{"id":111125,"date":"2026-03-19T06:05:49","date_gmt":"2026-03-19T10:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=111125"},"modified":"2026-03-20T10:27:30","modified_gmt":"2026-03-20T14:27:30","slug":"talent-iq-lance-une-certification-en-recrutement-de-talents-autochtones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/talent-iq-lance-une-certification-en-recrutement-de-talents-autochtones\/","title":{"rendered":"Talent IQ lance une certification en recrutement de talents autochtones"},"content":{"rendered":"
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Brigitte Skeene, fondatrice de Talent IQ, et sa \u00abdeuxi\u00e8me paire d’yeux\u00bb Sandrine Th\u00e9ard, formatrice en recrutement<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

17 mars 2026<\/p>\n

Le 27 avril prochain, la strat\u00e8ge en acquisition de talent Brigitte Skeene lance une certification en recrutement de talents autochtones intitul\u00e9e \u00ab Nishina \u00bb, aupr\u00e8s d’une cohorte de cinq organisations qui ont accept\u00e9 de se joindre au projet. Entrevue avec cette entrepreneuse innue de Mashteuiatsh, qui a fait ses armes en entreprise (Pratt & Whitney et les CAE) et en consultation (Korn Ferry) avant de fonder sa firme Talent IQ<\/strong>.<\/p>\n

Isarta Infos : D\u2019o\u00f9 est venue l\u2019id\u00e9e ou le besoin de lancer ce \u00ab\u00a0Programme de certification en recrutement de talents autochtones\u00a0<\/a>\u00bb?<\/strong><\/p>\n

Brigitte Skeene:<\/strong> Depuis la publication du rapport de la Commission de v\u00e9rit\u00e9 et r\u00e9conciliation <\/a>[en 2015], plusieurs entreprises priv\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat se sont dot\u00e9s d\u2019un plan de r\u00e9conciliation qui inclue le recrutement de talents autochtones. <\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 mes origines et mon parcours, de plus en plus de clients me demandaient\u00a0de faire de la chasse de t\u00eate de talents autochtones pour eux. Toutefois, ma philosophie, c\u2019est que je ne peux pas faire la chasse de t\u00eate \u00e0 leur place. Ils doivent s\u2019approprier la responsabilit\u00e9 du recrutement. Sinon, les talents autochtones ne s\u2019int\u00e8greront pas et vont quitter l\u2019organisation.<\/p>\n

Quelle est votre approche pour justement aider les organisations \u00e0 s\u2019approprier le recrutement ?<\/strong><\/p>\n

B. S. : <\/strong>En regardant dans mon r\u00e9seau, je me suis rendue compte qu\u2019il n\u2019y avait pas beaucoup de personnes autochtones qui travaillaient en recrutement. Toutefois, j\u2019ai la conviction que c\u2019est quelque chose qui s\u2019apprend, car \u00e7a demande beaucoup de comp\u00e9tences transversales.<\/p>\n

Dans mon programme, je propose aux organisations de recruter et de former une personne autochtone qui sera affect\u00e9e au recrutement. Cette personne sera jumel\u00e9e \u00e0 un coll\u00e8gue non autochtone qui travaille lui aussi en recrutement dans l\u2019organisation. Le bin\u00f4me recevra une formation initiale de trois semaines, d\u00e9butant en avril prochain, au sein d\u2019une cohorte de 5 organisations. Ensuite, il y aura un accompagnement de douze mois.<\/p>\n

Le programme se nomme \u00ab\u00a0Nishina\u00a0\u00bb. Pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

B. S.<\/strong> : En innue, \u00e7a signifie\u00a0: \u00ab\u00a0il y a deux choses\u00a0\u00bb. C’est le pont concret entre les talents autochtones et l’emploi dans le milieu corporatif. C’est aussi le bin\u00f4me qu’on est en train de cr\u00e9er. \u00c7a vient du concept de \u00ab\u00a0vision \u00e0 deux yeux<\/a>\u00a0\u00bb, cr\u00e9\u00e9 par l\u2019a\u00een\u00e9 Albert Marshall, d\u2019origine Mi\u2019kmaq. Dans ma pratique, je suis moi-m\u00eame en duo avec une personne non autochtone, la sp\u00e9cialiste du recrutement Sandrine Th\u00e9ard.<\/p>\n

Quelles sont les nouvelles pratiques RH que pourront amener un recruteur autochtone dans une organisation?<\/strong><\/p>\n

B. S. <\/strong>: Un recruteur autochtone va amener une intelligence culturelle qui va permettre \u00e0 l\u2019organisation de mieux comprendre les r\u00e9ponses et les comportements du candidat. Les candidats autochtones ne regarderont pas toujours dans les yeux. Il ne faut pas confondre cette posture avec un manque de motivation ou de leadership. Si on regarde les cheffes autochtones, leur leadership s\u2019exprime toujours de mani\u00e8re tr\u00e8s douce, avec beaucoup d\u2019humilit\u00e9.<\/p>\n

