{"id":110370,"date":"2025-12-11T06:00:00","date_gmt":"2025-12-11T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=110370"},"modified":"2026-01-05T19:04:22","modified_gmt":"2026-01-06T00:04:22","slug":"bilan-rh-2025-les-entreprises-se-preoccupent-plus-de-la-profitabilite-et-de-la-gestion-de-la-performance-aujourdhui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/bilan-rh-2025-les-entreprises-se-preoccupent-plus-de-la-profitabilite-et-de-la-gestion-de-la-performance-aujourdhui\/","title":{"rendered":"Bilan RH 2025 : \u00ab\u00a0Les entreprises se pr\u00e9occupent plus de la profitabilit\u00e9 et de la gestion de la performance aujourd’hui\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

17 d\u00e9cembre 2025<\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2025 a d\u00e9marr\u00e9 sur fond une guerre commerciale avec les \u00c9tats-Unis et s\u2019est poursuivie avec un ralentissement marqu\u00e9 de l\u2019\u00e9conomique. Les employ\u00e9s ont rapidement compris qu\u2019ils n\u2019avaient plus le gros bout du b\u00e2ton face \u00e0 des employeurs en d\u00e9sarroi. Bye bye la semaine de 4 jours, le concept de d\u00e9connexion et les g\u00e9n\u00e9reuses politiques de \u00ab bien-\u00eatre au travail \u00bb. Place aux pr\u00e9occupations de productivit\u00e9, au \u00ab job hugging <\/em>\u00bb et \u00e0 un recadrage des attentes employeurs.<\/strong><\/p>\n

Contrairement \u00e0 la pr\u00e9diction du journal The Economist<\/a> en fin d\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, l’ann\u00e9e 2025 n\u2019aura pas \u00e9t\u00e9 celle de la \u00ab fin \u00bb du t\u00e9l\u00e9travail. Selon un sondage de novembre de Robert Half<\/a>, il y a encore 28 % des nouvelles offres d’emploi qui sont \u00ab hybrides \u00bb et 11 %, enti\u00e8rement \u00e0 distance. <\/p>\n

Toutefois, si on se rapporte aux donn\u00e9es de Statistiques Canada, on constate une lente progression de la pr\u00e9sence au bureau. De 2024 \u00e0 2025, le pourcentage d\u2019employ\u00e9s canadiens cens\u00e9 travailler \u00ab la plupart des heures sur place \u00bb est pass\u00e9 de 17%<\/a> \u00e0 20%<\/a>.<\/p>\n

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Il y a des employeurs qui sont dans une situation \u00e9conomique pr\u00e9caire, fait remarquer Marianne Lemay, PDG de la firme RH Kolegz. Donc, si certains veulent ramener leurs employ\u00e9s au bureau pour des raisons de mobilisation, d\u2019autres l\u2019emploient comme strat\u00e9gie d’\u00e9cr\u00e9mage. Si des employ\u00e9s ne veulent pas revenir, \u00e7a diminue d’autant la masse salariale. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les temps sont difficiles, en effet, autant pour les employeurs que les employ\u00e9s.<\/p>\n

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L’incertitude \u00e9conomique fait en sorte que les employ\u00e9s veulent un peu moins changer de poste – on nomme cette nouvelle tendance RH qui s’appelle le \u00abjob hugging<\/em>\u00bb – les employ\u00e9s restent plus longtemps \u00e0 leur travail parce qu’ils ont trop peur de perdre leur emploi s’ils vont ailleurs, \u00bb poursuit-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus d’exigences<\/strong><\/p>\n

Pendant ce temps, les entreprises font face \u00e0 une guerre tarifaire sans merci de la part de Trump, tout en subissant la pression de prendre le virage num\u00e9rique et d\u2019adopter l\u2019IA rapidement.<\/p>\n

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Le laisser-aller des ann\u00e9es postpand\u00e9miques n\u2019est plus la norme, note pour sa part Alexandre St-Jean, pr\u00e9sident de la firme RH H\u00e9lice. La clart\u00e9, la rigueur et la coh\u00e9rence, elles, le deviennent. Les employeurs assument davantage un discours ax\u00e9 sur un rel\u00e8vement des exigences. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Depuis un an, Alexandre St-Jean observe un resserrement marqu\u00e9 des crit\u00e8res d\u2019embauche et de performance dans les organisations, avec des attentes nettement plus \u00e9lev\u00e9es envers les employ\u00e9s, des nouveaux aux anciens. Moins de libert\u00e9, moins de passe-droits, moins de laxisme.<\/p>\n

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On n\u2019embauche plus les premiers venus, on ne garde plus ceux qui ralentissent aussi. \u00c7a se refl\u00e8te autant dans les processus d\u2019\u00e9valuation que dans l\u2019int\u00e9gration et le suivi de la performance au quotidien. Ou m\u00eame le retour au bureau. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La profitabilit\u00e9 devant la marque employeur<\/strong><\/p>\n

