur demandant : comment vous vivez cela, comment vous envisagez la suite\u2009? En recueillant les exp\u00e9riences de tout le monde, on peut mieux se pr\u00e9parer \u00e0 toutes les \u00e9ventualit\u00e9s. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Je suis peut-\u00eatre en train de voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein. \u00c0 tout le moins, c’est la perspective que je propose pour rester motiv\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper son cr\u00e9neau d’expertise dans une p\u00e9riode qui s’annonce difficile d’un point de vue \u00e9conomique.<\/p>\n

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