{"id":111872,"date":"2026-05-12T08:43:00","date_gmt":"2026-05-12T12:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=111872"},"modified":"2026-05-11T07:23:18","modified_gmt":"2026-05-11T11:23:18","slug":"lia-est-elle-une-responsabilite-du-departement-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/lia-est-elle-une-responsabilite-du-departement-rh\/","title":{"rendered":"L’IA est-elle une responsabilit\u00e9 du d\u00e9partement RH ?"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"
(Source : Kampus Production<\/a>, Pexels)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

12 mai 2026<\/p>\n

\u00c0 mesure que le d\u00e9ploiement de l\u2019intelligence artificielle devient strat\u00e9gique pour les entreprises, on voit appara\u00eetre la mention explicite \u00ab\u00a0l’IA\u00a0\u00bb dans la nomenclature des postes de direction. Avec une question\u00a0: sous quel chapeau devrait tomber la responsabilit\u00e9 d\u2019une technologie aussi disruptive ?<\/strong><\/p>\n

Dans une discussion de d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e sur les tendances du recrutement<\/a>, Charles Parent, directeur de l\u2019exp\u00e9rience client de la firme de recrutement Sourcinc, nous apprenait que son entreprise avait re\u00e7u des mandats de chasse de t\u00eates pour des \u00ab\u00a0directeurs ou directrices IA\u00a0\u00bb dans de grandes entreprises. Entre autres, dans le secteur de la finance, de l\u2019agroalimentaire et manufacturier.<\/p>\n

\n

Quand on fait notre sourcing, ce bassin de candidats n’existe pas encore r\u00e9ellement. Il y a peu de monde au Qu\u00e9bec qui porte cette \u00e9tiquette ou cette appellation dans leur fonction de direction,\u00a0\u00bb constate-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le paysage pourrait rapidement changer. Le recruteur pr\u00e9dit que l\u2019adoption de l\u2019IA par les entreprises va cr\u00e9er une nouvelle nomenclature de postes, qui viendront avec des comp\u00e9tences requises diff\u00e9rentes.<\/p>\n

\n

L\u2019IA n\u2019est plus juste un outil fonctionnel, explique-t-il. \u00c7a entre au c\u0153ur de la strat\u00e9gie des organisations. On va chercher des profils qui proviennent davantage de la consultation. Des gens deviennent champions de l\u2019IA en portant un projet \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation. Ces personnes vont devenir strat\u00e9giques dans l’organigramme. C’est pour \u00e7a qu’on voit appara\u00eetre des postes de directeur IA, alors qu\u2019on n’en voyait pas il y a cinq ans.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Rapprochement IA et RH<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la base, l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative est intrins\u00e8quement imbriqu\u00e9e dans les processus humains d\u2019une entreprise; elle est mise entre les mains des employ\u00e9s pour les aider \u00e0 faire plus rapidement leur travail \u2013 que ce soit en acc\u00e9dant \u00e0 l\u2019information ou en aidant \u00e0 produire de l\u2019information. Il y aurait donc un sens \u00e0 voir un rapprochement entre la direction TI qui d\u00e9ploie l\u2019IA et la direction RH, qui s\u2019occupe des humains. En 2025, l\u2019entreprise pharmaceutique Moderna a fusionn\u00e9 ses d\u00e9partements TI et HR, plac\u00e9s sous la responsabilit\u00e9 de Tracey Franklin.<\/p>\n

\n

Fusionner les RH et le num\u00e9rique n’est pas qu’une simple question de consolidation, c’est une d\u00e9cision d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e visant \u00e0 combler le foss\u00e9 entre ceux qui fa\u00e7onnent la culture et ceux qui b\u00e2tissent les syst\u00e8mes qui la soutiennent\u00a0\u00bb, a expliqu\u00e9 la directrice au magazine Unleach.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Doit-on y voir le d\u00e9but d\u2019une tendance ? Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 Jean-Baptiste Audrerie, pr\u00e9sident de Nexa RH, sp\u00e9cialiste des questions techno RH.<\/p>\n

\n

Est-ce que l\u2019avenir des RH, c\u2019est un d\u00e9partement RH-TI? Je ne crois pas. Par contre, est-ce que les RH doivent travailler \u00e9troitement \u00e0 la vitesse \u00e0 laquelle vont les TI ? La r\u00e9ponse est oui, \u00e9videmment. Quand une entreprise fusionne les fonctions TI et RH, je pense que c’est une mani\u00e8re d’envoyer un signal. Dans le cas de Moderna, j\u2019y vois davantage l\u2019effet d\u2019une annonce organisationnelle. On veut acc\u00e9l\u00e9rer le mouvement d’adoption de l’IA, \u00bb confie-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Jean-Baptiste Audrerie rappelle que l\u2019IA et la gouvernance des donn\u00e9es touchent virtuellement \u00e0 toutes les facettes d\u2019une entreprise \u2013 les finances, les op\u00e9rations et oui, bien s\u00fbr, les RH. <\/p>\n

\n

L’IA pose des enjeux au niveau de la r\u00e9glementation, des usages, de la responsabilit\u00e9 individuelle, de l’\u00e9thique, de l’environnement, fait-il remarquer. C’est beaucoup plus large que seulement le d\u00e9partement TI ou finance. Les diff\u00e9rents d\u00e9partements doivent travailler ensemble beaucoup plus \u00e9troitement.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Il sera int\u00e9ressant de voir o\u00f9 appara\u00eet l\u2019\u00e9tiquette \u00ab\u00a0IA\u00a0\u00bb dans la nomenclature de la \u00ab\u00a0C-suite<\/em>\u00a0\u00bb. Est-ce que les organisations pr\u00e9f\u00e9reront avoir des fonctions \u00ab\u00a0augment\u00e9es\u00a0\u00bb (par exemple CEO-AI, CFO-AI, COO-AI, CHRO-AI) ou concentrer la responsabilit\u00e9 dans un poste strat\u00e9gique \u00ab\u00a0CAIO\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0Chief AI Officer<\/em>\u00a0\u00bb). La r\u00e9ponse dans la mise \u00e0 jour des profils professionnels en ligne ces prochains mois !<\/p>\n

\n
\n
\n \"L\u2019IA<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tL\u2019IA au service du storytelling : outils et strat\u00e9gies pour les marques | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Int\u00e9grez l\u2019IA pour enrichir le storytelling de votre marque et renforcer l\u2019impact d\u2019une strat\u00e9gie de contenu durable et coh\u00e9rente<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n

<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 mesure que le d\u00e9ploiement de l\u2019intelligence artificielle devient strat\u00e9gique pour les entreprises, on voit appara\u00eetre la mention explicite \u00ab l’IA \u00bb dans la nomenclature des postes de direction. Avec une question : sous quel chapeau devrait tomber la responsabilit\u00e9 d\u2019une technologie aussi disruptive ?<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":64,"featured_media":111874,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,339,1485,1428,159],"tags":[705],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111872"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111872"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111872\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":111895,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111872\/revisions\/111895"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}