{"id":19896,"date":"2015-07-08T16:00:19","date_gmt":"2015-07-08T20:00:19","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=19896"},"modified":"2015-07-09T12:33:17","modified_gmt":"2015-07-09T16:33:17","slug":"neuromarketing-a-quoi-ressemble-une-demarche-type","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/neuromarketing-a-quoi-ressemble-une-demarche-type\/","title":{"rendered":"Neuromarketing : \u00e0 quoi ressemble une d\u00e9marche type?"},"content":{"rendered":"

\"Gedankenaustausch\"<\/a><\/p>\n

Le neuromarketing int\u00e9resse de plus en plus les entreprises. Ses pratiques permettraient notamment d’aller plus loin que les m\u00e9thodes de recherche traditionnelles dans la connaissance du consommateur.<\/span><\/strong><\/p>\n

Mais de fa\u00e7on concr\u00e8te, dans quel type de d\u00e9marche s’engage une entreprise d\u00e9sirant s’adjoindre les services d’une firme sp\u00e9cialis\u00e9e en neuromarketing\u00a0<\/strong>? Quels en sont les co\u00fbts, les d\u00e9lais, et quel sort est r\u00e9serv\u00e9 aux participants choisis?<\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, j\u2019ai consult\u00e9 Guillaume Fortin, pr\u00e9sident et cofondateur de Neurometric<\/a>, firme qui a vu le jour \u00e0 Montr\u00e9al en 2014.<\/p>\n

Une d\u00e9marche de recherche typique<\/strong><\/span><\/p>\n

Au d\u00e9part, un peu comme dans tout projet de recherche classique, on organise une rencontre de d\u00e9marrage o\u00f9 les objectifs du projet, le plan d’\u00e9chantillonnage et les m\u00e9thodes utilis\u00e9es sont \u00e0 l\u2019ordre du jour.<\/p>\n

La r\u00e9alisation d\u2019un projet \u00a0dure environ un mois, incluant une semaine pour le recrutement des participants et quelques jours pour la r\u00e9alisation des tests<\/strong>. Vient ensuite la pr\u00e9paration d\u2019un rapport de recommandations, livr\u00e9 \u00e0 la fin de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Pour les clients qui le souhaitent, les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude peuvent \u00eatre crois\u00e9s ou ajout\u00e9s \u00e0 leur base de donn\u00e9es.<\/p>\n

Si un projet de sondage requiert g\u00e9n\u00e9ralement un \u00e9chantillon de quelques centaines de personnes au minimum, combien de participants sont requis pour une \u00e9tude en neuromarketing? \u00abUn \u00e9chantillon de 20 \u00e0 40 personnes est g\u00e9n\u00e9ralement suffisant, mais on peut monter \u00e0 une centaine selon la nature du projet\u00bb, r\u00e9pond Guillaume Fortin. \u00abPour recruter ceux-ci, nous travaillons avec des firmes de recherche ayant d\u00e9j\u00e0 des panels de participants\u00bb.<\/p>\n

Le recrutement termin\u00e9, vient alors l\u2019\u00e9tape des tests. \u00c9lectroenc\u00e9phalogramme, d\u00e9tecteur de mensonges… Nombreuses sont les images qui nous viennent en t\u00eate quand on pense \u00e0 la neuroscience. Sur ce point, M. Fortin explique :<\/p>\n

\u00c0 moins d\u2019avoir \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique du client, nous n\u2019utilisons pas de m\u00e9thodes intrusives comme les \u00a0\u00e9lectroenc\u00e9phalogrammes<\/strong>. D\u2019abord parce que l\u2019utilisation de ces outils a un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9, mais aussi parce les informations qu’on en retire ont souvent peu de valeur pour le client, qui peine g\u00e9n\u00e9ralement\u00a0\u00e0 les transposer dans un langage d’affaires\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00c0 titre d’exemple, une des m\u00e9thodes utilis\u00e9es chez Neurometric consiste \u00e0 pr\u00e9senter au participant diff\u00e9rents concepts publicitaires et de lui faire ex\u00e9cuter une s\u00e9rie de t\u00e2ches \u00e0 l’aide du clavier de l\u2019ordinateur. Les r\u00e9ponses recueillies traduiront notamment le niveau d’int\u00e9r\u00eat et d’attention face \u00e0 chaque visuel.<\/p>\n