{"id":109331,"date":"2025-09-25T07:40:31","date_gmt":"2025-09-25T11:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=109331"},"modified":"2025-09-25T18:44:34","modified_gmt":"2025-09-25T22:44:34","slug":"etes-vous-pret-pour-la-relance-du-recrutement-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/etes-vous-pret-pour-la-relance-du-recrutement-en-2026\/","title":{"rendered":"\u00cates-vous pr\u00eat pour la relance du recrutement en 2026?"},"content":{"rendered":"
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23 septembre 2025<\/p>\n

Avec la crise tarifaire, le march\u00e9 de l\u2019emploi a fait une volte-face compl\u00e8te, qui am\u00e8ne les entreprises \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s prudentes au chapitre du recrutement. Xavier Thorens, PDG de la firme Thorens Talents, est d\u2019avis que la relance pourrait arriver plus vite que l\u2019on pense. Les entreprises doivent se positionner d\u00e8s maintenant. <\/strong><\/p>\n

Depuis l\u2019arriv\u00e9e de Trump, la politique am\u00e9ricaine est devenue volatile, avec des courants qui changent constamment de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n

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Les \u00e9lections de mi-mandat sont en novembre 2026. C’est demain ! La situation risque de changer sur les droits de douane. Selon diff\u00e9rents \u00e9conomistes, il risque d’y avoir une reprise \u00e9conomique au deuxi\u00e8me semestre de 2026. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Xavier Thorens rappelle que, par dessous tout, les probl\u00e8mes structurels demeurent.<\/p>\n

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Quand le gouvernement du Qu\u00e9bec a fait ses pr\u00e9visions de main-d’\u0153uvre jusqu’\u00e0 2030, ils ont dit qu\u2019il y aurait plus d\u2019un million de d\u00e9parts \u00e0 la retraite; c’est \u00e9norme. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sa conclusion : les entreprises doivent planifier la reprise d\u00e8s maintenant, si elles veulent \u00e9viter de se retrouver avec un bassin de personnel r\u00e9duit, dans quelques mois. <\/p>\n

Besoin de sp\u00e9cialisation accrue<\/strong><\/p>\n

Cet exercice demande d\u2019imaginer \u00e0 quoi va ressembler la relance.<\/p>\n

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On doit sortir du cadre de notre industrie et faire une sorte de veille, sur les tendances du march\u00e9. On doit regarder comment les politiques gouvernementales et la g\u00e9opolitique vont affecter notre march\u00e9. On peut s\u2019attendre \u00e0 voir des politiques d’achat canadiennes. Est-ce qu’on a l’\u00e9quipe en place pour r\u00e9pondre \u00e0 des appels d’offres? Est-ce qu’on a la structure en place pour sortir des soumissions? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

On peut imaginer que les crit\u00e8res ESG, le virage durable et la transition \u00e9nerg\u00e9tique vont continuer de prendre de l\u2019importance aux yeux des entreprises, des investisseurs et des consommateurs. Et que l’IA, va continuer de modifier la mani\u00e8re de mener les op\u00e9rations, dans plusieurs industries.<\/p>\n

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Ma premi\u00e8re recommandation est de faire l’inventaire des postes que l\u2019on doit pourvoir pour r\u00e9aliser notre mission de la reprise. Est-ce qu’on a l’\u00e9quipe des ventes en place ? Est-ce qu\u2019on a besoin de recruter des gens avec des sp\u00e9cialisations techniques? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Xavier constate que l\u2019IA a eu pour effet d\u2019augmenter le besoin de sp\u00e9cialisation, dans plusieurs domaines d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n

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On ne va pas moins embaucher de gens, on va embaucher des personnes plus sp\u00e9cialis\u00e9es. Nous travaillons avec beaucoup de clients qui d\u00e9veloppent des logiciels industriels d’intelligence artificielle. Si je compare \u00e0 il y a quelques ann\u00e9es, il y a une sur-sp\u00e9cialisation au niveau des ing\u00e9nieurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans ce contexte, la p\u00e9nurie de talent semble presque in\u00e9vitable. Aussi bien s\u2019y pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant.<\/p>\n

Soigner ses politiques RH<\/strong><\/p>\n

Lorsqu’on sait ce qu’on cherche, le souci suivant est celui de l’attractivit\u00e9. Pour attirer les talents dans son giron, Xavier Thorens conseille aux entreprises de faire l’inventaire de leurs politiques RH :<\/p>\n

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Quand la reprise va se faire, les candidats seront de nouveau sollicit\u00e9s de toutes parts. Comment est-ce qu’on se positionne d\u00e8s maintenant, pour ne pas avoir l’air de jouer au yoyo avec ses politiques RH ? On doit revoir nos politiques pour s’assurer qu’elles vont \u00eatre pr\u00eates \u00e0 vivre dans un contexte o\u00f9 potentiellement on sera en p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La strat\u00e9gie est claire: courtiser maintenant, quand c’est encore possible d’avoir l’oreille des talents !<\/p>\n

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\n \"Data<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tData storytelling pour les pros de la communication et les RH : Faites vivre vos chiffres – Le storytelling pour vos pr\u00e9sentations d’affaires | Formation Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Transformez vos donn\u00e9es en r\u00e9cits captivants pour guider les d\u00e9cisions et rallier les \u00e9quipes en communication et RH<\/p>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Mettez en valeur les points strat\u00e9giques de r\u00e9mun\u00e9ration globale pour attirer et fid\u00e9liser efficacement les talents dans votre organisation<\/p>\n

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\n \"Recrutement<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tRecrutement & IA : Devenez expert en attraction de talents | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Boostez chaque \u00e9tape de votre processus de recrutement gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA : analyse, diffusion, ciblage et personnalisation<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en RH \/ Marque employeur – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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