{"id":109670,"date":"2025-10-16T12:23:58","date_gmt":"2025-10-16T16:23:58","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=109670"},"modified":"2025-10-16T16:43:06","modified_gmt":"2025-10-16T20:43:06","slug":"conscious-unbossing-comment-comprendre-cette-tendance-du-refus-de-devenir-gestionnaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/conscious-unbossing-comment-comprendre-cette-tendance-du-refus-de-devenir-gestionnaire\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Conscious unbossing\u00a0\u00bb : Comment comprendre cette tendance du refus de devenir gestionnaire ?"},"content":{"rendered":"
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16 octobre 2025<\/p>\n

Qui veut encore devenir gestionnaire ? Autrefois r\u00eav\u00e9e, cette carri\u00e8re semble aujourd’hui sur le d\u00e9clin, notamment aupr\u00e8s des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, \u00e0 en croire de r\u00e9centes \u00e9tudes. Une expression -anglo-saxonne comme toujours- a m\u00eame \u00e9merg\u00e9 : \u00ab\u00a0Conscious unbossing<\/em>\u00a0\u00bb ou la volont\u00e9 consciente de ne pas prendre de poste de gestionnaire. Explications.<\/strong><\/p>\n

La fonction de gestionnaire est-elle en voie de disparition ? Assur\u00e9ment non, m\u00eame si son statut s’effrite aupr\u00e8s des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. D’apr\u00e8s une \u00e9tude<\/a> men\u00e9e l’an pass\u00e9 par le cabinet Robert Walters, la moiti\u00e9 (52 %) des professionnels de la g\u00e9n\u00e9ration Z, les personnes n\u00e9es entre le milieu des ann\u00e9es 1990 et le d\u00e9but des ann\u00e9es 2010, indique ne pas vouloir \u00eatre gestionnaire.<\/p>\n

Mieux : 72 % des r\u00e9pondants pr\u00e9f\u00e8rent opter pour une voie de contribution individuelle dans leur progression de carri\u00e8re plut\u00f4t qu’avoir \u00e0 g\u00e9rer une \u00e9quipe. Autrefois marqueurs de r\u00e9ussite, les r\u00f4les de gestion p\u00e2lissent aujourd’hui face aux aspirations d’autonomie et de flexibilit\u00e9 des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. <\/p>\n

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Le poste de gestionnaire est davantage per\u00e7u comme source de contraintes que comme une fonction valorisante\u00a0\u00bb, explique Val\u00e9rie Pinardon<\/a>, responsable chez Robert Walters.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c0 regarder les raisons de cette d\u00e9saffection de plus pr\u00e8s, il s’av\u00e8re en effet que le jeu n’en vaut plus la chandelle pour beaucoup. 69 % estiment que la gestion interm\u00e9diaire g\u00e9n\u00e8re trop de stress pour finalement peu de r\u00e9compense (r\u00e9mun\u00e9ration, reconnaissance).<\/p>\n

Une autre \u00e9tude internationale<\/a>, men\u00e9e par l’organisme de formation Cegos, dresse un constat similaire : 67 % des nouveaux gestionnaires constatent une augmentation de leur temps de travail.<\/p>\n

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Les professionnels plus exp\u00e9riment\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9ralement consacr\u00e9 des ann\u00e9es \u00e0 une seule entreprise, gravissant progressivement les \u00e9chelons traditionnels du management, et ont ainsi d\u00e9velopp\u00e9 un plus grand respect pour les cadres interm\u00e9diaires. Les jeunes professionnels, ayant int\u00e9gr\u00e9 le march\u00e9 du travail dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail ou hybride avec une forte orientation vers les comp\u00e9tences num\u00e9riques, sont moins enclins \u00e0 une loyaut\u00e9 totale envers l’entreprise, \u00bb indique Lucy Bisset, directrice de Robert Walters North.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Vouloir n’est pas preuve de qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Il existe toutefois un paradoxe : la grande majorit\u00e9 des employeurs (89%) continuent \u00e0 penser que les gestionnaires interm\u00e9diaires jouent un r\u00f4le crucial dans l’organisation. Ce qui peut amener \u00e0 un probl\u00e8me de recrutement \u00e0 terme si ces r\u00f4les restent vacants.<\/p>\n