Samer Saab, fondateur et PDG d\u2019Explorance, remarque que les employeurs ont recommenc\u00e9 \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la mesure de la performance chez ses clients qui mettent en place des strat\u00e9gies d\u2019\u00e9coute organisationnelle.<\/p>\n

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Jusqu\u2019en 2023, les compagnies \u00e9taient obs\u00e9d\u00e9es par tout ce qui \u00e9tait reli\u00e9 \u00e0 la culture, l\u2019exp\u00e9rience candidat et l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 – il y a des compagnies qui perdaient proche de 15 % de leurs employ\u00e9s dans la premi\u00e8re ann\u00e9e d’emploi. Nous mesurions l’engagement, l\u2019inclusion et surtout la marque employeur. \u00c0 partir de 2023, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 se pr\u00e9occuper beaucoup de profitabilit\u00e9. Elles ont retard\u00e9 leur sondage d’engagement pour renouer avec la gestion de la performance, qui avait \u00e9t\u00e9 mise de c\u00f4t\u00e9. On voit un retour de la m\u00e9ritocratie. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ce courant est surtout pr\u00e9sent aux \u00c9tats-Unis, pr\u00e9cise-t-il, notant que ses clients qu\u00e9b\u00e9cois restent majoritairement sur des positions progressistes, qui priorisent l\u2019engagement et le bien-\u00eatre. Nous avons demand\u00e9 \u00e0 la sp\u00e9cialiste en r\u00e9mun\u00e9ration, Sarah Jodoin-Houle, CRHA, si elle notait une tendance \u00e0 renforcer les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9es \u00e0 la performance.<\/p>\n

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Je vois un changement d’attitude, confirme-t-elle. Est-ce que \u00e7a se transmet dans des changements de comportement au niveau de la r\u00e9mun\u00e9ration? Je n’aurais pas de donn\u00e9es concr\u00e8tes. Toutefois, je remarque que la tendance \u00e0 vouloir s\u00e9parer les augmentations du suivi de la performance \u2013 pr\u00e9sent\u00e9e comme une \u00ab bonne pratique RH\u00bb il y a quelques ann\u00e9es, a compl\u00e8tement disparu de la conversation. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La \u00ab responsabilit\u00e9 \u00bb plut\u00f4t que la \u00ab duret\u00e9 \u00bb<\/strong><\/p>\n

Pour Alexandre St-Jean, le retour vers des entreprises plus \u00ab exigeante \u00bb envers les employ\u00e9s n\u2019a pas \u00e0 \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme un synonyme de \u00ab duret\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

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C\u2019est plut\u00f4t le reflet d\u2019un march\u00e9 qui s\u2019est resserr\u00e9 apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es d\u2019abondance, de facilit\u00e9 et de flexibilit\u00e9. Un besoin de prise de contr\u00f4le. Ce qu\u2019on voit sur le terrain, c\u2019est une responsabilisation beaucoup plus r\u00e9ciproque : les organisations s\u2019attendent \u00e0 ce que les talents soient pr\u00eats, proactifs et capables d\u2019apprendre vite. Et les employ\u00e9s, eux, exigent de comprendre le \u2018pourquoi\u2019, la logique derri\u00e8re les d\u00e9cisions, la transparence des attentes et des crit\u00e8res. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Si les deux partis restent \u00ab engag\u00e9s \u00bb dans le processus, et que la volont\u00e9 de performance ne se fait pas au d\u00e9triment des employ\u00e9s, la suite s\u2019annonce de bon augure.<\/p>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Mettez en valeur les points strat\u00e9giques de r\u00e9mun\u00e9ration globale pour attirer et fid\u00e9liser efficacement les talents dans votre organisation<\/p>\n

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\n \"Management<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tManagement 101 : gestion de performance, d\u00e9l\u00e9gation et feedback – les 4 outils de base d\u2019un manager efficace | Formation Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Raffiner vos techniques pour tirer le meilleur de votre \u00e9quipe de travail. D\u00e9couvrez la trousse \u00e0 outils d\u2019un manager efficace<\/p>\n

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\n \"Atelier<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tAtelier : Plaisir au travail et performance collective | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Vivez un moment d\u2019\u00e9quipe authentique pour mieux vous comprendre et co-cr\u00e9er des actions concr\u00e8tes qui nourrissent le plaisir au travail<\/p>\n

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\n \"Atelier<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tAtelier : Le jeu au service de la performance collective | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Stimulez collaboration et cr\u00e9ativit\u00e9 gr\u00e2ce au jeu, au cod\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019intelligence collective pour renforcer la performance d\u2019\u00e9quipe<\/p>\n

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L\u2019ann\u00e9e 2025 a d\u00e9marr\u00e9 sur fond une guerre commerciale avec les \u00c9tats-Unis et s\u2019est poursuivie avec un ralentissement marqu\u00e9 de l\u2019\u00e9conomique. Les employ\u00e9s ont rapidement compris qu\u2019ils n\u2019avaient plus le gros bout du b\u00e2ton face \u00e0 des employeurs en d\u00e9sarroi. Bilan de cette ann\u00e9e particuli\u00e8re.<\/p>\n

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