{"id":109161,"date":"2025-09-04T06:00:00","date_gmt":"2025-09-04T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=109161"},"modified":"2025-09-04T15:35:21","modified_gmt":"2025-09-04T19:35:21","slug":"des-augmentations-salariales-plus-moderees-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/des-augmentations-salariales-plus-moderees-en-2026\/","title":{"rendered":"Des augmentations salariales plus mod\u00e9r\u00e9es en 2026"},"content":{"rendered":"
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4 septembre 2025<\/p>\n

Quelles sont les meilleures pratiques et strat\u00e9gies en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration ? \u00c9l\u00e9ments de r\u00e9ponses avec le traditionnel sondage annuel <\/a>sur les pr\u00e9visions salariales<\/strong><\/strong> du cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 Gallagher, bas\u00e9 sur les r\u00e9ponses de plus de 500 organisations \u00e0 travers le pays<\/strong><\/strong>.<\/p>\n

Un contexte peu favorable aux augmentations en 2026<\/strong><\/p>\n

Ma\u00eetrise de l’inflation, ralentissement \u00e9conomique, tarifs douaniers am\u00e9ricains, augmentation du ch\u00f4mage… La tendance 2026 n’est gu\u00e8re favorable aux fortes croissances salariales.<\/p>\n

Sans surprise, les pr\u00e9visions de Gallagher montrent la poursuite du d\u00e9clin des augmentations salariales moyennes, excluant les gels : 3,1 % en 2026 contre 3,5% de 2025 et 3,8 % de 2024. Plus de 8 % des organisations n’ont pas pr\u00e9vu d’augmentation, un plus haut depuis 5 ans.<\/p>\n

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Par ailleurs, pr\u00e8s des deux tiers des organisations participantes indiquent que les augmentations pr\u00e9vues en 2026 seront inf\u00e9rieures aux augmentations octroy\u00e9es en 2025.<\/p>\n

Des donn\u00e9es qui sont relativement homog\u00e8nes \u00e0 travers le pays. Les augmentations accord\u00e9es en 2025 dans les diff\u00e9rentes provinces se situent entre 2,9 % et 3,4 %, tandis que les augmentations pr\u00e9vues en 2026 se situent entre 2,9 % et 3,2 %. Le Qu\u00e9bec a les augmentations r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles les plus \u00e9lev\u00e9es (3,4 % pour 2025 et 3,2 % pour 2026).<\/p>\n

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Quelques \u00e9carts apparaissent toutefois entre secteurs. Ainsi, les services juridiques (3,7 %), immobiliers (3,5 %) et professionnels (3,4 %) s’av\u00e8rent les plus g\u00e9n\u00e9reux, au contraire des services d\u2019enseignement (2,9 %), les municipalit\u00e9s (2,9 %) ou encore les fondations (2,7 %).<\/p>\n

Sachant que, comme l’an pass\u00e9, un tiers (32 %) des organisations disposent d’un budget suppl\u00e9mentaire, d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion des cas particuliers, tels que les employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel ou \u00e0 carri\u00e8re acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Moins de pression sur le march\u00e9 de l’emploi<\/strong><\/p>\n

Compte tenu de la r\u00e9duction des postes vacants, les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’attraction et \u00e0 la r\u00e9tention continuent de diminuer cette ann\u00e9e (62 % en 2024, 54 % en 2025 et 50 % en 2026). Dans le m\u00eame temps, 20 % des organisations pr\u00e9voient de ne pas indexer leur structure salariale en 2026.<\/p>\n

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Cela pourrait signifier que les organisations ressentent moins de pression du point de vue de la r\u00e9mun\u00e9ration pour attirer et retenir les employ\u00e9s, ou qu’elles consid\u00e8rent que leur structure est suffisamment comp\u00e9titive\u00a0\u00bb, note le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Autre signal illustrant cette tendance : les programmes non mon\u00e9taires (formation, mentorat, d\u00e9veloppement, projets sp\u00e9ciaux, programmes de gestion de carri\u00e8re) sont moins utilis\u00e9s cette ann\u00e9e (30 %) qu\u2019en 2024 (42 %) et 2025 (42 %). Il en est de m\u00eame pour les primes de signature ou d’embauche, les primes de r\u00e9tention voire, \u00e0 un degr\u00e9 moindre, les salaires hors \u00e9chelle.<\/p>\n

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La transparence salariale gagne du terrain<\/strong><\/p>\n

Le rapport fait \u00e9galement le point sur le contexte l\u00e9gislatif en mati\u00e8re de transparence salariale, en particulier \u00e0 la lumi\u00e8re des lois adopt\u00e9es en Colombie-Britannique et en Ontario.<\/p>\n

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Dans cette derni\u00e8re province, seulement 12 % des organisations n’appliquent aucune transparence.<\/p>\n

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Au-del\u00e0 de la transparence, le r\u00f4le du gestionnaire est essentiel dans la communication de la r\u00e9mun\u00e9ration aux employ\u00e9s. Bonne nouvelle : 84 % des organisations ont indiqu\u00e9 que leurs gestionnaires disposent de ressources pour les accompagner dans cette d\u00e9marche. <\/span><\/p>\n

Cependant, ces ressources se limitent souvent au soutien du d\u00e9partement des ressources humaines (77 %) ou \u00e0 des documents et politiques organisationnelles (68 %). En revanche, seulement 27 % des organisations d\u00e9clarent offrir des formations sp\u00e9cifiques sur la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 leurs gestionnaires.<\/span><\/p>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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