{"id":110493,"date":"2026-01-01T05:05:00","date_gmt":"2026-01-01T10:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=110493"},"modified":"2026-02-02T06:19:50","modified_gmt":"2026-02-02T11:19:50","slug":"tendances-rh-2026-entre-revolution-technologique-et-choc-intergenerationnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/tendances-rh-2026-entre-revolution-technologique-et-choc-intergenerationnel\/","title":{"rendered":"Tendances RH 2026 : entre r\u00e9volution technologique et choc interg\u00e9n\u00e9rationnel"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

5 janvier 2026<\/p>\n

Avec sa guerre tarifaire, son ralentissement \u00e9conomique et ses bouleversements technologiques, l\u2019ann\u00e9e 2025 a vu na\u00eetre des lignes de fissure qui devraient appara\u00eetre beaucoup plus clairement en 2026. Dans notre bilan de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, nous \u00e9voquions un \u00ab redressement \u00bb des exigences employeur.<\/a> Voici comment cette r\u00e9alit\u00e9 marquera le monde du travail dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/strong><\/p>\n

1. Pr\u00e9parer la reprise<\/strong><\/p>\n

Tout d\u2019abord, commen\u00e7ons par remettre les pendules \u00e0 l’heure. Tout ne va pas mal, partout, tout le temps. Le chasseur de t\u00eate Xavier Thorens, PDG de la firme Thorens Talents, entrevoit 2026 d\u2019un bon \u0153il :<\/p>\n

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Selon diff\u00e9rents \u00e9conomistes, il risque d\u2019y avoir une reprise \u00e9conomique au deuxi\u00e8me semestre de 2026, pr\u00e9dit-il, tout en vantant la r\u00e9silience du march\u00e9 de l\u2019emploi. On voit une diminution des postes vacants, le taux de ch\u00f4mage demeure toujours tr\u00e8s bas et les salaires continuent d\u2019augmenter. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon lui, les professionnels RH doivent d\u00e8s maintenant faire l\u2019inventaire des postes et des comp\u00e9tences requis dans leur entreprise, en fonction de leurs objectifs de relance.<\/p>\n

2. R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la notion de performance \u00ab amplifi\u00e9e \u00bb<\/strong><\/p>\n

Si l\u2019IA a monopolis\u00e9 l’attention tout au long de l\u2019ann\u00e9e 2025, personne n\u2019a encore trouv\u00e9 la recette de gains de productivit\u00e9 clairs, qui justifient les efforts et les investissements demand\u00e9s. La r\u00e9flexion doit se poursuivre en 2026, en gardant en t\u00eate que les entreprises se soucient d\u00e9sormais de performance<\/a>.<\/p>\n

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La mesure de la performance est une piste tr\u00e8s riche, annonce le consultant Mario C\u00f4t\u00e9, CRHA. On est dans la r\u00e9volution de l’IA, mais on est encore avec des mod\u00e8les de mesure de la performance qui se rapprochent de la r\u00e9volution industrielle, avec des indicateurs qui appartiennent \u00e0 une autre \u00e9poque.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mario Cot\u00e9 entrevoit l’\u00e9mergence d’une r\u00e9flexion autour d’indicateurs de performance li\u00e9s \u00e0 la performance \u00abamplifi\u00e9e\u00bb.<\/p>\n

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Si j’ai un professionnel qui est capable de g\u00e9rer 10 dossiers maintenant, il est possible de se demander quelle serait une performance attendue avec l’utilisation de l’intelligence artificielle, puisqu’on lib\u00e8re cette personne de plusieurs t\u00e2ches routini\u00e8res. L’id\u00e9e n’est pas de presser le citron, mais d\u2019avoir une meilleure performance \u00e0 effet \u00e9quivalent. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

3. Combler le foss\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnel<\/strong><\/p>\n

Le c\u00f4t\u00e9 sombre de la performance amplifi\u00e9e, c\u2019est le foss\u00e9 qui se creuse actuellement entre les travailleurs talentueux, qui d\u00e9tiennent l\u2019expertise et le savoir, et les travailleurs juniors ou peu qualifi\u00e9s.<\/p>\n

