{"id":111314,"date":"2026-03-19T06:10:00","date_gmt":"2026-03-19T10:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=111314"},"modified":"2026-03-19T13:04:31","modified_gmt":"2026-03-19T17:04:31","slug":"mobilite-interne-la-solution-pour-retrouver-le-gout-de-son-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/mobilite-interne-la-solution-pour-retrouver-le-gout-de-son-travail\/","title":{"rendered":"Mobilit\u00e9 interne : la solution pour retrouver le go\u00fbt de son travail ?"},"content":{"rendered":"
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(source : Marina Shatskikh, Pexels)<\/figcaption><\/figure>\n

18 mars 2026<\/p>\n

La moiti\u00e9 des travailleurs veulent changer d\u2019emploi selon un sondage de Gallup<\/a>. Or, la vaste majorit\u00e9 maintient le statu quo face \u00e0 l\u2019incertitude \u00e9conomique. Il en d\u00e9coule le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9testable du \u00ab job hugging<\/a> \u00bb, qui consiste \u00e0 conserver son emploi pour des raisons alimentaires, m\u00eame s\u2019il ne nous pla\u00eet plus. Dans un march\u00e9 \u00e0 l\u2019avantage employeur, le moment est venu pour les travailleurs de consid\u00e9rer plus s\u00e9rieusement leurs options de mobilit\u00e9 interne, lat\u00e9rale ou horizontale.<\/strong><\/p>\n

Dans un sondage r\u00e9cent conduit par Gallup, on constate que les travailleurs ruent dans les brancards. En novembre dernier, plus de la moiti\u00e9 (51%) songeaient \u00e0 quitter leur employeur. Le font-ils tous ? Bien s\u00fbr que non. Sur LinkedIn, nous avons demand\u00e9 \u00e0 ceux qui rongent leur frein comment ils r\u00e9agissaient.<\/p>\n

Parmi les quelques r\u00e9pondants, une conseill\u00e8re RH nous a signal\u00e9 son parcours particuli\u00e8rement int\u00e9ressant. Il y a deux ans, Julie (elle pr\u00e9f\u00e8re taire son nom de famille) a choisi de se tourner vers la promotion interne pour se sortir de l\u2019impasse dans laquelle elle se trouvait.<\/p>\n

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J’aimais beaucoup mon environnement de travail, je le connaissais bien. Mais je sentais que je n\u2019\u00e9voluais plus dans mon r\u00f4le de conseill\u00e8re RH.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Elle d\u00e9cide de poser sa candidature \u00e0 un poste de directrice, dans la m\u00eame organisation. C\u2019est une strat\u00e9gie qui, en th\u00e9orie, devrait \u00eatre vue d\u2019un bon \u0153il par une majorit\u00e9 d\u2019employeurs. Dans un sondage men\u00e9 par la firme EY<\/a>, 90% des employeurs reconnaissent qu\u2019aligner mobilit\u00e9 interne et  recherche de talent pouvait \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour eux.<\/p>\n

Dans l’ensemble, il faut reconna\u00eetre aussi que le \u00abd\u00e9veloppement interne des comp\u00e9tences\u00bb est dans la mire de plusieurs organisations. Selon une analyse de SIGMA<\/a>, huit employeurs sur dix affirment que le \u00abreskilling<\/em>\u00bb (acquisition de nouvelles comp\u00e9tences) et \u00abl\u2019upskillng\u00bb<\/em> (renforcement de comp\u00e9tences existantes) est au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie d\u2019entreprise.<\/p>\n

Toutefois, et c\u2019est l\u00e0 que le b\u00e2t blesse\u2026 \u00e0 peine 30% prennent des actions concr\u00e8tes pour faciliter la mobilit\u00e9 interne (selon EY). Ce manque d\u2019ouverture au talent interne se fait ressentir chez les employ\u00e9s. Dans un rapport de janvier men\u00e9 par General Assembly<\/a>, 39% des employ\u00e9s affirment que leur employeur n\u00e9glige les candidatures internes au profit de la chasse externe.<\/p>\n

Pas de promotion… mais un plan de d\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n

Dans le t\u00e9moignage que nous avons recueilli, Julie n\u2019a pas obtenu le fameux poste de directrice. Est-ce un exemple concret du manque d\u2019ouverture de son employeur? Oui et non. Le fait de postuler sur un nouveau poste a initi\u00e9 une conversation avec son sup\u00e9rieur imm\u00e9diat.<\/p>\n

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Je n’ai pas eu le poste de directrice sur lequel j’ai postul\u00e9. Par contre, par la suite, mon gestionnaire m’a offert des t\u00e2ches plus int\u00e9ressantes et plus \u00e9volutives pour me permettre de travailler mes comp\u00e9tences manquantes afin de pouvoir \u00eatre promue \u00e0 l’avenir dans ce r\u00f4le. Si ton manager ne sait pas que tu veux plus, ne sois pas surpris si tu n’\u00e9volues pas, \u00bb conclut-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\n \"Conf\u00e9rence<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tConf\u00e9rence – Leadership conscient : Inspirer et mobiliser vos \u00e9quipes | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Comprendre l\u2019impact de sa posture de leader pour renforcer l\u2019engagement, la confiance et la mobilisation des \u00e9quipes dans la complexit\u00e9<\/p>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Mettez en valeur les points strat\u00e9giques de r\u00e9mun\u00e9ration globale pour attirer et fid\u00e9liser efficacement les talents dans votre organisation<\/p>\n

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\n \"Atelier<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tAtelier : Plaisir au travail et performance collective | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Vivez un moment d\u2019\u00e9quipe authentique pour mieux vous comprendre et co-cr\u00e9er des actions concr\u00e8tes qui nourrissent le plaisir au travail<\/p>\n

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\n \"La<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLa fin des \u00e9valuations annuelles des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Construire de mani\u00e8re autonome votre outil de gestion de performance pour vous d\u00e9marquer et mettre de l'avant la mobilisation de vos \u00e9quipes<\/p>\n

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