{"id":112133,"date":"2026-06-04T08:19:24","date_gmt":"2026-06-04T12:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112133"},"modified":"2026-06-04T11:40:51","modified_gmt":"2026-06-04T15:40:51","slug":"66-des-dirigeants-quebecois-considerent-lia-comme-un-mal-necessaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/66-des-dirigeants-quebecois-considerent-lia-comme-un-mal-necessaire\/","title":{"rendered":"66 % des dirigeants qu\u00e9b\u00e9cois consid\u00e8rent l’IA comme un \u00ab\u00a0mal n\u00e9cessaire\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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3 juin 2026<\/p>\n

Le cabinet de conseil Brio Management vient de publier une \u00e9tude <\/a>aupr\u00e8s des dirigeants qu\u00e9b\u00e9cois sur la transformation amen\u00e9e par l’intelligence artificielle dans leurs organisations. R\u00e9alis\u00e9e en partenariat avec L\u00e9ger aupr\u00e8s de 200 cadres et ex\u00e9cutifs de moyennes et grandes entreprises qu\u00e9b\u00e9coises, elle \u00e9num\u00e8re 3 signaux d’alerte. Compte-rendu.<\/strong><\/p>\n

En mati\u00e8re d’IA, les dirigeants qu\u00e9b\u00e9cois suivent le mouvement : 92 % utilisent l’IA et 89 % des organisations l’ont formellement implant\u00e9e. La grande majorit\u00e9 (75 %) se dit optimiste quant aux perspectives de leur organisation pour les cinq prochaines ann\u00e9es. <\/p>\n

Mais cet optimisme coexiste avec une ambivalence r\u00e9v\u00e9latrice : 66 % qualifient pourtant l’IA de \u00ab mal n\u00e9cessaire \u00bb. Une expression qui traduit un inconfort r\u00e9el face \u00e0 une technologie qui avance plus vite que la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 l’apprivoiser.<\/p>\n

Les applications demeurent en grande partie utilitaires (r\u00e9daction, formatage, recherche d’information ) et les gains se mesurent surtout en termes de temps (72 %). La transformation organisationnelle structurelle, g\u00e9n\u00e9ratrice de valeur durable et d’avantages comp\u00e9titifs r\u00e9els, demeure toutefois en grande partie \u00e0 construire.<\/p>\n

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Ce que notre \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le, c’est qu’utiliser l’IA ne suffit pas. Encore faut-il savoir pourquoi, comment, et avec quels r\u00e9sultats attendus ? Les dirigeants qu\u00e9b\u00e9cois ont dit oui \u00e0 l’IA, mais maintenant, ils ont besoin d’un plan, des objectifs mesurables et des phases d\u2019exp\u00e9rimentation pour en tirer une valeur r\u00e9elle \u00bb, mentionne Caroline M\u00e9nard, pr\u00e9sidente de Brio Management.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ce diagnostic est confirm\u00e9 par Marie-Odette St-Hilaire, Ph. D., Cheffe de pratique IA de Brio:<\/p>\n

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Sans r\u00e9flexe de mesure, on ne sait pas vraiment si l’IA cr\u00e9e de la valeur ou si on se raconte une histoire. Devenir une organisation qui mesure, qui apprend, qui ajuste : c’est peut-\u00eatre le changement le plus difficile, et le plus n\u00e9cessaire si on souhaite r\u00e9ussir \u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le 1er signal d’alerte : un d\u00e9salignement critique<\/h2>\n

Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (43 %) des cadres identifient l\u2019IA comme une priorit\u00e9 strat\u00e9gique, contre seulement 27 % des ex\u00e9cutifs. Ce foss\u00e9 n’est pas anodin : il signale que la pression de transformation vient du terrain, pendant que la vision strat\u00e9gique sur l\u2019IA tarde \u00e0 s’affirmer au sommet. <\/p>\n

Le risque est r\u00e9el de voir l’IA se d\u00e9velopper tous azimuts, sans cap clair ni alignement des \u00e9quipes, perdant toute capacit\u00e9 de cr\u00e9er de la valeur r\u00e9elle pour les organisations. Ce constat ouvre aussi la voie \u00e0 une occasion r\u00e9elle de transformer l\u2019IA en levier concret de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

Le 2e signal d’alerte : l’absence de mesure adapt\u00e9e<\/h2>\n

Si 84 % des dirigeants estiment utile ou tr\u00e8s utile l’implantation de l’IA, seulement 38 % ont revu leurs indicateurs de performance pour en mesurer les effets r\u00e9els. La majorit\u00e9 des organisations \u00e9valuent donc encore leur performance avec des outils con\u00e7us pour un monde pr\u00e9 -IA. <\/p>\n

Ce que cela signifie concr\u00e8tement? Qu’elles mesurent combien de t\u00e2ches sont accomplies ou combien de temps est \u00e9conomis\u00e9, mais elles ne peuvent pas \u00e9valuer la qualit\u00e9 du travail g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l’IA, l’apprentissage des \u00e9quipes ou l’impact r\u00e9el sur les clients.<\/p>\n

D\u2019ailleurs, 65 % des organisations disposent d’un plan d’implantation, clair ou partiel. Et les r\u00e9sultats sont \u00e9loquents : les entreprises dot\u00e9es d’un plan sont deux fois plus nombreuses \u00e0 juger l’implantation facile (66 % contre 30 %), et 90 % estiment que celle-ci a \u00e9t\u00e9 utile.<\/p>\n

Un plan structur\u00e9, c’est ce qui distingue une adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e d’une transformation organisationnelle r\u00e9elle et mesurable.<\/p>\n

Le 3e signal d’alerte : Les vrais freins ne sont pas technologiques, ils sont humains et organisationnels<\/h2>\n

Les obstacles \u00e0 surmonter ne sont pas l\u00e0 o\u00f9 on les attend. 84 % des dirigeants reconnaissent qu’il reste encore beaucoup \u00e0 faire. Les obstacles les plus souvent cit\u00e9s ne rel\u00e8vent pas de l’infrastructure technologique ou des capacit\u00e9s de l\u2019IA elle-m\u00eame. <\/p>\n

Ils sont d\u2019ailleurs : <\/p>\n