D’autant que les personnes qui restent motiv\u00e9es pour la fonction… ne sont pas celles qui font les meilleures gestionnaires ! C’est en tout cas ce que r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude r\u00e9cente<\/a> de l’Institute for Fiscal Studies<\/em> au Royaume-Uni, d\u00e9nich\u00e9e<\/a> par le professeur en gestion Olivier Sibony. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience ? 555 gestionnaires ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9s \u00e0 quatre \u00e9quipes diff\u00e9rentes de mani\u00e8re al\u00e9atoire. La performance de ces derni\u00e8res a alors \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e. Les enseignements sont probants. D’une part, ils confirment que le ou la gestionnaire a une forte contribution sur les r\u00e9sultats de son \u00e9quipe. Mais, plus surprenant, ils indiquent que les personnes qui aspirent ouvertement \u00e0 devenir gestionnaire se r\u00e9v\u00e8lent moins bonnes que les autres !<\/p>\n

Une nouvelle conception du r\u00f4le de gestionnaire ?<\/strong><\/p>\n

Compte tenu de ces faits, la solution ne viendrait-elle pas d’un renouvellement de la conception m\u00eame du m\u00e9tier de gestionnaire, afin de mieux r\u00e9pondre aux aspirations des nouveaux professionnels ? C’est en tout cas ce croit Val\u00e9rie Pinardon.<\/p>\n

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Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles attentes, il faut red\u00e9finir le r\u00f4le du gestionnaire qui doit devenir un facilitateur, un coach. L\u2019heure est \u00e0 la personnalisation des parcours. L\u2019entreprise doit mieux accompagner la transition vers le poste de gestionnaire en y allant \u00e9tape par \u00e9tape : confier des t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires au fur et \u00e0 mesure, identifier des axes d\u2019am\u00e9lioration, \u00e9ventuellement proposer des formations\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Et si le rejet du poste de gestionnaire ne r\u00e9v\u00e9lait pas plus l’\u00e9volution profonde de la soci\u00e9t\u00e9 plut\u00f4t que le d\u00e9sint\u00e9r\u00eat pour la fonction en soi ? Une question qui va faire partie des enjeux \u00e0 venir pour les recruteurs… et les gestionnaires !<\/p>\n

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\n \"Management<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tManagement 101 : gestion de performance, d\u00e9l\u00e9gation et feedback – les 4 outils de base d\u2019un manager efficace | Formation Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Raffiner vos techniques pour tirer le meilleur de votre \u00e9quipe de travail. D\u00e9couvrez la trousse \u00e0 outils d\u2019un manager efficace<\/p>\n

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\n \"G\u00e9n\u00e9ration<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tG\u00e9n\u00e9ration Z et management interg\u00e9n\u00e9rationnel | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Ma\u00eetrisez les attentes des jeunes talents pour renforcer l\u2019engagement et la coh\u00e9sion au sein d\u2019\u00e9quipes interg\u00e9n\u00e9rationnelles<\/p>\n

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\n \"D\u2019employ\u00e9<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tD\u2019employ\u00e9 \u00e0 gestionnaire : Ma\u00eetriser la transition et les cl\u00e9s du leadership | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Futurs gestionnaires r\u00e9ussissez votre transition en d\u00e9veloppant des comp\u00e9tences en leadership, gestion d\u2019\u00e9quipe et prise de d\u00e9cision<\/p>\n

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Qui veut encore devenir gestionnaire ? Autrefois r\u00eav\u00e9e, cette carri\u00e8re semble aujourd’hui sur le d\u00e9clin, notamment aupr\u00e8s des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, \u00e0 en croire de r\u00e9centes \u00e9tudes. Une expression -anglo-saxonne comme toujours- a m\u00eame \u00e9merg\u00e9 : \u00ab\u00a0Conscious unbossing\u00a0\u00bb ou la volont\u00e9 consciente de ne pas prendre de poste de gestionnaire. Explications.<\/p>\n

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