{"id":19585,"date":"2015-12-28T02:55:33","date_gmt":"2015-12-28T07:55:33","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=19585"},"modified":"2019-08-05T00:29:05","modified_gmt":"2019-08-05T04:29:05","slug":"les-milleniaux-ces-employes-dun-nouveau-genre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-milleniaux-ces-employes-dun-nouveau-genre\/","title":{"rendered":"Les mill\u00e9niaux, ces employ\u00e9s d&rsquo;un nouveau genre"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080; font-size: 20px;\">Selon le site <a style=\"color: #000080;\" href=\"http:\/\/fortune.com\/\">Fortune<\/a>, les entreprises doivent aujourd&rsquo;hui s&rsquo;adapter aux <em>desiderata<\/em> de ceux qui constitueront tr\u00e8s bient\u00f4t\u00a0l&rsquo;ensemble de la masse salariale : les mill\u00e9niaux.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Milleniaux-Travail.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-19604 \" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Milleniaux-Travail.jpg\" alt=\"Young group of people\/architects discussing business plans.\" width=\"357\" height=\"238\" \/><\/a><\/p>\n<p>Les jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration des mill\u00e9niaux ont cette particularit\u00e9 de <strong>regarder le travail par le prisme des nouvelles technologies, tout comme les autres aspects de leur vie<\/strong> : c&rsquo;est instantan\u00e9, ouvert et sans limite.<\/p>\n<p>Ayant grandi \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l&rsquo;instabilit\u00e9 et les changements rapides sont l\u00e9gion, ils consid\u00e8rent que <strong>le temps n&rsquo;est plus synonyme d&rsquo;argent<\/strong>. Ils l&rsquo;envisagent plut\u00f4t comme une ressource limit\u00e9e dont il faut user de fa\u00e7on intelligente et rentable.<\/p>\n<p>Les entreprises, qui vont \u00eatre rapidement amen\u00e9es \u00e0 recruter ces jeunes, doivent int\u00e9grer cette nouvelle vision du monde du travail, et comprendre quelles sont les valeurs fondamentales qui guideront les mill\u00e9niaux jusqu&rsquo;\u00e0\u00a0leur d\u00e9partement des ressources humaines.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px;\"><span style=\"color: #000080;\">1. Le 9 \u00e0 5 traditionnel ? Non merci !<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Aujourd&rsquo;hui, avoir un rendez-vous avec son banquier, louer un film, organiser une sortie entre amis ou commander \u00e0 souper ne correspondent plus \u00e0 \u00abdes endroits o\u00f9 l&rsquo;on va\u00bb : ce sont d\u00e9sormais \u00abdes choses que l&rsquo;on fait\u00bb depuis n&rsquo;importe quel appareil connect\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Les mill\u00e9niaux consid\u00e8rent leur emploi de la m\u00eame fa\u00e7on : il ne se mesure pas au nombre d&rsquo;heures pass\u00e9es au bureau, mais bien \u00e0 la productivit\u00e9 globale<\/strong>.<\/p>\n<p>Si la flexibilit\u00e9 des horaires comptait d\u00e9j\u00e0 pour les employ\u00e9s des g\u00e9n\u00e9rations X et Baby-Boom, elle est essentielle aux\u00a0mill\u00e9niaux. Selon <a href=\"http:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/managing-tomorrows-people\/future-of-work\/assets\/reshaping-the-workplace.pdf\">une enqu\u00eate<\/a> men\u00e9e par PwC, nombreux sont ceux qui renonceraient \u00e0 une promotion pour pouvoir travailler selon un horaire dont ils auraient eux-m\u00eames d\u00e9cid\u00e9 : c&rsquo;est dire l&rsquo;importance qu&rsquo;ils y accordent.<\/p>\n<p>Des entreprises comme Virgin, Best Buy ou Evernote ont m\u00eame pouss\u00e9 le curseur encore plus loin en permettant \u00e0 leurs employ\u00e9s de prendre autant de jours de cong\u00e9s qu&rsquo;ils le souhaitent, du moment que leur travail est fait.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\">2. La formation, encore et encore<\/span><\/h2>\n<p>Les mill\u00e9niaux ne sont pas motiv\u00e9s \u00e0 travailler uniquement pour recevoir leur paie \u00e0 la fin du mois. <strong>Non, ce qui les anime, c&rsquo;est d&rsquo;apprendre et d&rsquo;acqu\u00e9rir les connaissances et les comp\u00e9tences dont ils auront besoin pour s&rsquo;\u00e9panouir pleinement professionnellement ET personnellement<\/strong>.