{"id":112559,"date":"2026-08-25T05:20:12","date_gmt":"2026-08-25T09:20:12","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=112559"},"modified":"2026-08-25T05:20:23","modified_gmt":"2026-08-25T09:20:23","slug":"si-des-personnes-de-la-generation-z-ne-voient-pas-une-progression-possible-elles-ont-tendance-a-bouger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/si-des-personnes-de-la-generation-z-ne-voient-pas-une-progression-possible-elles-ont-tendance-a-bouger\/","title":{"rendered":"\u00ab Si des personnes de la g\u00e9n\u00e9ration Z ne voient pas une progression possible, elles ont tendance \u00e0 bouger\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

25 ao\u00fbt 2026<\/p>\n

Les m\u00e9dias ont beau rapporter un effondrement des stages et autres emplois de niveau junior, la g\u00e9n\u00e9ration des 15 \u00e0 29 ans maintient sa strat\u00e9gie de grande mobilit\u00e9 pour diversifier ses exp\u00e9riences de travail. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le le plus r\u00e9cent rapport du march\u00e9 de l\u2019emploi <\/a>publi\u00e9 en juin par la firme Randstad. Nous avons discut\u00e9 de ce surprenant ph\u00e9nom\u00e8ne avec Andr\u00e9 Perron, son directeur principal des solutions talent.<\/strong><\/p>\n

Dans le rapport intitul\u00e9 Recherche sur la marque employeur 2026<\/a>, on apprend que 42% des travailleurs canadiens appartenant \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z (personnes n\u00e9es de 1997 \u00e0 2012) avaient l\u2019intention de changer d\u2019emploi, \u00e0 travers un mouvement interne (12%) ou externe (30%) dans les six prochains mois. Le contraste est frappant : la moyenne des r\u00e9pondants n’est, elle, que de 23% de volont\u00e9 de changer d\u2019emploi.<\/p>\n

\n

Un record de mobilit\u00e9, pr\u00e9vient Andr\u00e9 Perron. C’est un voyant rouge sur le tableau de bord des employeurs, qui doit entra\u00eener une profonde r\u00e9flexion quant au d\u00e9fi de r\u00e9tention de ces nouveaux travailleurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les jeunes adultes ne sont pas obs\u00e9d\u00e9s par la flexibilit\u00e9 (38%) comme peuvent l\u2019\u00eatre les Mill\u00e9niaux et les X (43%), rel\u00e8ve-t-on dans le rapport. Ils n\u2019ont pas d\u2019enfants ou de maison \u00e0 s\u2019occuper g\u00e9n\u00e9ralement et ne cherchent pas la stabilit\u00e9 ou l\u2019\u00e9quilibre travail-vie personnelle \u00e0 tout prix.<\/p>\n

\n

\u00a0S’ils ne voient pas une progression possible, s’il n’y a pas de clart\u00e9 sur les prochaines \u00e9tapes dans leur entreprise, c’est l\u00e0 qu’ils vont avoir tendance \u00e0 bouger\u00bb, annonce le directeur de Randstad.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des \u00e9carts entre les attentes et la performance de l’employeur<\/strong><\/p>\n

Partir en raison d’une croissance de carri\u00e8re limit\u00e9e est effectivement la raison la plus cit\u00e9 par la jeune g\u00e9n\u00e9ration, \u00e0 hauteur de 35%. Aussi, on peut se demander s\u2019il n\u2019y a pas une part de \u00abbluff\u00bb dans ces r\u00e9ponses de sondage qui, tout compte fait, n\u2019engagent \u00e0 rien.<\/p>\n

\n

Au Canada, les intentions de changement d’emploi restent plus \u00e9lev\u00e9es que les d\u00e9parts r\u00e9els, pr\u00e9cise-t-on dans le rapport. [Cela] indique une pression continue sur la r\u00e9tention, bien que ces intentions se soient att\u00e9nu\u00e9es par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Les talents sont plus susceptibles d’envisager un d\u00e9part lorsque des \u00e9carts persistent entre leurs attentes et la performance de leur employeur actuel.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le rapport mentionne que seulement 14% des travailleurs ont chang\u00e9 d\u2019emploi dans les six derniers de 2025.<\/p>\n

L\u2019approche \u00abportfolio\u00bb<\/strong><\/p>\n

La volont\u00e9 de mobilit\u00e9 a \u00e9galement de quoi surprendre dans le contexte mondial, o\u00f9 plusieurs entreprises ont d\u00e9cid\u00e9 de remplacer des postes juniors par des agents d\u2019IA. En m\u00eame temps, c\u2019est peut-\u00eatre un instinct de survie qui pousse la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 vouloir se diversifier professionnellement.<\/p>\n

\n

C’est une g\u00e9n\u00e9ration qui a une strat\u00e9gie un peu de \u00ab\u00a0carri\u00e8re portfolio\u00a0\u00bb, explique Andr\u00e9 Perron. Ils cherchent \u00e0 avoir une vari\u00e9t\u00e9 d’exp\u00e9riences dans leur bagage, \u00e0 exp\u00e9rimenter dans de nouvelles entreprises, dans de nouveaux r\u00f4les pour avoir une \u00e9tendue plus large d’exp\u00e9riences professionnelles plut\u00f4t que de grandir de fa\u00e7on lin\u00e9aire dans une seule entreprise.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

C\u2019est aussi une g\u00e9n\u00e9ration qui cherche sa place et du sens au travail. Dans un autre sondage (Employment Hero<\/a>, novembre 2026), on apprenait que 46% des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z n\u2019\u00e9taient pas dans leur domaine \u00ab\u00a0d\u00e9sir\u00e9\u00a0\u00bb, un pourcentage beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que pour les autres g\u00e9n\u00e9rations, qui, elles, oscillent de 25 \u00e0 28 %.<\/p>\n

\n
\n
\n \"Formation<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormation webinaire: Communication interne et gestion des \u00e9motions<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Communication interne et gestion des \u00e9motions. Am\u00e9liorez votre fa\u00e7on de vous exprimer et d'\u00e9couter ainsi que vos capacit\u00e9s relationnelles; et comprenez et g\u00e9rez vos \u00e9motions<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n

<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les m\u00e9dias ont beau rapporter un effondrement des stages et autres emplois de niveau junior, la g\u00e9n\u00e9ration des 15 \u00e0 29 ans maintient sa strat\u00e9gie de grande mobilit\u00e9 pour diversifier ses exp\u00e9riences de travail. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le le plus r\u00e9cent rapport du march\u00e9 de l\u2019emploi publi\u00e9 en juin par la firme Randstad. Nous avons discut\u00e9 de ce surprenant ph\u00e9nom\u00e8ne avec Andr\u00e9 Perron, son directeur principal des solutions talent.<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":64,"featured_media":112739,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[730,175,137,339,1428,1048],"tags":[314],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112559"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112559"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":112740,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112559\/revisions\/112740"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}