{"id":108702,"date":"2025-08-28T04:20:00","date_gmt":"2025-08-28T08:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=108702"},"modified":"2025-08-28T04:34:41","modified_gmt":"2025-08-28T08:34:41","slug":"en-quoi-les-neurosciences-et-le-mbti-sont-des-leviers-puissants-pour-les-gestionnaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/en-quoi-les-neurosciences-et-le-mbti-sont-des-leviers-puissants-pour-les-gestionnaires\/","title":{"rendered":"En quoi les neurosciences et le MBTI sont des leviers puissants pour les gestionnaires ?"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

27 ao\u00fbt 2025<\/p>\n

La compr\u00e9hension du cerveau comme outil de gestion. Dany Trudel, Strat\u00e8ge en d\u00e9veloppement organisationnel, CRHA et coach certifi\u00e9e propose deux nouvelles formations sur le sujet : leadership et neurosciences<\/a> et l’am\u00e9lioration de la performance d’\u00e9quipe gr\u00e2ce au MBTI<\/a>. Entrevue. <\/strong><\/p>\n

Bonjour Dany. Quel est le lien entre les neurosciences et la r\u00e9sistance au changement dans une entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Dany Trudel :<\/strong> Ce que les neurosciences nous apprennent, c’est que notre cerveau primitif est utile \u00e0 notre survie. Dit autrement : quand on se sent menac\u00e9, d’une fa\u00e7on ou d’une autre, il va naturellement chercher la meilleure fa\u00e7on de se prot\u00e9ger, gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes automatiques qui se mettent en branlent, qu’on le veuille ou non.<\/p>\n

En comprenant ces m\u00e9canismes, un leader est mieux arm\u00e9 pour anticiper les r\u00e9actions, r\u00e9duire la r\u00e9sistance et acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9ussite des transformations. Les neurosciences nous montrent que notre cerveau a pour premi\u00e8re mission de nous prot\u00e9ger. <\/p>\n

Lorsque nous faisons face \u00e0 une situation per\u00e7ue comme incertaine ou mena\u00e7ante \u2014 comme un changement organisationnel important \u2014 le cerveau active naturellement ses m\u00e9canismes de d\u00e9fense. Cela peut se traduire par le besoin de rester dans une routine connue et rassurante. Comprendre ce processus permet de voir la r\u00e9sistance non pas comme un obstacle volontaire, mais comme une r\u00e9action humaine instinctive.<\/p>\n

C’est-\u00e0-dire que, pour r\u00e9ussir une gestion de changement, il convient de cr\u00e9er des conditions dans lesquelles les personnes ne vont pas se sentir menac\u00e9, n’est-ce pas ?<\/strong><\/p>\n

Dany Trudel :<\/strong> Tout \u00e0 fait. La s\u00e9curit\u00e9 psychologique et un climat de confiance sont des atouts ind\u00e9niables pour que les \u00e9quipes s\u2019engagent pleinement dans un changement. Plus l\u2019environnement est bienveillant, ouvert et respectueux, plus le cerveau reste disponible pour r\u00e9fl\u00e9chir, collaborer et innover.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019inverse, si le climat est tendu et m\u00e9fiant, le cerveau bascule en mode \u00ab protection \u00bb : la vision se r\u00e9tr\u00e9cit, la cr\u00e9ativit\u00e9 baisse, et la collaboration s\u2019affaiblit. Cela permet \u00e0 un\u00b7e gestionnaire\u00a0de comprendre pourquoi certaines personnes se ferment ou r\u00e9agissent vivement et peut aider \u00e0 r\u00e9duire ces r\u00e9sistances par des interventions cibl\u00e9es.<\/p>\n

Pourquoi est-ce important de comprendre ces m\u00e9canismes ?<\/strong><\/p>\n

Dany Trudel :<\/strong> Ces connaissances offrent aux leaders des outils concrets pour anticiper et accompagner les r\u00e9actions naturelles au changement. Elles les aident \u00e0 cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 l\u2019adaptation, au maintien de la performance et \u00e0 la coh\u00e9sion, m\u00eame dans un contexte de transformation rapide.<\/p>\n

Sans cette compr\u00e9hension, on risque d\u2019entrer dans un cercle vicieux : plus le changement est mal g\u00e9r\u00e9 et plus la fatigue psychologique augmente, et plus on fera face \u00e0 de la r\u00e9sistance.<\/p>\n

Que peut-on attendre de ce type de comp\u00e9tences en neurosciences dans un contexte de gestion humaine ?<\/strong> <\/p>\n

Dany Trudel :<\/strong> Cela apporte clairement des outils suppl\u00e9mentaires aux leaders afin de distinguer et comprendre les r\u00e9actions typiques dans leur \u00e9quipe. C’est-\u00e0-dire de la conscientisation. Dans le but, in fine, de r\u00e9ussir \u00e0 mener des changements n\u00e9cessaires dans un monde qui bouge de plus en plus vite.<\/p>\n

Rappelons en effet qu’un changement qui est mal fait et flou a un impact global : sur la performance, sur la coh\u00e9sion et potentiellement sur les finances de l’entreprise. L’objectif n’est pas de prendre le train et de laisser ses \u00e9quipes \u00e0 quai.<\/p>\n

En quoi est-ce compl\u00e9mentaire avec le mod\u00e8le du MBTI, l’outil d’\u00e9valuation de la personnalit\u00e9, que tu facilites \u00e9galement ?<\/strong><\/p>\n

Dany Trudel :<\/strong> Le MBTI et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique sont deux approches qui se compl\u00e8tent mais qui r\u00e9pondent \u00e0 des besoins diff\u00e9rents. <\/p>\n

Le MBTI est un outil de connaissance de soi et des autres : il permet de mieux comprendre les pr\u00e9f\u00e9rences de chacun en mati\u00e8re de communication, de prise de d\u00e9cision, de gestion du temps, etc. C\u2019est tr\u00e8s utile pour am\u00e9liorer la collaboration et adapter son style de leadership.<\/p>\n

Quand je facilite des sessions sur le sujet, je remarque que les participants se comprennent diff\u00e9remment \u00e0 la sortie. Ils gagnent en ma\u00eetrise et donc en efficacit\u00e9 car ils arrivent \u00e0 s’adapter plus facilement.<\/p>\n

Cela aide \u00e9galement \u00e0 cr\u00e9er une meilleure dynamique de coh\u00e9sion d’\u00e9quipe. Cela donne une lecture plus profonde des personnalit\u00e9s des membres de son \u00e9quipe, sur 4 dimensions :<\/p>\n