{"id":15931,"date":"2015-03-18T08:26:51","date_gmt":"2015-03-18T12:26:51","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=15931"},"modified":"2015-03-18T16:40:46","modified_gmt":"2015-03-18T20:40:46","slug":"ou-en-est-on-de-la-marque-employeur-dans-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/ou-en-est-on-de-la-marque-employeur-dans-les-entreprises\/","title":{"rendered":"O\u00f9 en est-on de la marque employeur dans les entreprises?"},"content":{"rendered":"

\"Magnet,<\/a>Le cabinet su\u00e9dois Universum<\/a> a dress\u00e9 un portrait des pratiques corporatives en mati\u00e8re de d\u00e9finition de marque employeur. Les quelques 2000 r\u00e9pondants \u00e0 son \u00e9tude sont des dirigeants d’entreprises, des DRH, des recruteurs et des directeurs marketing du monde entier.<\/span><\/strong><\/p>\n

Le premier point saillant de cette \u00e9tude, men\u00e9e entre octobre et d\u00e9cembre dernier, est que, selon qui on interroge au sein de l’organisation, les r\u00e9ponses diff\u00e8rent quant \u00e0 savoir qui est responsable de la gestion de la marque employeur:<\/p>\n

–\u00a060% des PDG estiment incarner la marque employeur de leur entreprise.<\/p>\n

– 32% d’entre eux pensent au contraire qu’elle revient aux d\u00e9partements des ressources humaines.<\/p>\n

– pour les services marketing, la gestion de la marque employeur est autant du ressort des DRH que des PDG (40% chacun).<\/p>\n

– au sein des services RH, en revanche, ils sont 60% \u00e0 estimer que cette t\u00e2che leur incombe.<\/p>\n

\"CEO-ME\"<\/a><\/p>\n

Des services RH \u00e9vinc\u00e9s des plans strat\u00e9giques?<\/span><\/strong><\/p>\n

Ainsi, on a le sentiment que les dirigeants d’entreprises ne font pas confiance \u00e0 leurs \u00e9quipes de ressources humaines pour g\u00e9rer la marque employeur.<\/p>\n

Universum cite deux autres \u00e9tudes venant confirmer cette impression: l’une men\u00e9e par\u00a0The Economist<\/a>, indique que dans les entreprises de plus de 5000 employ\u00e9s, 47% des dirigeants ne consid\u00e8rent pas les ressources humaines comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la panification strat\u00e9gique; une autre venant de PwC<\/a> r\u00e9v\u00e8le pour sa part que 34% seulement des dirigeants pensent que leurs services RH sont pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 suivre les nouvelles tendances en mati\u00e8re de gestion et d’attraction de talents – 9% ne les estimant pas pr\u00eats du tout.<\/p>\n

Mais il s’av\u00e8re que du c\u00f4t\u00e9 m\u00eame des services de ressources humaines, l’on ne se sente pas compl\u00e8tement m\u00fbr: moins de 40% des personnes interrog\u00e9es se disent en totale confiance avec leur approche actuelle de la marque employeur. Pourquoi cela? Universum \u00e9voque le fait que les RH sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9es comme des fonctions supports de l’entreprise, plut\u00f4t que strat\u00e9giques. Le cabinet \u00e9voque aussi\u00a0la surcharge administrative qui incombe \u00e0 ces services, les emp\u00eachant peut-\u00eatre de d\u00e9gager du budget pour investir dans un plan strat\u00e9gique \u00e0 long terme, ou m\u00eame d’\u00eatre mandat\u00e9s par leurs sup\u00e9rieurs pour le faire.<\/p>\n

Une coop\u00e9ration n\u00e9cessaire entre les diff\u00e9rents services<\/span><\/strong><\/p>\n

Par nature, la marque employeur \u00ab\u00a0appartient\u00a0\u00bb \u00e0 des services diff\u00e9rents. Il semble donc logique que de synergies aient lieu entre les diff\u00e9rents acteurs concern\u00e9s. Dans les faits, les dirigeants d’entreprises\u00a0ne sont pas vraiment convaincus (53%), contrairement aux RH et au marketing.<\/p>\n

Parmi les r\u00e9pondants optimistes quant \u00e0 une possible coop\u00e9ration, 42% se disent confiants, et 15% tr\u00e8s confiants.<\/p>\n

Quels objectifs?<\/span><\/strong><\/p>\n

Universum s’est \u00e9galement\u00a0int\u00e9ress\u00e9 aux objectifs de la marque employeur:<\/p>\n

– 36% des sond\u00e9s la jugent utile pour leurs\u00a0besoins en recrutement \u00e0 court terme, et 31% pour les besoins \u00e0 long terme.<\/p>\n

– 26% pour le maintien des employ\u00e9s dans l’entreprise.<\/p>\n

– 24% pour la construction d’une marque employeur au niveau local.<\/p>\n

– 23% pour se d\u00e9marquer de la concurrence.<\/p>\n

\"objectifs-600x435\"<\/a><\/p>\n

On constate ici qu’aucun objectif ne convainc gu\u00e8re plus du tiers des directeurs interrog\u00e9s: selon Universum, si la marque employeur n’est pas la premi\u00e8re priorit\u00e9 de l’entreprise, c’est probablement car les firmes font\u00a0d\u00e9j\u00e0 face \u00e0 de nombreux autres d\u00e9fis.<\/p>\n

Cependant, les diff\u00e9rents services des entreprises semblent avoir conscience de l’importance de b\u00e2tir une marque employeur solide, en accord avec leur marque B2C: si aujourd’hui, seuls 19% ont le sentiment que leurs deux marques sont parfaitement corr\u00e9l\u00e9es, 30% affirment vouloir atteindre cet objectif d’ici 5 ans.<\/p>\n

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