{"id":109313,"date":"2025-09-18T04:38:32","date_gmt":"2025-09-18T08:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=109313"},"modified":"2025-09-18T15:27:14","modified_gmt":"2025-09-18T19:27:14","slug":"que-penser-du-binome-de-gestion-comme-strategie-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/que-penser-du-binome-de-gestion-comme-strategie-organisationnelle\/","title":{"rendered":"Que penser du \u00ab bin\u00f4me de gestion \u00bb comme strat\u00e9gie organisationnelle?"},"content":{"rendered":"
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Alexandre St-Jean, pr\u00e9sident de la firme RH H\u00e9lice (source : courtoisie)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

18 septembre 2025<\/p>\n

Partager les responsabilit\u00e9s d\u2019un poste entre deux personnes pr\u00e9sente divers avantages, dont celui de maintenir le savoir-faire en interne lors du d\u00e9part d\u2019un employ\u00e9. Cette strat\u00e9gie organisationnelle – nomm\u00e9e \u00ab job sharing \u00bb ou \u00ab bin\u00f4me de gestion \u00bb \u2013 est de plus en plus discut\u00e9e, alors qu\u2019elle semble bien pr\u00e9sente dans les grandes entreprises du monde anglo-saxon. Nous avons abord\u00e9 le sujet avec Alexandre St-Jean, pr\u00e9sident de la firme RH H\u00e9lice.<\/strong><\/p>\n

Isarta Infos : Derni\u00e8rement, le \u00ab job sharing <\/em>\u00bb ou le \u00ab bin\u00f4me de gestion \u00bb a fait l\u2019objet d\u2019articles sur The Conversation<\/a> et Le Point<\/a>. On y mentionne que 31% des entreprises am\u00e9ricaines l\u2019appliquent d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre. Est-ce un mod\u00e8le que l\u2019on voit au Qu\u00e9bec?<\/strong><\/p>\n

Alexandre St-Jean<\/strong> : Il existe un mod\u00e8le de \u00ab bin\u00f4me de gestion \u00bb – disons – plus conventionnel, o\u00f9 l\u2019on cr\u00e9e une co-direction avec un partage des responsabilit\u00e9s avec des personnes en externe et en interne. Par exemple, nous le faisons nous-m\u00eames quand nous nous occupons un r\u00f4le de DRH externe qui accompagne des gestionnaires RH d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019interne. Dans ce cas, c’est un mod\u00e8le assez r\u00e9pandu. Pour le job sharing<\/em> ou bin\u00f4me de gestion ‘en interne’, c\u2019est une pratique encore marginale, mais qui gagne en popularit\u00e9 et qu\u2019on propose \u00e0 certains clients.<\/p>\n

Dans quel contexte le proposez-vous?<\/strong><\/p>\n

A. St-J :<\/strong> Quand un r\u00f4le demande des comp\u00e9tences rares et vari\u00e9es : on peut alors le scinder entre deux profils compl\u00e9mentaires, qui se partagent le poste au lieu de chercher la perle rare qui a souvent des exigences salariales \u00e9lev\u00e9es. Ensuite, quand le march\u00e9 nous pousse \u00e0 \u00eatre plus cr\u00e9atifs : parfois, un r\u00f4le n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre d\u00e9fini en temps plein classique, et le partage devient une fa\u00e7on souple et intelligente de combler le besoin et avec de meilleurs talents.<\/p>\n

Certaines organisations utilisent le \u00ab binome de gestion \u00bb pour \u00e9viter une perte de savoir-faire ou de connaissances en cas de d\u00e9part d\u2019un membre important d\u2019une \u00e9quipe. Est-ce une bonne strat\u00e9gie?<\/strong><\/p>\n

A. St-J :<\/strong> Dans ce cas, il faut faire attention \u00e0 ne pas utiliser le bin\u00f4me de travail comme la seule solution et comme le seul outil pour la gestion des connaissances et la gestion saine des talents et des risques internes. Cr\u00e9er des duos syst\u00e9matiquement sur tous les r\u00f4les peut vite devenir rapidement lourd ou contre-productif.<\/p>\n

