{"id":109130,"date":"2025-12-11T10:17:39","date_gmt":"2025-12-11T15:17:39","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=109130"},"modified":"2025-12-11T13:33:27","modified_gmt":"2025-12-11T18:33:27","slug":"microshifting-la-nouvelle-tendance-rh-qui-se-fait-peut-etre-a-votre-insu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/microshifting-la-nouvelle-tendance-rh-qui-se-fait-peut-etre-a-votre-insu\/","title":{"rendered":"Microshifting, la nouvelle tendance RH qui se fait peut-\u00eatre\u2026 \u00e0 votre insu ?"},"content":{"rendered":"
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Alexandre St-Jean, pr\u00e9sident de la firme RH H\u00e9lice (source : courtoisie)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

9 d\u00e9cembre 2025<\/p>\n

Dans le plus r\u00e9cent rapport RH Owl Labs<\/a> (septembre 2025), on apprend que 65% des employ\u00e9s aimeraient pouvoir d\u00e9couper leur horaire de travail comme bon leur semble. Une tendance d\u00e9sign\u00e9e sous le nom de \u00ab microshifting<\/em> \u00bb ou gestion d’horaire par \u00ab micro-quarts \u00bb. Voyons de quoi il en retourne.<\/strong><\/p>\n

Le Owl Labs d\u00e9finit le \u00ab microshifting<\/em> \u00bb comme le fait d\u2019adopter un horaire \u00ab flexible \u00bb, \u00ab structur\u00e9 de mani\u00e8re non lin\u00e9aire avec de courts blocs de travail qui correspondent \u00e0 l\u2019\u00e9nergie dont on dispose, les t\u00e2ches \u00e0 faire ou une productivit\u00e9 qui nous apparaissent optimale \u00bb.<\/p>\n

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Peu d\u2019entreprises ont une pratique officielle de microshifting, pr\u00e9vient Alexandre St-Jean, pr\u00e9sident de la firme RH H\u00e9lice. Ce que l\u2019on voit plus souvent, c\u2019est une entreprise qui demande \u00e0 ses employ\u00e9s d\u2019\u00eatre au bureau entre certaines heures \u2013 de 10h \u00e0 15h, par exemple \u2013 puis de compl\u00e9ter sa prestation de travail au moment d\u00e9sir\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon le sondage de Owl Labs, 65% des travailleurs aimeraient l\u2019adopter, mais il semble que ce soient principalement r\u00e9serv\u00e9 aux gestionnaires, qui le pratiquent \u00e0 79% contre 21% pour les travailleurs r\u00e9guliers.<\/p>\n

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Selon moi, il y a beaucoup d\u2019entreprises qui offrent du microshifting sans le savoir \u2013 surtout celles qui sont principalement en t\u00e9l\u00e9travail. En ce moment, ce que l\u2019on voit sur le march\u00e9, ce sont des entreprises qui veulent faire revenir les employ\u00e9s au bureau pour avoir un certain niveau de contr\u00f4le et assurer une performance pendant les heures de travail. Pour que le travail soit plus encadr\u00e9 qu’il ne l’a \u00e9t\u00e9 dans les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Alexandre St-Jean rel\u00e8ve une autre tendance \u00e9mergente, qui se situe \u00e0 l\u2019oppos\u00e9e du microshifting : celle du \u00ab996\u00bb.<\/p>\n

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On voit un courant d\u2019entreprises issues de la Silicon Valley aux \u00c9tats-Unis ou de starts-up au Canada, qui pr\u00f4nent un alignement sur un horaire de travail chinois de 9h du matin \u00e0 9h heures du soir, 6 jours par semaine. Je trouve int\u00e9ressant que ce th\u00e8me soit d’actualit\u00e9 en m\u00eame temps que la mont\u00e9e du mod\u00e8le 9-9-6, qui va un peu \u00e0 l\u2019encontre du concept de microshifting. C\u2019est comme deux mondes qui s’affrontent ! \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les vertus d’une approche \u00abmicro-quart\u00bb<\/strong><\/p>\n

En tant que consultant RH, Alexandre voit quant \u00e0 lui des vertus au \u00abmicroshifting<\/em>\u00bb ; il reconna\u00eet m\u00eame en pratiquer une forme informelle, dans son entreprise.<\/p>\n

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Le microshifting n’est pas un probl\u00e8me en soi, quand il y a de bonnes strat\u00e9gies de gestion en place, fait-il valoir. Dans un monde id\u00e9al, les entreprises d\u00e9veloppent des syst\u00e8mes de gestion avec lesquels la confiance envers les employ\u00e9s est d\u00e9velopp\u00e9e. Cons\u00e9quemment, l’employ\u00e9 peut s’autod\u00e9terminer dans son travail, ce qui maximise sa mobilisation et son efficacit\u00e9. L’autod\u00e9termination est au c\u0153ur dans ce concept, insiste-t-il. L’employ\u00e9 d\u00e9termine ce qui est le meilleur pour l’organisation dans son travail \u00e0 un moment pr\u00e9cis, dans un cadre d\u2019objectifs \u00e0 atteindre. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le consultant RH met de l\u2019avant deux points de rep\u00e8re pour mieux encadrer le \u00abmicroshifting\u00bb dans une entreprise :<\/p>\n