{"id":11457,"date":"2014-11-26T17:25:36","date_gmt":"2014-11-26T22:25:36","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=11457"},"modified":"2014-11-27T16:03:21","modified_gmt":"2014-11-27T21:03:21","slug":"lart-du-marketing-les-gagnants-de-notre-concours-se-prononcent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/lart-du-marketing-les-gagnants-de-notre-concours-se-prononcent\/","title":{"rendered":"L’Art du marketing: les gagnants de notre concours se prononcent"},"content":{"rendered":"


\n\"DSC_0223\"<\/a>27 novembre 2014 – Partenaire officiel de l’\u00e9v\u00e9nement<\/span> L’Art du marketing<\/a> qui \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9 le 25 novembre dernier \u00e0 Montr\u00e9al,<\/span> Isarta Infos<\/a> a pu faire b\u00e9n\u00e9ficier quatre de ses lecteurs (trices) de laissez-passer\u00a0tir\u00e9s au hasard parmi tous les abonn\u00e9s inscrits \u00e0 notre infolettre quotidienne. Profitant de cette occasion, l’auteur de ces lignes\u00a0a pu s’entrete<\/span>nir avec les gagnant-es durant l’heure du midi afin de recueillir leurs premi\u00e8res impressions.<\/span><\/strong><\/p>\n

Professionnel(les) aguerri(es) des communications et\/ou du marketing, Guillaume Chapdelaine, Aur\u00e9lie Blanwalhin, Nathalie Doyon et Lucie Kechichian ont bien voulu se pr\u00eater au jeu apr\u00e8s avoir assist\u00e9 aux conf\u00e9rences matinales de Eric Ryan, Charles Duhigg et Malcolm Gladwell.<\/p>\n

Deux questions leur ont alors \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es: Qui a attir\u00e9 votre attention, et pourquoi?<\/em> et Comment l’expertise des gros joueurs peut-elle inspirer les plus petits joueurs?<\/em><\/p>\n

Qui a attir\u00e9 votre attention, et pourquoi?<\/span><\/strong><\/p>\n

Premi\u00e8re \u00e0 se mouiller, Nathalie Doyon, qui est charg\u00e9e de projets \u00e0 Gestion Lux dans la vie de tous les jours, affirme avoir abord\u00e9 cette journ\u00e9e sans attentes particuli\u00e8res. Apr\u00e8s un moment de r\u00e9flexion, elle retient n\u00e9anmoins\u00a0cette phrase du motivateur Eric Ryan:<\/p>\n

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tous les d\u00e9partements doivent doivent \u00eatre marketing, penser marketing et agir marketing car l’int\u00e9r\u00eat premier\u00a0de toutes les entreprises est de vendre un produit\/service. Donc tout le monde \u00e0 l’interne doit \u00eatre en mode mise en march\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Opinant du bonnet, sa voisine de gauche confirme que l’apport principal d’un \u00e9v\u00e9nement comme celui-l\u00e0 est l’\u00e9nergie contagieuse qui se transmet du podium vers la salle.<\/p>\n

La consultante en communication\/marketing Lucie Kechichian pointe, dans cette perspective, la prestation d’Eric Ryan lors d’une p\u00e9riode de questions particuli\u00e8rement anim\u00e9e et organique. Pour elle, la transparence des r\u00e9ponses exprim\u00e9es apportait une cr\u00e9dibilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire \u00e0 son propos.<\/p>\n

Inspirant est le mot choisi par Guillaume Chapdelaine et Aur\u00e9lie Blanwalhin pour synth\u00e9tiser\u00a0leur \u00e9tat d’\u00e2me du moment. Avouant candidement que cette journ\u00e9e th\u00e9matique n’aurait pas \u00e9t\u00e9 sur son calendrier s’il avait eu \u00e0 d\u00e9bourser de sa poche, celui qui est responsable du marketing num\u00e9rique chez Brault et Boutillier<\/a> affirme n\u00e9anmoins que les conf\u00e9renciers – sans en nommer un en particulier – lui ont permis, chacun \u00e0 leur fa\u00e7on, de faire le plein d’id\u00e9es, de confronter et bonifier\u00a0sa vision du marketing.<\/p>\n

