{"id":112249,"date":"2026-06-15T17:55:32","date_gmt":"2026-06-15T21:55:32","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112249"},"modified":"2026-06-15T17:55:47","modified_gmt":"2026-06-15T21:55:47","slug":"connaissez-vous-ces-quatre-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/connaissez-vous-ces-quatre-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Connaissez-vous ces quatre fondamentaux de la gestion de projet?"},"content":{"rendered":"
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Julie Hupp\u00e9, Formatrice et accompagnatrice sp\u00e9cialis\u00e9e en gestion de projet<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

15 juin 2026<\/p>\n

En septembre prochain, l\u2019accompagnatrice en gestion de projet Julie Hupp\u00e9 prend les commandes de la formation \u00abGestion de projet \u2013 Les bases\u00bb<\/a> offerte chaque ann\u00e9e par Isarta. Nous avons discut\u00e9 avec elle de quelques notions de bases qui peuvent faire la diff\u00e9rence entre un projet qui d\u00e9raille et un projet couronn\u00e9 de succ\u00e8s. <\/strong><\/p>\n

1. D\u00e9finir le pourquoi (et non juste le quoi)<\/strong><\/p>\n

On pense savoir ce qu\u2019on veut accomplir dans le cadre d’un projet, mais, dans la r\u00e9alit\u00e9, on confond souvent la fin avec les moyens. C\u2019est la premi\u00e8re erreur \u00e0 \u00e9viter en gestion de projet.<\/p>\n

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Une personne va dire : je veux construire un garage. Or, g\u00e9n\u00e9ralement, ce n’est pas l’objectif. Construire le garage, c’est la mission. Pourquoi la personne veut un garage? Elle veut agrandir son espace ou prot\u00e9ger sa voiture par exemple, illustre Julie Hupp\u00e9. Dans un projet, il ne faut jamais perdre de vue le besoin auquel on veut r\u00e9pondre.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

2. Prioriser les contraintes<\/strong><\/p>\n

La Triangle d\u2019or est un grand classique de la gestion de projet<\/a>. Pour rappel, les trois pointes sont : l’\u00e9ch\u00e9ance, le budget et la port\u00e9e (ou la qualit\u00e9) du projet. Mais qui prend le temps de r\u00e9ellement prioriser ces trois dimensions?Peu de gens.<\/p>\n

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Avant le d\u00e9but d\u2019un projet, je sugg\u00e8re aux responsables du projet d\u2019identifier une dimension prioritaire, une dimension secondaire, puis une dimension qu’on va laisser aller en cas de probl\u00e8me,\u00a0\u00bb indique-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Si la date de remise du projet et le budget sont non n\u00e9gociables, alors, n\u00e9cessairement, il faut r\u00e9duire la port\u00e9e du projet. La chose s\u2019entend.<\/p>\n

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Prioriser les dimensions nous aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es aux moments charni\u00e8res d’un projet \u00bb, insiste la formatrice.<\/p>\n<\/blockquote>\n

3. R\u00e9fl\u00e9chir aux \u00ab exclusions \u00bb<\/strong><\/p>\n

Quand on imagine un projet, on passe beaucoup de temps \u00e0 nommer ce que l\u2019on veut faire \u2013 la port\u00e9e \u2013 mais beaucoup moins \u00e0 dire ce que l\u2019on ne veut pas faire. C\u2019est ce qu\u2019on appelle les \u00abexclusions\u00bb. Julie Hupp\u00e9 donne un exemple concret\u00a0:<\/p>\n

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Derni\u00e8rement, j’ai fait installer un comptoir dans ma maison. Quand le contracteur est arriv\u00e9, il m\u2019a appris que je devais enlever moi-m\u00eame mon ancien comptoir. Dans l\u2019entente de service, c\u2019\u00e9tait indiqu\u00e9\u00a0: installation seulement.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cons\u00e9quence\u00a0: le projet a \u00e9t\u00e9 retard\u00e9, faute d\u2019avoir bien compris les exclusions. <\/p>\n

4. Tenir compte des parties prenantes<\/strong><\/p>\n

Quand on lance un projet, on ne doit pas seulement interagir avec les personnes qui ont des responsabilit\u00e9s directes dans celui-ci. Il faut \u00e9galement \u00e9largir la discussion avec toutes celles qui seront ou qui se pensent affect\u00e9es par le projet. C\u2019est ici qu\u2019intervient la notion de partie prenante.<\/p>\n

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D\u00e8s lors, on cr\u00e9e une matrice \u00ab\u00a0pouvoir, influence, int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb, puis on cat\u00e9gorise les parties prenantes vers qui a beaucoup d’influence ou de pouvoir,\u00a0\u00bb pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette matrice aide \u00e0 b\u00e2tir une strat\u00e9gie de communication pour mobiliser tout le monde autour du projet. Pr\u00e9venir son voisin de travaux \u00e0 venir peut para\u00eetre banal comme attention. Mais cela peut aussi d\u00e9samorcer un conflit potentiel, d\u00e9coulant des d\u00e9sagr\u00e9ments d’avoir un chantier \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de chez soi. <\/p>\n

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D\u00e9couvrez la nouvelle formation de Julie Hupp\u00e9 sur la gestion de projet :<\/strong><\/p>\n

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\n \"Gestion<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tGestion de projet – Les bases – Pour structurer, planifier et livrer efficacement | Formation Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Apprenez \u00e0 structurer, planifier et suivre vos projets avec m\u00e9thode, des outils concrets et une meilleure mobilisation des parties prenantes<\/p>\n

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