{"id":111787,"date":"2026-05-05T12:05:03","date_gmt":"2026-05-05T16:05:03","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=111787"},"modified":"2026-05-05T12:05:13","modified_gmt":"2026-05-05T16:05:13","slug":"gestionnaires-osez-poser-cette-question-surprenante-en-entrevue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/gestionnaires-osez-poser-cette-question-surprenante-en-entrevue\/","title":{"rendered":"Gestionnaires, osez poser cette question surprenante en entrevue"},"content":{"rendered":"
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Jean-Pierre Brun, consultant RH pour le cabinet Empreinte humaine et professeur \u00e9m\u00e9rite \u00e0 l’Universit\u00e9 Laval (source : courtoisie)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

5 mai 2026<\/p>\n

Quand Jean-Pierre Brun fait passer une entrevue d’embauche dans son cabinet de consultation RH, Empreinte humaine, il pose toujours la question suivante : \u00ab Si vous venez travailler chez nous, comment voulez-vous \u00eatre reconnus? \u00bb Si la question surprend certains candidats, elle semble malgr\u00e9 tout couler de source, quand on conna\u00eet le parcours de ce sp\u00e9cialiste de la reconnaissance au travail. Entrevue. <\/strong><\/p>\n

Pourquoi posez-vous cette question ? <\/strong><\/p>\n

Jean-Pierre brun :<\/strong> La reconnaissance, c’est propre \u00e0 chacun. Certaines personnes aiment les remerciements publics, d’autres non. Certaines veulent se faire reconna\u00eetre pour leurs accomplissements, d’autres pour leurs qualit\u00e9s personnelles. En posant directement la question \u00e0 ses employ\u00e9s, on peut ajuster son approche de gestion.<\/p>\n

Comment abordez-vous le sujet ? Comprennent-ils la question du premier coup?<\/strong><\/p>\n

J-P B:<\/strong> La plupart du temps, ils sont surpris et ne savent pas quoi r\u00e9pondre. Ils me demandent parfois quelques minutes de r\u00e9flexion. Ce n’est pas une question \u00e0 laquelle on r\u00e9fl\u00e9chit tous les jours. J’en profite pour leur expliquer davantage le concept. Je leur demande ce qui est important pour eux, en mati\u00e8re de reconnaissance, pour se sentir motiv\u00e9 au travail. <\/p>\n

Il y a des gens qui, par exemple, trouvent important d’avoir acc\u00e8s \u00e0 du soutien de leur gestionnaire. Ils veulent sentir que, dans le feu de l’action, s’ils ont un doute, le gestionnaire sera l\u00e0 pour les \u00e9pauler. D’autres veulent \u00eatre inform\u00e9s de comment \u00e9volue l’entreprise, ils veulent avoir de la visibilit\u00e9 sur les projets \u00e0 venir. <\/p>\n

S’ils sont d\u00e9stabilis\u00e9s, je leur donne des exemples de forme de reconnaissance.<\/p>\n

Le concept de reconnaissance semble tr\u00e8s large finalement ? <\/strong><\/p>\n

J-P B:<\/strong> Au travail, je vois deux besoins distincts. <\/p>\n