{"id":1875,"date":"2009-01-17T08:54:24","date_gmt":"2009-01-17T13:54:24","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=1875"},"modified":"2014-03-17T08:56:38","modified_gmt":"2014-03-17T12:56:38","slug":"les-trois-plus-importantes-qualites-dun-leader-performant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-trois-plus-importantes-qualites-dun-leader-performant\/","title":{"rendered":"Les trois plus importantes qualit\u00e9s d\u2019un leader performant"},"content":{"rendered":"

Un leader, c\u2019est une personne qui aide les gens \u00e0 se responsabiliser quant \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019un objectif commun dans une synergie de groupe<\/b>. Que vous soyez un patron, un parent, un coach, un politicien, ou que vous occupiez toute autre fonction qui vous positionne \u00e0 l\u2019avant-sc\u00e8ne, vous avez un r\u00f4le de guide \u00e0 assumer.<\/span><\/p>\n

En fait, un leader performant doit savoir comment amener les gens \u00e0 se d\u00e9passer afin d\u2019obtenir le maximum de r\u00e9sultats sous un minimum de supervision. Trop de dirigeants utilisent une approche de \u00ab gestion d\u2019activit\u00e9s \u00bb et non pas une approche de \u00ab gestion de r\u00e9sultats \u00bb. La diff\u00e9rence entre les deux se situe dans la responsabilisation et l\u2019engagement de l\u2019employ\u00e9 envers la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats anticip\u00e9s. Dans le but d\u2019amener l\u2019employ\u00e9 \u00e0 \u00eatre responsable, le meneur doit expliquer en profondeur et plusieurs fois les raisons pour lesquelles il prend telle ou telle action. Lorsque des d\u00e9cisions sont prises par la direction et que les motifs, qui sont les fondements ou les bases de ces prises de position, sont bien communiqu\u00e9s, l\u2019employ\u00e9 est en mesure de prendre ses propres d\u00e9cisions sans avoir besoin de recourir constamment au patron lorsqu\u2019une situation inhabituelle survient.<\/span><\/p>\n

Un leader performant est celui qui aide \u00e0 d\u00e9velopper la confiance chez les gens afin qu\u2019ils deviennent de plus en plus autonomes et qu\u2019ils choisissent les meilleures options en fonction des r\u00e9sultats collectifs d\u00e9sir\u00e9s. Malheureusement, on rencontre encore beaucoup de chefs d\u2019entreprises qui demandent indirectement aux employ\u00e9s de laisser leur cerveau \u00e0 la porte avant d\u2019entrer au travail et de le reprendre \u00e0 la sortie.<\/span><\/p>\n

Voici, de fa\u00e7on plus d\u00e9taill\u00e9e, les trois plus importantes qualit\u00e9s requises d\u2019un chef de file pour qu\u2019il obtienne cette responsabilisation :\u00a0<\/span><\/p>\n

1-\u00a0<\/b>\u00c9tablissez et communiquez clairement les objectifs et les motifs pour lesquels vous d\u00e9sirez atteindre ces r\u00e9sultats.<\/b>\u00a0Si vous voulez que les gens vous suivent, vous devez savoir o\u00f9 vous d\u00e9sirez aller. Ces buts doivent \u00eatre faciles \u00e0 comprendre et ils doivent \u00eatre mesurables afin que les gens sous votre responsabilit\u00e9 puissent les \u00e9valuer et qu\u2019ils sachent o\u00f9 ils sont rendus \u00e0 tout moment dans le processus. Apr\u00e8s avoir fait conna\u00eetre vos objectifs, vous devez d\u00e9terminer et communiquer les raisons pour lesquelles vous d\u00e9sirez les r\u00e9aliser. Alors, faites une liste des cinq plus importantes raisons pour lesquelles vous et votre \u00e9quipe devez actualiser ces buts. Plus vos raisons sont fortes et solides, plus vos chances d\u2019atteindre votre cible sont grandes.<\/span><\/p>\n

2-\u00a0<\/b>Utilisez une communication r\u00e9troactive.<\/b>\u00a0Ce n\u2019est pas ce que vous dites qui est important, c\u2019est ce que les gens comprennent et retiennent de votre message, ce qui est fort diff\u00e9rent. Beaucoup de meneurs prennent pour acquis que le fait de l\u2019avoir dit une fois, ou m\u00eame deux, implique automatiquement que les membres de l\u2019\u00e9quipe ont compris le message et qu\u2019ils vont tous agir en fonction de ce que vous leur avez communiqu\u00e9. Il est de votre devoir de v\u00e9rifier le niveau de compr\u00e9hension chez les gens qui sont sous votre direction et pour en arriver l\u00e0, que devez-vous faire? H\u00e9 bien, les bons chefs questionnent beaucoup et r\u00e9it\u00e8rent leur message en s\u2019assurant que chaque fois, il est pr\u00e9sent\u00e9 d\u2019une fa\u00e7on diff\u00e9rente, et ce, jusqu\u2019\u00e0 ce que la compr\u00e9hension de l\u2019interlocuteur ait \u00e9t\u00e9 capt\u00e9e et comprise \u00e0 100 %.<\/span><\/p>\n

3-\u00a0<\/b>Soyez un mod\u00e8le par vos actions.<\/b>\u00a0Le leader performant est un exemple non seulement dans ses paroles, mais surtout dans ses actes, car ses agissements produisent un effet beaucoup plus fort que ce qu\u2019il dit. Il aura toujours beaucoup des difficult\u00e9s \u00e0 \u00eatre un bon dirigeant si ses actions ne sont pas en parfaite harmonie avec ses paroles. Les gens sont h\u00e9sitants \u00e0 suivre un dirigeant qui demande aux autres de faire des choses qu\u2019il ne peut accomplir lui-m\u00eame. Les valeurs auxquelles vous croyez et que vous avez \u00e9tablies doivent d\u2019abord \u00eatre v\u00e9cues par vous, sinon vous serez consid\u00e9r\u00e9 comme un imposteur. Si vos actions ne vous positionnent pas comme un exemple \u00e0 suivre, vous vous engagez dans un combat sans fin avec vos subalternes.<\/span><\/p>\n

Votre r\u00f4le en tant que leader demeure la pierre angulaire de la r\u00e9ussite, dans votre entreprise, dans votre famille ou votre une \u00e9quipe. En fait, votre capacit\u00e9 \u00e0 faire travailler les gens d\u2019une fa\u00e7on qui soit performante doit amener la synergie de groupe vers la r\u00e9alisation d\u2019un objectif commun.\u00a0<\/span><\/p>\n

Devenir un excellent chef est un apprentissage quotidien et permanent. M\u00eame si certaines personnes ont de meilleures pr\u00e9dispositions pour devenir un bon meneur, on ne na\u00eet pas leader, on le devient. Appliquez-vous donc chaque jour \u00e0 am\u00e9liorer les trois qualit\u00e9s cit\u00e9es plus haut et, assur\u00e9ment, t\u00f4t ou tard, vous obtiendrez de la part de votre \u00e9quipe des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/span><\/p>\n

Bon leadership!<\/span><\/p>\n

Jean-Pierre Lauzier<\/span><\/b><\/p>\n

Conf\u00e9rencier, formateur, expert-conseil<\/span><\/p>\n

JPL Communications inc.<\/span><\/b><\/div>\n

 <\/p>\n

info@jeanpierrelauzier.com<\/span><\/p>\n

www.jeanpierrelauzier.com<\/span><\/span><\/a><\/p>\n

(450) 444-3879<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/span><\/p>\n
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