{"id":1854,"date":"2009-07-14T22:36:55","date_gmt":"2009-07-15T02:36:55","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=1854"},"modified":"2014-03-14T22:37:30","modified_gmt":"2014-03-15T02:37:30","slug":"avez-vous-clairement-etabli-vos-objectifs-intangibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/avez-vous-clairement-etabli-vos-objectifs-intangibles\/","title":{"rendered":"Avez-vous clairement \u00e9tabli vos objectifs intangibles?"},"content":{"rendered":"

Afin de r\u00e9aliser ce que vous d\u00e9sirez, que ce soit dans votre vie professionnelle ou personnelle, vous devez d\u00e9finir vos objectifs tangibles, c’est-\u00e0-dire ce que vous d\u00e9sirez concr\u00e8tement, mais surtout vos objectifs intangibles, autrement dit ceux que l\u2019on peut difficilement quantifier par une unit\u00e9 de mesure d\u00e9finie.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Vos\u00a0objectifs tangibles<\/b>\u00a0peuvent \u00eatre exprim\u00e9s sous la forme d\u2019un chiffre d\u2019affaires, d\u2019une profitabilit\u00e9, d\u2019une note scolaire, d\u2019un salaire, etc. En fait, ce sont des \u00e9l\u00e9ments qui peuvent \u00eatre clairement identifi\u00e9s et dont le temps de r\u00e9alisation est mesurable.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Vos\u00a0objectifs intangibles<\/b>, par contre, diff\u00e8rent car leur valeur est beaucoup plus difficile \u00e0 mesurer d\u00fb au fait qu\u2019elle est de nature subjective. Par exemple :<\/span><\/span><\/span>
\n–<\/span>\u00a0Travailler avec plus de passion;<\/span><\/span><\/span>
\n–<\/span>\u00a0Augmenter mon niveau de bonheur;<\/span><\/span><\/span>
\n–<\/span>\u00a0Collaborer davantage avec les autres;<\/span><\/span><\/span>
\n–<\/span>\u00a0Faire le petit extra tous les jours avec mes clients;<\/span><\/span><\/span>
\nEn d\u2019autres mots, ce sont des \u00e9l\u00e9ments non quantifiables, difficiles \u00e0 d\u00e9terminer, et ce, que ce soit dans une entreprise ou dans votre vie de tous les jours.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Ces deux cat\u00e9gories d\u2019objectifs, tangibles et intangibles, sont aussi importantes l\u2019une que l\u2019autre et sont interreli\u00e9es entre elles. Cependant, vous devez porter beaucoup plus d\u2019attention aux objectifs intangibles, car ce sont eux qui vont vous permettre de r\u00e9aliser vos objectifs tangibles \u00e0 court terme et \u00e0 long terme.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Une image qui illustre bien ces deux objectifs, c\u2019est l\u2019illustration d\u2019un iceberg. La partie visible, qui forme 15 % de l\u2019iceberg, repr\u00e9sente vos objectifs tangibles alors que la partie invisible, qui repr\u00e9sente 85 % de l\u2019iceberg, symbolise les objectifs intangibles. Afin d\u2019augmenter plus rapidement la partie visible de l\u2019iceberg, vous devez vous concentrer surtout \u00e0 accro\u00eetre la partie invisible. Autrement dit, quand vous voulez obtenir de bons r\u00e9sultats avec les objectifs tangibles, vous devez travailler beaucoup plus sur vos objectifs intangibles.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Une erreur que la plupart de gens font consiste \u00e0 se concentrer uniquement sur la progression de leurs objectifs tangibles en ignorant leurs objectifs intangibles. Cette approche peut donner des r\u00e9sultats satisfaisants \u00e0 court terme, mais \u00e0 long terme, cela peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s laborieux et peu b\u00e9n\u00e9fique. En agissant ainsi, c\u2019est comme s\u2019ils construisaient un \u00e9difice sans \u00e9tablir de solides fondations.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Si vous prenez comme exemple qu\u2019un de vos objectifs tangibles serait une augmentation de vos ventes de 50 % d\u2019ici trois ans, il faudrait \u00e9galement identifier vos objectifs intangibles, qui pourraient prendre, entre autres, la forme suivante :<\/span><\/span><\/span>
\n\u00a7<\/span>\u00a0<\/span>Fournir le petit extra avec le client afin de le surprendre positivement;<\/span><\/span><\/span>
\n\u00a7<\/span>\u00a0<\/span>D\u00e9velopper votre niveau d\u2019expertise, c’est-\u00e0-dire mieux comprendre l\u2019industrie, les produits, etc., mais surtout les besoins et les pr\u00e9occupations de vos clients en \u00e9tant plus \u00e0 l\u2019\u00e9coute;<\/span><\/span><\/span>
\n\u00a7<\/span>\u00a0<\/span>\u00catre plus aimable avec les gens qui vous entourent, que ce soit des clients, des coll\u00e8gues ou des amis;<\/span><\/span><\/span>
\n\u00a7<\/span>\u00a0<\/span>Travailler davantage en \u00e9quipe avec vos coll\u00e8gues de travail.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Les mots\u00a0objectifs<\/b>\u00a0et\u00a0intangibles<\/b>\u00a0peuvent sembler contradictoires parce qu\u2019il nous sera toujours difficile de savoir quand nous atteindrons ces objectifs, car ils sont intangibles. Pourtant, nous avons tous comme objectif, dans notre vie de tous les jours, d\u2019augmenter notre bonheur m\u00eame si nous savons tr\u00e8s bien que cet objectif intangible est difficile \u00e0 mesurer et \u00e0 atteindre. En fait, le but demeure d\u2019identifier clairement ces objectifs, pour qu\u2019ils nous permettent de nous am\u00e9liorer et de progresser chaque jour dans une direction pr\u00e9cise.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Prenez le temps, D\u00c8S MAINTENANT, d\u2019identifier ce que vous voulez atteindre \u00e0 travers vos objectifs tangibles personnels et professionnels, mais surtout demandez-vous quels sont les objectifs intangibles que vous devrez d\u00e9velopper pour vous aider \u00e0 atteindre vos buts. Faites des progr\u00e8s tous les jours afin de vous rapprocher de ces buts : dans cette voie r\u00e9side votre succ\u00e8s.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Jean-Pierre Lauzier<\/span><\/span><\/b><\/span>
\nConf\u00e9rencier, formateur, Coach d\u2019affaires<\/span><\/span><\/span><\/span>
\nJPL Communications inc.<\/span><\/span><\/b><\/span>
\ninfo@jeanpierrelauzier.com<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span>
\nwww.jeanpierrelauzier.com<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span>
\n(450) 444-3879<\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>\n

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Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Reproduction strictement interdite sans autorisation<\/span><\/b>
\nde l\u2019auteur et de JPL Communications Inc.<\/span><\/b><\/div>\n

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