En revanche, cibler les talents ou comp\u00e9tences critiques, instaurer certains bin\u00f4mes, d\u00e9velopper des bases de connaissances et planifier des solutions en cas de d\u00e9part constituent une approche plus \u00e9quilibr\u00e9e de gestion des risques, des talents et des savoirs. Dans ce cadre, le bin\u00f4me est un outil pertinent, mais il ne doit pas \u00eatre le seul. Diversifier les pratiques comme avec le mentorat, la documentation structur\u00e9e, la mobilit\u00e9 interne, les communaut\u00e9s de pratique, etc. permet d\u2019\u00e9viter les \u00e9cueils d\u2019une d\u00e9pendance \u00e0 un seul m\u00e9canisme.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le de gestion semble \u00eatre principalement discut\u00e9 dans un contexte d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u2013 est-ce bien le cas ?  <\/strong><\/p>\n

A. St-J : <\/strong>Effectivement, c\u2019est beaucoup plus simple dans une entreprise lib\u00e9r\u00e9e, puisqu\u2019il n\u2019y a pas de r\u00f4les fig\u00e9s, mais plut\u00f4t des responsabilit\u00e9s. Cela permet de d\u00e9couper les t\u00e2ches et de cr\u00e9er naturellement des duos ou des porteurs de responsabilit\u00e9s par synergie. Il y a aussi une culture d\u2019imputabilit\u00e9 et de responsabilisation qui est souvent pr\u00e9sente dans l\u2019ADN de ce type d\u2019organisation. Des ingr\u00e9dients n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de ce type d’organisation du travail.<\/p>\n

Toutefois, il faut rester vigilant dans ces contextes, les duos peuvent devenir indispensables \u00e0 la dynamique de l\u2019\u00e9quipe, ce qui rend leur remplacement extr\u00eamement difficile si une personne quitte. Je l\u2019ai vu chez des clients et eu \u00e0 r\u00e9gler ces situations. La synergie, qui est une force, s\u2019est transform\u00e9e en fragilit\u00e9 lorsqu\u2019elle devient irrempla\u00e7able.<\/p>\n

Avez-vous des conseils pour une entreprise qui veut implanter le bin\u00f4me de gestion ?<\/strong><\/p>\n

A. St-J :<\/strong> Je peux donner trois conseils : <\/p>\n

Tout d’abord, clarifier le ‘pourquoi\u2019: est-ce pour g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux talents et aux r\u00f4les critiques? Pour pallier un manque de main-d\u2019\u0153uvre ou r\u00e9duire la pression salariale? Pour d\u00e9velopper le talent? Ou encore pour cr\u00e9er une synergie sp\u00e9cifique autour d\u2019un projet X? La r\u00e9ussite du bin\u00f4mage d\u00e9pend directement de l\u2019intention qui la sous-tend et de sa pertinence.<\/p>\n

Ensuite, commencer petit : cibler d\u2019abord des r\u00f4les ou comp\u00e9tences vraiment critiques, plut\u00f4t que de d\u00e9ployer le bin\u00f4mage \u00e0 grande \u00e9chelle. Cela permet de tester la formule, d\u2019en mesurer l\u2019impact et d\u2019\u00e9viter l\u2019effet de lourdeur organisationnelle.<\/p>\n

Finalement, instaurer une culture de r\u00e9troaction, de confiance et d\u2019imputabilit\u00e9 : \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019efficacit\u00e9 des bin\u00f4mes, ajuster au besoin et recueillir la r\u00e9troaction des personnes concern\u00e9es. C\u2019est ce qui permet d\u2019\u00e9viter les d\u00e9rives, de maintenir la pertinence de l\u2019outil et d\u2019ancrer le mod\u00e8le dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Gestion & Leadership – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"Gestion<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tGestion de projet – Les fondamentaux de l\u2019organisation du travail | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Ma\u00eetrisez \u00e0 organiser, planifier et suivre vos projets efficacement, en d\u00e9finissant des objectifs clairs et en optimisant les priorit\u00e9s<\/p>\n

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\n \"D\u00e9velopper<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tD\u00e9velopper son leadership du changement | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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D\u00e9veloppez vos comp\u00e9tences pour accompagner efficacement les transformations et inspirer vos \u00e9quipes par une approche simple et imm\u00e9diate<\/p>\n

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