{"id":112274,"date":"2026-07-07T17:51:10","date_gmt":"2026-07-07T21:51:10","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112274"},"modified":"2026-07-07T17:51:21","modified_gmt":"2026-07-07T21:51:21","slug":"peut-on-renvoyer-un-employe-demotive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/peut-on-renvoyer-un-employe-demotive\/","title":{"rendered":"Peut-on renvoyer un employ\u00e9… d\u00e9motiv\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"
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6 juillet 2026<\/p>\n

Manquer de passion pour son travail n\u2019est pas un crime. Ne pas vivre pour son travail non plus. Toutefois, certains employ\u00e9s poussent le d\u00e9sengagement un peu loin, en se bornant \u00e0 n’effectuer que le strict minimum. C’est toute la tendance du \u00abquiet quitting<\/a><\/em>\u00bb. Que faire de ces employ\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s et, surtout, d\u00e9mobilis\u00e9s ? Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 des conseillers RH.<\/strong><\/p>\n

D\u00e9j\u00e0, rappelons que manquer de motivation au travail n\u2019est pas un motif de licenciement :<\/p>\n

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Je peux ne pas \u00eatre motiv\u00e9 par mon travail, faire le strict minimum, mais tout de m\u00eame r\u00e9pondre aux attentes\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise Alexandre Chamard, conseiller RH.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Il convient qu\u2019un manque de motivation est toutefois susceptible de cr\u00e9er d’autres probl\u00e9matiques, qui pourraient, elles, mener \u00e0 un cong\u00e9diement. Si le manque de motivation cr\u00e9\u00e9e de la sous-performance, par exemple, c’est celle-ci qui devrait \u00eatre \u00ab sanctionn\u00e9e \u00bb. Il fait toutefois une mise en garde :<\/p>\n

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\u00c0 mon avis, un employ\u00e9 qui affiche ouvertement son d\u00e9sengagement cache quelque chose de plus profond qu’un simple manque de motivation. Plut\u00f4t que de cong\u00e9dier et risquer d’affecter la marque employeur et la culture d’entreprise, je ferais une enqu\u00eate pour mieux comprendre et \u00e9ventuellement trouver des pistes de solution pour am\u00e9liorer la situation. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Chaque personne \u00e0 ses propres sources de motivation. L\u2019argent, par exemple, n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas la premi\u00e8re source de motivation qui ressort des \u00e9tudes ou des sondages. En \u00e9coutant r\u00e9ellement ses employ\u00e9s, un gestionnaire va se rendre compte que la r\u00e9alit\u00e9 peut \u00eatre compl\u00e8tement diff\u00e9rente et si simple \u00e0 offrir.<\/p>\n

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Les employ\u00e9s ont besoin de se sentir utiles, \u00eatre reconnus et avoir de l’autonomie pour faire leurs t\u00e2ches, explique le conseiller. Avec cette base, on peut r\u00e9pondre \u00e0 bien des probl\u00e9matiques de mobilisation, puis, en ayant une pens\u00e9e adaptative, on va chercher le reste. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le fardeau revient \u00e0 l\u2019employeur<\/strong><\/p>\n

Karyne Robillard, directrice RH, met aussi l\u2019emphase sur une meilleure compr\u00e9hension du probl\u00e8me, qu’il soit individuel ou organisationnel.<\/p>\n

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Une bonne rencontre pour conna\u00eetre les raisons derri\u00e8re cette d\u00e9motivation. Certes, l\u2019employ\u00e9 a des droits, mais l\u2019employeur aussi, dont celui d\u2019obtenir une prestation honn\u00eate de travail et un climat de travail sain pour l\u2019ensemble des employ\u00e9s,\u00a0\u00bb ajoute-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La directrice rappelle qu\u2019on ne peut pas cong\u00e9dier sans raison valable. En contrepartie, l\u2019entreprise n\u2019a pas \u00e0 tol\u00e9rer une attitude n\u00e9gative sans intervenir. Rencontrer l\u2019employ\u00e9, consigner tout au dossier, voir s\u2019il y a mati\u00e8re \u00e0 d\u00e9buter un processus (disciplinaire ou administratif) ou solliciter de l\u2019aide pour v\u00e9rifier qu\u2019il n\u2019y a pas un probl\u00e8me organisationnel plus large. Si l\u2019employ\u00e9 ne montre aucune volont\u00e9 de vouloir redresser la barre et que sa prestation de travail nuit \u00e0 l\u2019entreprise, l\u2019employeur doit proc\u00e9der par \u00e9tape.<\/p>\n

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Avant de cong\u00e9dier un employ\u00e9, l’employeur doit avoir mont\u00e9 un dossier soit administratif, soit disciplinaire.\u00a0Celui-ci a le fardeau de la preuve\u00bb, insiste-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un employ\u00e9 doit avoir eu la chance de se reprendre avec l\u2019aide de son employeur – la voie \u00abadministrative\u00bb – ou apr\u00e8s gradation de sanctions (voie disciplinaire), explique-t-elle.<\/p>\n

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\n \"Le<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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