{"id":1369,"date":"2010-08-05T14:22:54","date_gmt":"2010-08-05T18:22:54","guid":{"rendered":"http:\/\/emplois.isarta.com\/event\/showthread.php?t=664"},"modified":"2016-04-18T13:41:25","modified_gmt":"2016-04-18T17:41:25","slug":"promo-manager-les-cles-de-la-reussite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/promo-manager-les-cles-de-la-reussite\/","title":{"rendered":"Promo manager, les cl\u00e9s de la r\u00e9ussite !"},"content":{"rendered":"
On vous a offert de manager une \u00e9quipe, vous h\u00e9sitez par peur de ne pas avoir les comp\u00e9tences ? Voici quelques cl\u00e9s pour maitriser votre \u00e9quipe et d\u00e9velopper les atouts de tous. En effet, un bon manager n\u2019est pas le meilleur d\u2019entre les collaborateurs qu\u2019ils encadrent mais bien au contraire, celui qui aura \u00e0 c\u0153ur de r\u00e9v\u00e9ler les qualit\u00e9s de chacun pour produire les r\u00e9sultats de toute une \u00e9quipe. <\/font><\/p>\n

Des comp\u00e9tences propres \u00e0 chacun<\/font><\/b> <\/p>\n

Si le manager<\/a>, chef de projet ou leader a pour comp\u00e9tence celle de rassembleur, les membres de son \u00e9quipe disposent de qualit\u00e9s bien d\u00e9finies et tr\u00e8s diverses. Son r\u00f4le va \u00eatre de les r\u00e9v\u00e9ler et de faire en sorte que chaque individualit\u00e9 produise le meilleur des r\u00e9sultats pour profiter au groupe, au projet commun. A d\u00e9faut de recourir \u00e0 des profils proches les uns des autres, l\u2019id\u00e9e est de jouer sur la diversit\u00e9 afin de produire une r\u00e9ponse qui soit unique et qui ait fait le tour de la question pos\u00e9e initialement. <\/font><\/p>\n

Des personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes<\/font><\/b> <\/p>\n

Manager un groupe m\u00ealant personnalit\u00e9s sociables, esprits cr\u00e9atifs et rationnels permet tant de garder le travail et la r\u00e9flexion organis\u00e9s que de remettre en question les valeurs et concepts \u00e9tablis. Afin de garder une coh\u00e9sion au sein de l\u2019\u00e9quipe<\/a>, le manager se doit d\u2019organiser la hi\u00e9rarchie et de bien d\u00e9finir les postes pour une claire circulation des informations et une productivit\u00e9 sans entrave. Au manager revient la comp\u00e9tence de rep\u00e9rer les solitaires qui peinent \u00e0 travailler \u00e0 plusieurs et de les inclure davantage dans le cercle de progression. Ainsi, les col\u00e9reux ou autres personnalit\u00e9s expansives se doivent d\u2019\u00eatre cadr\u00e9s pour \u00e9viter tout d\u00e9bordement et pour conserver la coh\u00e9sion au sein du groupe.<\/font><\/p>\n

Gestion de la progression<\/b><\/font><\/p>\n

Le chef de projet doit d\u00e9finir les \u00e9tapes, les r\u00f4les de chacun et ma\u00eetrise la bonne progression du travail. Pour ce faire, un esprit d\u2019organisation et de minutie se r\u00e9v\u00e8le indispensable. Le manager doit aussi celui qui tire la sonnette d\u2019alarme en cas d\u2019urgences, de la simple coupure du fournisseur internet<\/a> aux changements de derni\u00e8re minute op\u00e9r\u00e9s par le client. Ainsi, savoir maitriser un calendrier, prendre des d\u00e9cisions se r\u00e9v\u00e8lent des qualit\u00e9s que le manager peaufine au fil du temps. A ce propos, le manager qui mobilise son \u00e9quipe en situation probl\u00e9matique est celui qui fera le plus efficacement face aux expectatives. <\/font><\/p>\n

Dans ce genre de poste, l\u2019exp\u00e9rience est ma\u00eetresse, il est certain que les premiers projets seront parfois douloureux. Mais avec le temps , les r\u00e9flexes seront l\u00e0 ; il n\u2019y aura qu\u2019\u00e0 travailler toujours mieux les relations inter-personnelles.<\/font><\/div>\n

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