{"id":112093,"date":"2026-06-02T19:18:15","date_gmt":"2026-06-02T23:18:15","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112093"},"modified":"2026-06-02T19:19:07","modified_gmt":"2026-06-02T23:19:07","slug":"comment-parler-de-performance-sans-heurter-la-sensibilite-des-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-parler-de-performance-sans-heurter-la-sensibilite-des-employes\/","title":{"rendered":"Comment parler de performance\u2026 sans heurter la sensibilit\u00e9 des employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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Linkedin Sarah Jodoin-Houle – courtoisie<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

2 juin 2026<\/p>\n

Parler de performance au travail n’est jamais simple. Surtout lorsqu’un employeur d\u00e9cide de la r\u00e9compenser par des augmentations de salaire ou des bonus ponctuels. Il fait le plaisir des b\u00e9n\u00e9ficiaires au risque de s’ali\u00e9ner les laiss\u00e9s pour compte. Nous avons abord\u00e9 cette question d\u00e9licate avec Sarah Jodoin-Houle<\/a>, CRHA, consultante RH sp\u00e9cialis\u00e9e en r\u00e9mun\u00e9ration globale et communication.<\/strong><\/p>\n

Accorder des bonus ou des augmentations salariales en fonction de la performance est-elle une bonne pratique pour une organisation ?<\/strong><\/p>\n

Sarah Jodoin-Houle<\/strong> : Tout d\u00e9pend de la culturelle organisationnelle, mais, dans l\u2019ensemble, je pense que oui. Quand on sonde les employ\u00e9s, c\u2019est une des premi\u00e8res choses qui ressort: ils voient la reconnaissance dans le fait d\u2019obtenir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 la hauteur de leurs efforts et de leur engagement. <\/p>\n

Si un employeur ne reconna\u00eet pas les diff\u00e9rences de performance dans le salaire, il va d\u00e9mobiliser ses employ\u00e9s performants. C’est quelque chose qui s’observe dans les milieux o\u00f9 l\u2019augmentation est uniquement li\u00e9e au march\u00e9 ou \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9. Les gens qui en donnent plus se sentent l\u00e9s\u00e9s.<\/p>\n

Comment une entreprise peut lier les deux notions \u2013 r\u00e9mun\u00e9ration et performance ?<\/strong><\/p>\n

S. J-H.: <\/strong>C\u2019est une question d\u00e9licate. Ne pas reconna\u00eetre la performance ou la qualit\u00e9 de travail, \u00e7a d\u00e9motive les performants. Toutefois, si on va trop loin dans cette approche de \u00ab je te donne une carotte si tu es un bon employ\u00e9 \u00bb, \u00e7a d\u00e9motive aussi les gens.<\/p>\n

Parfois, le mot \u00ab performance \u00bb ne passe tout simplement pas. Dans le milieu de la sant\u00e9, on veut garder une approche humaine. L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de traiter un maximum de patients \u00e0 l’heure; c’est plut\u00f4t de bien faire son travail. La notion de performance est l\u00e0, au sens o\u00f9 on cherche \u00e0 faire un travail de qualit\u00e9, mais on \u00e9vitera d\u2019utiliser le terme.<\/p>\n

Dans ce cas, comment peut-on la nommer ?<\/strong><\/p>\n

S. J-H.:<\/strong> On parle souvent de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences ou de progression dans un r\u00f4le donn\u00e9. Puis on met en place des \u00e9chelles salariales qui sont en lien avec le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. C’est comme \u00e7a qu’on fait le lien avec la notion de performance.<\/p>\n

Existe-t-il des contextes o\u00f9 il faut explicitement lier la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 une performance financi\u00e8re d\u2019un employ\u00e9?<\/strong><\/p>\n

S. J-H.:<\/strong> Dans un cabinet de service-conseil qui vend des heures, il y a une notion d’heures facturables. La notion de performance est alors li\u00e9e \u00e0 l\u2019id\u00e9e de livrer une quantit\u00e9 de travail en un certain temps. Ultimement, on veut trouver la strat\u00e9gie qui a du sens pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

En m\u00eame temps, on peut vouloir aussi reconna\u00eetre qu\u2019il y a une portion de performance qui demeurera toujours subjective. Si un employ\u00e9 est toxique, s\u2019il ne collabore pas bien avec ses coll\u00e8gues et qu\u2019il se comporte mal, mais qui fait des chiffres super int\u00e9ressants, il est peut-\u00eatre \u00ab productif \u00bb, mais il n\u2019est pas performant. <\/p>\n

Si une entreprise choisit de mesurer uniquement la performance avec des chiffres ou des indicateurs de succ\u00e8s, elle sort compl\u00e8tement l\u2019humain de l\u2019\u00e9quation.<\/p>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n \"Marque<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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