<\/p>\n<p>Ils ont ainsi une vision totalement nouvelle de la formation: pour eux, elle ne sert plus \u00e0 r\u00e9pondre aux seuls besoins de l&rsquo;entreprise, mais elle est synonyme d&rsquo;une <strong>exp\u00e9rience d&rsquo;apprentissage riche<\/strong>, r\u00e9pondant \u00e0 leurs objectifs de carri\u00e8res mais aussi (et surtout) \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats et leurs passions.<\/p>\n<p>Selon <a href=\"http:\/\/www2.deloitte.com\/global\/en\/pages\/about-deloitte\/articles\/millennialsurvey.html\">une \u00e9tude 2014 sur les mill\u00e9niaux<\/a> men\u00e9e par Deloitte, 75% des r\u00e9pondants pensent que leur entreprise pourrait en faire davantage pour d\u00e9velopper les talents, notamment en ce qui concerne la formation de futurs dirigeants.<\/p>\n<p>En effet, pour ces jeunes, <strong>apprendre \u00e0 manager est une priorit\u00e9<\/strong> &#8211; et cela devient par cons\u00e9quent une formidable opportunit\u00e9 pour les entreprises qui proposent des formations en gestion.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame ordre d&rsquo;id\u00e9es, <strong>la mobilit\u00e9 fait partie int\u00e9grante des attentes des mill\u00e9niaux en entreprise<\/strong>. La majorit\u00e9 d&rsquo;entre eux s&rsquo;attend \u00e0 avoir plusieurs carri\u00e8res dans leur vie, et les faits le prouvent : selon le <a href=\"http:\/\/www.bls.gov\/news.release\/nlsyth.nr0.htm\">Bureau of Labor Statistics<\/a>, un jeune adulte cumule en moyenne 6,2 jobs sur son CV \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge de 26 ans!<\/p>\n<p>Alors pourquoi ne pas permettre \u00e0 ces jeunes d\u00e9sireux d&rsquo;apprendre de bouger au sein m\u00eame de l&rsquo;entreprise, gr\u00e2ce \u00e0 des formations adapt\u00e9es ?<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px;\"><span style=\"color: #000080;\">3. Comprendre et \u00eatre en accord avec les objectifs de l&rsquo;entreprise, une n\u00e9cessit\u00e9<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Plus que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, les mill\u00e9niaux sont tr\u00e8s sensibles \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale d&rsquo;une entreprise, et poursuivent un double-objectif : d&rsquo;une part, ils veulent savoir si leur travail est pertinent, utile \u00e0 la compagnie, et s&rsquo;inqui\u00e8tent \u00e9galement de <strong>conna\u00eetre le r\u00f4le qu&rsquo;ils jouent au sein de l&rsquo;organisation<\/strong>. Ils veulent de la transparence quant au fait de savoir si les objectifs de l&rsquo;entreprise s&rsquo;alignent avec les leurs.<\/p>\n<p>D&rsquo;autre part, ils veulent <strong>conna\u00eetre le r\u00f4le de l&rsquo;entreprise dans son \u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>, savoir si elle est concern\u00e9e par ses responsabilit\u00e9s sociales. Selon l&rsquo;\u00e9tude 2015 de Deloitte sur les mill\u00e9niaux, 6 jeunes sur 10 ont choisi d&rsquo;int\u00e9grer une entreprise en partie car celle-ci avait un certain \u00absens de l&rsquo;objectif\u00bb.<\/p>\n<p>Fortes de ces enseignements, les entreprises n&rsquo;ont plus d&rsquo;autres choix que de ne plus se r\u00e9f\u00e9rer au pass\u00e9 et de s&rsquo;adapter \u00e0 ces nouveaux codes pour maintenir leur atout le plus fort : leurs employ\u00e9s.<\/p>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n<div class=\"likebtn_container\" style=\"clear:both;text-align:center;\"><!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_19585\"  data-site_id=\"5cc1ecd16fd08b776710d1e9\"  data-theme=\"drop\"  data-btn_size=\"100\"  data-icon_l=\"false\"  data-icon_d=\"false\"  data-icon_l_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/happy.png#64794\"  data-icon_d_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/sleep.png#64796\"  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