{"id":112544,"date":"2026-08-12T10:03:57","date_gmt":"2026-08-12T14:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112544"},"modified":"2026-08-12T10:04:09","modified_gmt":"2026-08-12T14:04:09","slug":"les-4-piliers-de-la-cohesion-dequipe-selon-hubu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-4-piliers-de-la-cohesion-dequipe-selon-hubu\/","title":{"rendered":"Les 4 piliers de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe selon Hubu"},"content":{"rendered":"
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Daniel Renaud, cofondateur de la firme de consultation RH Hubu, bas\u00e9e \u00e0 Qu\u00e9bec<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

12 ao\u00fbt 2026<\/p>\n

En 2020, au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, la firme de consultation RH Hubu a choisi de se sp\u00e9cialiser dans la coh\u00e9sion des \u00e9quipes de travail. En cours de route, elle a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le maison de mesure de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe dont elle a fait tester la fiabilit\u00e9 par des chercheurs de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al. Daniel Renaud, cofondateur de Hubu avec son fils, Gabriel Renaud, nous expliqu\u00e9 les 4 piliers qui composent leur indice de coh\u00e9sion.<\/strong> Entrevue.<\/strong><\/p>\n

1. La clart\u00e9<\/strong><\/p>\n

Commen\u00e7ons par le pilier qui pose le moins de probl\u00e8me pour les organisations\u00a0: la clart\u00e9. Les entreprises et les organisations sond\u00e9es sur les quatre piliers de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe sont g\u00e9n\u00e9ralement bonnes pour d\u00e9finir et s\u2019entendre sur une vision commune, des priorit\u00e9s, des objectifs et les r\u00f4les de chacun.<\/p>\n

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La clart\u00e9 et la collaboration (pilier 4), ce sont les piliers qui scorent le plus haut, annonce Daniel Renaud. Et ce n\u2019est pas surprenant, car, ce sont deux notions qui appellent au savoir-faire \u2013 comment on fixe des objectifs, divise des t\u00e2ches, etc. Les piliers les plus faibles, ce sont la communication et la connexion, qui appellent au savoir \u00eatre. \u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

2. La communication<\/strong><\/p>\n

Le deuxi\u00e8me pilier est moins solide. Il demandera donc sans doute plus d\u2019attention dans les organisations\u00a0: la communication.<\/p>\n

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Quand les non-dits s\u2019immiscent dans une \u00e9quipe, quand il y a plein de choses intangibles qui existent mais dont personne ne parle, la coh\u00e9sion en prend un coup.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hubu a identifi\u00e9 quelques incontournables pour favoriser la communication en \u00e9quipe\u00a0: <\/p>\n

1) \u00eatre capable de se reconna\u00eetre, de c\u00e9l\u00e9brer, de se donner du feedback, d’avoir des conversations courageuses.<\/p>\n

2) Avoir de l’ouverture et de l’\u00e9coute<\/p>\n

3. La connexion<\/strong><\/p>\n

Le troisi\u00e8me pilier touche \u00e0 un besoin fondamental des \u00eatre humains : celui de se sentir connecter aux autres.<\/p>\n

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On aurait aussi pu appeler cela la confiance, car cela recoupe des notions de s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Est-ce qu\u2019on a le sentiment de pouvoir \u00eatre soi-m\u00eame ? Est-ce qu\u2019on a le sentiment de conna\u00eetre ceux qui nous entourent?\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

De son propre aveu, ce besoin a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 mal par la pand\u00e9mie, puis le travail hybride rest\u00e9 comme h\u00e9ritage.<\/p>\n

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Avant, si on \u00e9tait au bureau, on avait maintes occasions d’apprendre \u00e0 se conna\u00eetre les uns sur les autres. Maintenant, c’est tr\u00e8s difficile. Quand on est sur Zoom ou Teams, on est l\u00e0 pour faire ce qu’on a \u00e0 faire, et on a moins tendance \u00e0 avoir des discussions informelles ou personnelles,\u00a0\u00bb explique-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

4. La collaboration<\/strong><\/p>\n

Le quatri\u00e8me pilier nous ram\u00e8ne \u00e0 la notion de savoir-faire\u00a0: comment on organise le travail, comment on s\u2019aide, comment on se soutient \u00e0 travers un projet ?<\/p>\n

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Il y a ici la notion de fiabilit\u00e9 des uns et des autres. G\u00e9n\u00e9ralement, on choisit de collaborer avec un coll\u00e8gue quand on pense que celui-ci est fiable.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La collaboration recoupe \u00e9galement des notions de flexibilit\u00e9 \u2013 \u00e0 savoir, la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter au changement -, puis d\u2019entraide.<\/p>\n

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Est-ce qu\u2019un coll\u00e8gue est capable de quitter ce qu’il a \u00e0 faire pour aider un coll\u00e8gue qui en a vraiment besoin? \u00bb illustre le cofondateur d\u2019Hubu.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sans r\u00e9inventer la roue, les 4 piliers d\u2019Hubu se pr\u00e9sentent comme des leviers concrets pour am\u00e9liorer la coh\u00e9sion des \u00e9quipes de travail. L\u2019enjeu vaut la peine de s\u2019y int\u00e9resser, dans un contexte de g\u00e9n\u00e9ralisation du travail hybride.<\/p>\n

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\n \"Le<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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