{"id":19486,"date":"2015-06-12T01:00:45","date_gmt":"2015-06-12T05:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=19486"},"modified":"2015-06-12T15:11:24","modified_gmt":"2015-06-12T19:11:24","slug":"quels-sont-les-moteurs-et-les-freins-a-la-digitalisation-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/quels-sont-les-moteurs-et-les-freins-a-la-digitalisation-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Quels sont les moteurs (et les freins) \u00e0 la digitalisation de votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Fotolia_84555674_S.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-19489 \" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Fotolia_84555674_S.jpg\" alt=\"media\" width=\"347\" height=\"231\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">Le rendez-vous d&rsquo;affaires <a href=\"http:\/\/en.digital-marketing-1to1.com\/\">Digital Marketing One to One<\/a>, qui regroupe des personnalit\u00e9s parmi les plus influentes du march\u00e9, s&rsquo;est d\u00e9roul\u00e9 en France les 4 et 5 juin derniers. <\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\">\u00c0 cette occasion, une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 120 de ces d\u00e9cideurs pour conna\u00eetre quels \u00e9taient, selon eux, les moteurs et les freins \u00e0 la digitalisation de leur entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">Des moteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 l&rsquo;entreprise, mais des freins qui lui sont inh\u00e9rents<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Une grande majorit\u00e9 des r\u00e9pondants (82%) estime que <strong>le client final est le principal moteur \u00e0 la digitalisation de leur entreprise<\/strong>. La concurrence est cit\u00e9e \u00e0 76%, suivie de la volont\u00e9 de la direction (65%) et du secteur d&rsquo;activit\u00e9 de l&rsquo;entreprise (64%).\u00a0Ainsi, <strong>ce sont deux facteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 l&rsquo;entreprise qui motiveraient le plus son passage au digital<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;inverse, <strong>les freins \u00e0 la digitalisation semblent \u00eatre inh\u00e9rents \u00e0 la structure<\/strong> : pour 57% des d\u00e9cideurs interrog\u00e9s, <strong>les technologies en place constituent la principale entrave<\/strong>, et 54% d&rsquo;entre eux ont \u00e9voqu\u00e9 des doutes concernant\u00a0les comp\u00e9tences de l&rsquo;entreprise \u00e0 assurer le passage au digital.\u00a046% ont cit\u00e9 la compr\u00e9hension des usages. et 45% le budget. Ces \u00e9l\u00e9ments sont repr\u00e9sentatifs du ressenti global face \u00e0 la digitalisation : c&rsquo;est <strong>une \u00e9tape complexe<\/strong> qui n\u00e9cessite d&rsquo;y \u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">Organisation et pr\u00e9paration : les cl\u00e9s d&rsquo;une digitalisation r\u00e9ussie<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Interrog\u00e9s sur les cinq \u00e9l\u00e9ments d\u00e9cisifs pour la digitalisation de leur entreprise, 63% des d\u00e9cideurs ont r\u00e9pondu <strong>la formalisation d&rsquo;une strat\u00e9gie<\/strong>, 60% <strong>un leadership identifi\u00e9<\/strong>, 56% la capacit\u00e9 \u00e0 en mesurer le ROI, 55% la formation des collaborateurs et 50% le recrutement de comp\u00e9tences ad hoc. Ici encore, on constate que l&rsquo;organisation et la pr\u00e9paration en interne constituent les cl\u00e9s d&rsquo;une digitalisation r\u00e9ussie.<\/p>\n<p><strong>Moins d&rsquo;un r\u00e9pondant sur deux (48%) a par ailleurs affirm\u00e9 qu&rsquo;une ligne budg\u00e9taire d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la digitalisation avait d&rsquo;ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e<\/strong> au sein de leur entreprise: c&rsquo;est relativement peu, et cela confirme \u00e0 quel point cela constitue une crispation.<\/p>\n<p>60% ont d\u00e9clar\u00e9 avoir <strong>amorc\u00e9 un travail collaboratif<\/strong> avec des fournisseurs et\/ou des experts en la mati\u00e8re, et le m\u00eame pourcentage a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9termin\u00e9 un leadership pour mettre en place cette \u00e9tape.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000080;\">Une mise en place r\u00e9alis\u00e9e pas \u00e0 pas<\/span><\/strong><\/p>\n<p>En revanche si la d\u00e9finition d&rsquo;une strat\u00e9gie est en place dans 47% des entreprises, elle intervient dans un second temps pour 37% des r\u00e9pondants. M\u00eame chose pour la formation des collaborateurs : si 45% l&rsquo;ont d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9e, 34% pr\u00e9voient de la commencer lors d&rsquo;une deuxi\u00e8me vague d&rsquo;actions.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Parmi les autres \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s cit\u00e9s, on trouve par exemple l&rsquo;accompagnement des cadres interm\u00e9diaires, qui est pr\u00e9vu dans l&rsquo;entreprise de\u00a046% des personnes interrog\u00e9es (en place pour seulement 27%).<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Digitalisation.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-19487 size-full\" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Digitalisation.jpg\" alt=\"Impression\" width=\"595\" height=\"3735\" \/><\/a><\/p>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n<div class=\"likebtn_container\" style=\"clear:both;text-align:center;\"><!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_19486\"  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