{"id":112108,"date":"2026-06-09T08:23:00","date_gmt":"2026-06-09T12:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112108"},"modified":"2026-06-06T18:32:22","modified_gmt":"2026-06-06T22:32:22","slug":"pourquoi-la-creativite-au-travail-demeure-une-notion-insaisissable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/pourquoi-la-creativite-au-travail-demeure-une-notion-insaisissable\/","title":{"rendered":"Pourquoi la cr\u00e9ativit\u00e9 au travail demeure une notion insaisissable ?"},"content":{"rendered":"
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9 juin 2026<\/p>\n

Les entreprises innovantes veulent des employ\u00e9s cr\u00e9atifs pour d\u00e9velopper de nouveaux produits et conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s. Toutefois, cette cr\u00e9ativit\u00e9 ne se commande pas. Le concept est \u00e0 la fois r\u00e9el, mais insaisissable \u00e0 bien des \u00e9gards. Voici trois \u00e9tudes de HEC Montr\u00e9al qui aident \u00e0 comprendre pourquoi la cr\u00e9ativit\u00e9 en entreprise ne peut pas \u00eatre saisie au vol et mise en pot.<\/strong><\/p>\n

1. La cr\u00e9ativit\u00e9 ne se limite pas aux attributs d\u2019un individu<\/strong><\/h2>\n

Dans une \u00e9tude de 2022<\/a> de la revue Management international<\/em>, des chercheurs du HEC Montr\u00e9al explorent les contours de la cr\u00e9ation en entreprise \u00e0 travers ce qu\u2019ils nomment \u00ab\u00a0l\u2019approche organilogique\u00a0\u00bb. Cette derni\u00e8re renvoie dos \u00e0 dos les approches exclusivement centr\u00e9es sur le cr\u00e9ateur concepteur ou exclusivement centr\u00e9es sur la dimension organisationnelle.<\/p>\n

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Cr\u00e9er ne peut op\u00e9rer sans technique, et la technique m\u00e9diatise les liens entre d\u00e9lib\u00e9ration psychique individuelle et syst\u00e8me organisationnel de la cr\u00e9ation. S\u2019int\u00e9resser \u00e0 la technique, c\u2019est finalement s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019attention, et proposer un d\u00e9passement de la s\u00e9paration entre individuel et collectif. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Par \u00ab techniques \u00bb, les chercheurs entendent tous les outils ou les supports num\u00e9riques qui ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 la disposition des travailleurs depuis le d\u00e9but de l\u2019\u00e8re informatique, de l\u2019utilisation des ordinateurs au d\u00e9ploiement plus r\u00e9cent de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. Ils proposent de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la cr\u00e9ative en termes de processus qui fait intervenir \u00e0 la fois le v\u00e9cu personnel, les interactions sociales et les outils eux-m\u00eames de cr\u00e9ation.<\/p>\n

2. La cr\u00e9ativit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 une organisation<\/strong><\/h2>\n

Une seconde \u00e9tude de 2025 <\/a>permet de mieux d\u00e9finir ce qui pourrait constituer un \u00ab terreau fertile \u00bb \u00e0 la cr\u00e9ation en entreprise. Un mod\u00e8le qui est beaucoup discut\u00e9 dans les derni\u00e8res ann\u00e9es est l\u2019innovation ouverte ; elle repose sur l\u2019id\u00e9e que la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u2019op\u00e8re pas en vase clos. Les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019ouvrir leur porte au milieu universitaire, ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres partenaires d\u2019affaires pour montrer leurs probl\u00e8mes et leurs solutions.   <\/p>\n

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L\u2019innovation ouverte (IO) est l\u2019utilisation de flux d\u2019entr\u00e9es et de sorties de connaissances pour d\u2019une part, acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation interne de l\u2019entreprise et d\u2019autre part, commercialiser et utiliser \u00e0 l\u2019externe l\u2019innovation issue de l\u2019entreprise \u00bb, explique-t-on dans une \u00e9tude titr\u00e9e : \u00abMise en oeuvre de l\u2019innovation ouverte internationale au sein des PME : le r\u00f4le du processus d\u2019internationalisation\u00bb. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Les bienfaits de l\u2019innovation \u00ab ouverte \u00bb sont nombreux, dont la r\u00e9duction des co\u00fbts et le partage du risque, augmentation de sa r\u00e9silience et de son adaptabilit\u00e9 au march\u00e9.<\/p>\n

3. La cr\u00e9ativit\u00e9 n\u2019est pas un moyen mais une fin en soi<\/strong><\/h2>\n

Une troisi\u00e8me \u00e9tude de 2025 <\/a>aborde la question de la cr\u00e9ativit\u00e9 en entreprise en revisitant la notion m\u00eame d\u2019entreprise.<\/p>\n

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Les principales approches traditionnelles de la th\u00e9orie de la firme ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es dans les ann\u00e9es 1970, expliquent les chercheurs de HEC Montr\u00e9al. Ces approches consid\u00e8rent la firme comme un dispositif institutionnel dont la raison d\u2019\u00eatre<\/em> est de corriger les d\u00e9faillances du march\u00e9 lorsque le traitement de l’information par les m\u00e9canismes de march\u00e9 devient trop co\u00fbteux, et de r\u00e9soudre un probl\u00e8me d’allocation des ressources. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Combien de fois a-t-on entendu\u00a0ce conseil : les entrepreneurs doivent partir d\u2019un besoin \u00ab\u00a0r\u00e9el\u00a0\u00bb. Or, les chercheurs proposent une vision moins \u00ab\u00a0utilitariste\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise.<\/p>\n

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La conceptualisation d’une perspective de la firme ax\u00e9e sur les id\u00e9es offre des avantages th\u00e9oriques importants pour mieux expliquer, pr\u00e9dire et guider la structure et le comportement des organisations dans l’\u00e9conomie d’aujourd’hui. (\u2026) Notre article propose de repenser la firme comme int\u00e9grant les id\u00e9es en tant que processus, plut\u00f4t que seulement comme un r\u00e9pertoire de connaissances.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon eux, cette approche permet de mieux expliquer la croissance, les limites, les incitations et les m\u00e9canismes de coordination des entreprises, et de \u00ab\u00a0mieux articuler le lien entre les logiques entrepreneuriales et la dynamique de cr\u00e9ation au sein des organisations\u00a0\u00bb. \u00cates-vous une entreprise pilot\u00e9e par les id\u00e9es ?<\/p>\n

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\n \"Strat\u00e9gie,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tStrat\u00e9gie, cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation \u00e9v\u00e9nementielle | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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