{"id":112177,"date":"2026-06-11T09:14:00","date_gmt":"2026-06-11T13:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112177"},"modified":"2026-06-11T09:25:57","modified_gmt":"2026-06-11T13:25:57","slug":"lheure-est-elle-a-la-reduction-des-avantages-sociaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/lheure-est-elle-a-la-reduction-des-avantages-sociaux\/","title":{"rendered":"L’heure est-elle \u00e0 la r\u00e9duction des avantages sociaux ?"},"content":{"rendered":"
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10 juin 2026<\/p>\n

Des sondages r\u00e9cents en provenance du Royaume-Uni (Robert Walters<\/a>) et des \u00c9tats-Unis (ResumeBuilder<\/a>) montrent une tendance grandissante des employeurs \u00e0 r\u00e9duire leurs avantages sociaux. Voyons comment cela se r\u00e9percute sur le march\u00e9 canadien et qu\u00e9b\u00e9cois.<\/strong><\/p>\n

La question est loin d\u2019\u00eatre th\u00e9orique. Selon le sondage de la firme Robert Walters (mars 2026), 43 % des employeurs du Royaume-Uni ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9duit leurs avantages sociaux au cours des 12 derniers mois. Ils pr\u00e9voient m\u00eame de faire de nouvelles coupures dans le prochain trimestre : moins de bonus de fin d\u2019ann\u00e9e, recul sur les politiques de vacances flexibles etc.<\/p>\n

Aux \u00c9tats-Unis, le sondage de ResumeBuilder (mars 2026) r\u00e9v\u00e8le que 54% des entreprises ont transvas\u00e9 le budget des avantages sociaux vers celui… des investissements en IA ! La hache est tomb\u00e9e sur les bonus (61%), les actions ou les royaut\u00e9s accord\u00e9es (60%), voire sur le salaire de base (43%).<\/p>\n

La hausse du prix des m\u00e9dicaments inqui\u00e8te<\/strong><\/p>\n

Au Canada, les avantages sociaux sont \u00e9galement un sujet de pr\u00e9occupation pour les employeurs, mais ce n\u2019est pas pour des raisons des investissements en IA. Ce qui pr\u00e9occupe r\u00e9ellement les employeurs (\u00e0 hauteur de 82%), c\u2019est la hausse des co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 la couverture des avantages sociaux (par exemple, le prix des m\u00e9dicaments).<\/p>\n

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Pour maximiser les avantages sociaux tout en maintenant leur accessibilit\u00e9, les organisations devront d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision les besoins et les attentes de leurs employ\u00e9s avec l’aide d’un courtier capable de les aider \u00e0 exploiter l’analyse des donn\u00e9es \u00bb, peut-on dans une analyse de Hub International<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les employeurs ont encore du travail \u00e0 faire pour comprendre les besoins sp\u00e9cifiques et particuliers de leurs employ\u00e9s. Selon un sondage canadien men\u00e9 par RBC Assurances en mai 2025<\/a>, 75 % des femmes souhaitent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019avantages sociaux ax\u00e9s sur la sant\u00e9 des femmes, notamment en mati\u00e8re de fertilit\u00e9 et de m\u00e9nopause.<\/p>\n

Cap sur la personnalisation de la couverture<\/strong><\/p>\n

Nous avons lanc\u00e9 un petit coup de sonde aux CRHA pour comprendre l\u2019humeur des employeurs qu\u00e9b\u00e9cois :<\/p>\n

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(Source : LinkedIn)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

On constate une forte propension \u00e0 la personnalisation des coutures d’avantages sociaux. M\u00e9lanie Plante, consultante en strat\u00e9gie RH, n\u2019est pas surprise par cette volont\u00e9 des employeurs qu\u00e9b\u00e9cois.<\/p>\n

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On n’a jamais eu autant de g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 cohabiter sur le march\u00e9 du travail, explique-t-elle. Avec des profils aussi diff\u00e9rents, des priorit\u00e9s aussi vari\u00e9es, pr\u00e9tendre qu’une offre standard peut satisfaire tout le monde rel\u00e8ve presque de la pens\u00e9e magique. Mon point de vue est clair : une offre qui convient \u00e0 tous ne satisfait peut-\u00eatre personne.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Au-del\u00e0 de la personnalisation, M\u00e9lanie Plante rappelle que les salari\u00e9s recherchent avant tout de la flexibilit\u00e9.<\/p>\n

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Pas seulement dans les horaires ou le lieu de travail, mais dans la fa\u00e7on dont la r\u00e9mun\u00e9ration globale est structur\u00e9e. Que ce soit le choix entre plus de vacances ou une prime, entre une contribution \u00e9lev\u00e9e au r\u00e9gime de retraite ou un acc\u00e8s \u00e0 de la formation… La flexibilit\u00e9 doit devenir un principe de conception de l’offre, pas un avantage accessoire.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\n \"R\u00e9mun\u00e9ration,<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tR\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Mettez en valeur les points strat\u00e9giques de r\u00e9mun\u00e9ration globale pour attirer et fid\u00e9liser efficacement les talents dans votre organisation<\/p>\n

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