Dans une d\u00e9marche de s\u00e9curisation culturelle, on veut offrir \u00e0 la personne autochtone un espace pour amener sa pleine identit\u00e9, sa culture, sans avoir le sentiment de devoir cacher des choses. Prenons l\u2019exemple de l\u2019entrevue. Pour une personne autochtone, c’est difficile de parler au \u00ab je \u00bb. De dire\u00a0: \u00ab\u00a0J’ai accompli ceci, j’ai fait \u00e7a. Voici les r\u00e9sultats que, moi, j’ai amen\u00e9s\u00a0\u00bb. Pour une personne autochtone, c’est toujours la communaut\u00e9, la collectivit\u00e9 qui prime.<\/p>\n

Un recruteur autochtone pourra \u00e9galement aider \u00e0 r\u00e9imaginer les questions d\u2019entrevue pour aider les candidats \u00e0 se mettre en valeur. Le choix des mots est hyper important.<\/p>\n

Outre l’entrevue, est-ce qu\u2019il y a d\u2019autres points de contact pour favoriser le recrutement de talents autochtones?<\/strong><\/p>\n

B. S.<\/strong> : La relation entre l\u2019organisation et les talents autochtones doit commencer bien avant l\u2019entrevue. Avec les Premi\u00e8res Nations, on ne peut pas se contenter d\u2019afficher des postes pour esp\u00e9rer attirer des candidats. Il faut d\u2019abord d\u00e9velopper une relation avec ceux-ci. Certaines entreprises n\u2019ont pas bonne r\u00e9putation. Il y a des ponts \u00e0 reconstruire. L\u2019enjeu, c\u2019est d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent dans les communaut\u00e9s. Il y a dix nations, plus les Inuits. Chacune est diff\u00e9rente. Il faut personnaliser son approche pour chaque communaut\u00e9. C\u2019est une grande d\u00e9marche, qui demande du temps et de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n

Outre la responsabilit\u00e9 morale, quels sont les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 tirer pour une organisation de s’engager dans la r\u00e9conciliation en <\/strong>s’ouvrant aux cultures autochtones?<\/strong><\/p>\n

B. S.<\/strong> : Quand les gens apprennent \u00e0 nous conna\u00eetre, ils se rendent compte que nous apportons des valeurs qui manquent cruellement au monde du travail d\u2019aujourd\u2019hui. Les entreprises disent qu\u2019elles veulent \u00eatre plus \u00ab humaines \u00bb, alors que, dans la r\u00e9alit\u00e9, tout est orient\u00e9 vers la productivit\u00e9, on encha\u00eene les r\u00e9unions, sans prendre le temps d\u2019entrer en relation les uns avec les autres.<\/p>\n

Nous, nous ramenons l\u2019humain au centre des choses. Lors d\u2019un rassemblement ou d\u2019une r\u00e9union dans la communaut\u00e9, l\u2019a\u00een\u00e9 commence par ouvrir le cercle. Il remercie la terre, les animaux, et ainsi de suite. Ensuite, il formule une intention : \u00ab nous allons ouvrir nos esprits, nous allons \u00eatre curieux, nous allons aller vers l’autre, nous allons poser des questions\u00bb. Puis, \u00e0 la fin du rassemblement, il referme le cercle. Ce genre de petits gestes peut rendre les organisations beaucoup plus humaines.<\/p>\n

Dans la derni\u00e8re ann\u00e9e, des vents contraires ont parfois fait reculer l\u2019enjeu de la diversit\u00e9 et de l\u2019\u00e9quit\u00e9 au travail. Avez-vous l\u2019impression que \u00e7a ralentit les efforts de s\u00e9curisation culturelle envers les Premi\u00e8res Nations ?<\/strong><\/p>\n

B. S. <\/strong>: C’est s\u00fbr que, parfois, certaines personnes se braquent et manquent d\u2019ouverture. Toutefois, quand je regarde autour de moi, je constate que la majorit\u00e9 des personnes non autochtones accueillent notre d\u00e9marche avec une grande ouverture. Onze ans apr\u00e8s la publication du rapport de la Commission de V\u00e9rit\u00e9 et r\u00e9conciliation, je sens que les deux partis sont pr\u00eats \u00e0 se retrouver.<\/p>\n

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\n \"Strat\u00e9gies<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tStrat\u00e9gies \u00c9quit\u00e9, Diversit\u00e9 et Inclusion : \u00e9laboration d\u2019un plan d’action | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Comprendre les \u00e9tapes cl\u00e9s de l'\u00e9laboration d'un plan d'action \u00c9quit\u00e9-Diversit\u00e9-Inclusion et devenez un agent de changement<\/p>\n

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