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Il faut r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’impact que l’IA peut avoir sur le march\u00e9 du travail, plus particuli\u00e8rement sur les jeunes. C’est une r\u00e9flexion RH strat\u00e9gique \u00e0 haut niveau qu’on doit avoir dans nos organisations. Les jeunes se font remplacer par l’intelligence artificielle. D’ailleurs, les statistiques commencent \u00e0 le d\u00e9montrer, le taux de ch\u00f4mage chez les 18-24 ans est plus \u00e9lev\u00e9 que le taux de ch\u00f4mage en g\u00e9n\u00e9ral, \u00bb ajoute-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans plusieurs secteurs d\u2019activit\u00e9s, on confie aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019IA ce qu\u2019on aurait autrefois confi\u00e9 \u00e0 un stagiaire, fait-il remarquer.<\/p>\n

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On ne peut pas se priver de nos jeunes pour l’avenir. Il faut continuer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 comment les int\u00e8grer dans nos organisations et non en les \u00e9liminant. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mario C\u00f4t\u00e9 croit que la r\u00e9flexion d\u00e9passe de tr\u00e8s loin les organisations; il faut agir au niveau soci\u00e9tal, en red\u00e9finissant le contrat social qui unit les entreprises \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile.  <\/p>\n

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Nous avons toujours fonctionn\u00e9 de mani\u00e8re transactionnelle autour de l’emploi. Tu m’offres tes services, je te paye. Si je n’ai pas besoin de toi, je me d\u00e9barrasse de toi. L\u00e0, il faut regarder comment on peut mieux composer avec nos talents, puis les requalifier ou les reformer pour travailler dans un autre domaine. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

4. Relancer la diversit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Face \u00e0 un pr\u00e9sident am\u00e9ricain qui ne cesse de d\u00e9stabiliser l\u2019\u00e9conomie mondiale, le grand perdant actuel des th\u00e9matiques RH est sans doute l\u2019enjeu de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. La plupart des grands analystes du monde du travail (Gartner, McKinsey, KPMG, ADP, Robert Half et Randstad) n\u2019incluent plus la \u00ab diversit\u00e9 \u00bb comme une tendance ou une priorit\u00e9 pour les entreprises.<\/p>\n

Il y a un an et demi, quand Trump a mis la hache dans les politiques DEI, les entreprises canadiennes et qu\u00e9b\u00e9coises avaient affirm\u00e9 haut et fort maintenir le cap dans leur effort d\u2019inclusion\u2026 Cette fois, l\u2019\u00e9conomie qui vacille semble avoir mod\u00e9r\u00e9 leurs ambitions r\u00e9elles.<\/p>\n

En 2026, il faudra peut-\u00eatre compter sur les politiques et sur les l\u00e9gislateurs pour redonner une impulsion au dossier. Des lois sur la transparence salariale, la sant\u00e9 psychologique au travail <\/a>et la reddition de compte ESG continuent de progresser \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale ou internationale. Esp\u00e9rons que les effets se feront sentir dans le quotidien des travailleurs.<\/p>\n

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\n \"IA<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tIA \u2013 Amplifier ses comp\u00e9tences : Les fondamentaux | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Ma\u00eetrisez les bons r\u00e9flexes pour tirer parti de l\u2019IA, structurer vos prompts, s\u00e9curiser vos usages et renforcer votre productivit\u00e9<\/p>\n

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\n \"Atelier<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tAtelier : Le jeu au service de la performance collective | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Stimulez collaboration et cr\u00e9ativit\u00e9 gr\u00e2ce au jeu, au cod\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019intelligence collective pour renforcer la performance d\u2019\u00e9quipe<\/p>\n

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\n \"Atelier<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tAtelier : Plaisir au travail et performance collective | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Vivez un moment d\u2019\u00e9quipe authentique pour mieux vous comprendre et co-cr\u00e9er des actions concr\u00e8tes qui nourrissent le plaisir au travail<\/p>\n

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\n \"Performance<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tPerformance d\u2019\u00e9quipe & leadership booster par le MBTI\u00ae | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Renforcez la communication, la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et la collaboration gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019outil psychom\u00e9trique Myers-Briggs Type Indicator\u00ae<\/p>\n

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