{"id":19354,"date":"2015-06-16T01:45:19","date_gmt":"2015-06-16T05:45:19","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=19354"},"modified":"2015-06-16T21:51:50","modified_gmt":"2015-06-17T01:51:50","slug":"lere-de-lhyperadoption-sommes-nous-tous-devenus-des-geeks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/lere-de-lhyperadoption-sommes-nous-tous-devenus-des-geeks\/","title":{"rendered":"L’\u00e8re de l’hyperadoption: sommes-nous tous devenus des geeks?"},"content":{"rendered":"

\"Developer<\/a><\/p>\n

C\u2019est un clich\u00e9 de dire qu’en 2015, tout va plus vite. Mais c’est pourtant vrai : l\u2019information circule plus rapidement, la dur\u00e9e de vie d’une nouvelle est \u00e9court\u00e9e, les gens sont press\u00e9s par le temps, etc.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

La rapidit\u00e9 avec laquelle les innovations technologiques sont adopt\u00e9es par les consommateurs s\u2019acc\u00e9l\u00e8re \u00e9galement.<\/span><\/p>\n

Le concept d\u2019hyperadoption<\/strong><\/span><\/p>\n

James L. McQuivey, analyste chez Forrester, a r\u00e9cemment avanc\u00e9 le concept d’hyperadoption<\/a> pour d\u00e9crire la vitesse acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e avec laquelle les innovations technologiques sont adopt\u00e9es<\/strong>.\u00a0Selon lui, les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019adoption d\u2019un produit sont moindres qu\u2019auparavant.<\/p>\n

Si on prend en exemple les premiers utilisateurs du t\u00e9l\u00e9phone cellulaire, ceux-ci ont d\u00fb d\u00e9bourser plusieurs milliers de dollars pour se procurer un appareil. Si on remonte encore plus loin, les premiers t\u00e9l\u00e9viseurs ou les premiers acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9taient r\u00e9serv\u00e9s aux \u00abgens riches\u00bb.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, selon McQuivey, \u00a0le processus de d\u00e9veloppement d\u2019une innovation est plus rapide et moins co\u00fbteux, r\u00e9duisant\u00a0les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pour les entreprises. La part de ce co\u00fbt revenant\u00a0aux premiers acheteurs s\u2019en trouve donc r\u00e9duite.<\/strong><\/p>\n

\u00ab We are all early adopters now \u00bb<\/span>
\n<\/strong><\/p>\n

La courbe d\u2019adoption<\/a> des innovations technologiques comprend cinq portions. La deuxi\u00e8me est celle des \u00abearly adopters<\/em>\u00bb, qui sont le premier groupe en importance. La premi\u00e8re portion est celle des innovateurs, qui ne repr\u00e9sente qu’un faible pourcentage de la population (2,5%). C’est dans ces deux groupes, g\u00e9n\u00e9ralement moins sensibles au risque, qu’on retrouve ceux que l’on aime appeler les \u00ab geeks \u00bb.<\/p>\n

Pour James L. McQuivey, nous sommes maintenant tous des \u00abearly adopters\u00bb<\/strong>. Le fait que les risques li\u00e9s \u00e0 l’achat (notamment le risque financier) d’une nouveaut\u00e9 technologique soient r\u00e9duits rend l’essai plus attrayant. Au cours des dix prochaines ann\u00e9es, il pr\u00e9dit que nous opterons pour des technologies et des comportements que plusieurs n\u2019auraient jamais pens\u00e9 adopter<\/strong>.<\/p>\n

Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, des applications comme WhatsApp ou encore des sites comme Facebook ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une croissance d\u00e9passant les 100 millions d’abonn\u00e9s par an. Le t\u00e9l\u00e9phone intelligent a pour sa part connu un taux d’adoption<\/a> plus rapide que la plupart des grandes innovations du si\u00e8cle dernier. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, les innovations ne manqueront pas. Pensons aux objets connect\u00e9s ou encore \u00e0 la voiture sans conducteur.<\/p>\n

Les revers de l’hyperadoption<\/strong><\/span><\/p>\n

Si l’hyperadoption signifie une facilit\u00e9 accrue \u00e0 commercialiser les nouveaut\u00e9s, elle a aussi ses revers. Avec l’hyperadoption viendrait ce que McQuivey appelle l’hyperabandonment<\/a>. <\/em>Si le consommateur adopte plus rapidement un produit, il s’en d\u00e9sint\u00e9resse aussi tr\u00e8s vite, toujours \u00e0 l’aff\u00fbt de quelque autre nouveaut\u00e9<\/strong>. Pour illustrer le concept, il donne l’exemple du jeu \u00e0 succ\u00e8s Angry Birds: qui y joue encore\u00a0aujourd’hui\u00a0?<\/p>\n

Pour garder l’int\u00e9r\u00eat et la loyaut\u00e9 du consommateur, les entreprises se voient oblig\u00e9es de constamment offrir de la nouveaut\u00e9. Elles sont condamn\u00e9es \u00e0 innover.<\/p>\n

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