Pour Aur\u00e9lie Blanwalhin, dont le travail de consultante, r\u00e9dactrice et formatrice en communication\/marketing chez Weeko est orient\u00e9 vers l’\u00e9conomie sociale et le d\u00e9veloppement durable, c’est Charles Duhigg qui l’a inspir\u00e9e. Habitu\u00e9e de fr\u00e9quenter des PME, elle constate que les m\u00e9ga-entreprises peuvent\u00a0l’enrichir par l’expertise acquise au quotidien.<\/p>\n

Pr\u00e9cisant sa pens\u00e9e, cette fran\u00e7aise d’origine rappelle que la connection avec le consommateur\/client est la premi\u00e8re condition de la r\u00e9ussite en marketing. S’il est \u00e9tudi\u00e9 avec minutie, honn\u00eatet\u00e9 et rigueur, celui-ci pourra aider des gens qui, comme elle, veulent porter avec succ\u00e8s ces m\u00e9thodes dans leur sph\u00e8re d’activit\u00e9 respective.<\/p>\n

Comment les gros peuvent-ils inspirer les plus petits?<\/span><\/strong><\/p>\n

Anticipant la seconde question, Aur\u00e9lie Blanwalhin poursuit sa r\u00e9flexion dans ce second volet:<\/p>\n

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Le sentiment d’urgence, \u00e9voqu\u00e9 par Malcolm Gladwell (lire le compte rendu de sa conf\u00e9rence ici<\/a>), m’a interpell\u00e9e. C\u00f4toyant des id\u00e9alistes et des r\u00eaveurs, je constate qu’ils sont rarement capables de passer \u00e0 l’action. Le message de Gladwell, qui vit impr\u00e9gn\u00e9 de la culture entrepreneuriale \u00e9tasunienne, est de saisir rapidment les opportunit\u00e9s qui s’offrent \u00e0 vous. Et en d\u00e9veloppement durable\/\u00e9conomie sociale, les probl\u00e8mes sont suffisamment nombreux et importants pour inciter illico \u00e0 l’action.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

De son c\u00f4t\u00e9, Guillaume Chapdelaine note\u00a0l’importance d’appliquer concr\u00e8tement les valeurs qu’on affirme haut et fort:<\/p>\n

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Je ne me souviens plus qui, de Charles Duhigg ou Eric Ryan, a dit \u00e7a mais chez Brault & Boutillier, on applique ces valeurs qui sont \u00e9nonc\u00e9es dans les statuts de l’entreprise. S’adressant principalement aux familles dont les enfants sont d’\u00e2ge scolaire, cette entreprise, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la vente de fournitures scolaires et \u00e9ducatives, place ses bottines au m\u00eame niveau que ses babines en permettant aux employ\u00e9s, par exemple, d’amener leur prog\u00e9niture au bureau.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour Lucie Kechichian, qui vient conclure ce bref et stimulant entretien, le culot est l’attitude\u00a0qui devrait d’embl\u00e9e inspirer les plus petits qui veulent faire leur place. Relevant les conf\u00e9rences de Malcolm Gladwell et Eric Ryan, cette posture proactive des gros joueurs qui ont\u00a0gagn\u00e9 leur pari est un exemple \u00e0 suivre:<\/p>\n

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Si tu crois que ton id\u00e9e est bonne, alors il faut foncer. Je travaille\u00a0souvent avec des agences dont certains employ\u00e9s, pourtant brillants, h\u00e9sitent \u00e0\u00a0affirmer leurs id\u00e9es par crainte d’\u00eatre jug\u00e9s ou d’espace (lire par manque de confiance) o\u00f9\u00a0les exprimer. Les gestionnaires, pour lib\u00e9rer ce g\u00e9nie dormant, auraient int\u00e9r\u00eat \u00e0 cr\u00e9er des lieux appropri\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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