{"id":19978,"date":"2015-06-30T02:16:51","date_gmt":"2015-06-30T06:16:51","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=19978"},"modified":"2015-07-02T08:42:33","modified_gmt":"2015-07-02T12:42:33","slug":"a-quoi-ressemblera-le-marche-du-travail-en-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/a-quoi-ressemblera-le-marche-du-travail-en-2030\/","title":{"rendered":"\u00c0 quoi ressemblera le march\u00e9 du travail en 2030 ?"},"content":{"rendered":"

\"Young<\/a><\/p>\n

Le march\u00e9 du travail subit d’importantes mutations : \u00e9volution des mentalit\u00e9s des salari\u00e9s, importance croissance de l’\u00e9conomie num\u00e9rique, \u00e9mergence de nouvelles formes organisationnelles… \u00c0 quoi ressemblera-t-il dans 10, 15 ans ? Le site marketing-rh<\/a> en a dress\u00e9 le portrait, dont voici les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s.<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Une population au travail<\/strong><\/span><\/p>\n

1,4 millions d’emplois<\/strong> seront \u00e0 pourvoir dans les dix prochaines ann\u00e9es au Qu\u00e9bec. Plus de la moiti\u00e9 d’entre eux (56%) seront occup\u00e9s par des jeunes<\/strong>, mais les plus de 65 ans devraient faire \u00e9galement partie de l’effort de travail \u00e0 hauteur de 7%, soit 200 000 postes (contre 28 000 en 2000). 17% de la main d’oeuvre sera compos\u00e9 de gens issus de l’immigration.<\/p>\n

Les secteurs qui auront le vent en poupe seront ceux des services professionnels et de sant\u00e9, de l’\u00e9conomie num\u00e9rique et de l’aide \u00e0 la personne<\/strong>. D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises auront tendance \u00e0 se recentrer sur leur coeur de m\u00e9tier, ouvrant la voie \u00e0 davantage d’externalisation, de sous-traitance etc., mais aussi \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles formes d’organisations<\/strong>.<\/p>\n

Enfin, le taux de ch\u00f4mage devrait \u00eatre de 5,3% en 2021<\/strong>, son plus bas niveau depuis 1967.<\/p>\n

2. Des employ\u00e9s moteurs de changements<\/span><\/strong><\/p>\n

Comme nous l’avions \u00e9voqu\u00e9 dans un pr\u00e9c\u00e9dent article<\/a>, les employ\u00e9s de demain auront soif d’apprendre, et seront \u00e0 la recherche d’organisations flexibles, dans lesquelles ils pourront rester libres<\/strong>.\u00a0L’\u00e9panouissement professionnel\u00a0deviendra un incontournable, allant de pair avec un emploi dans lequel ils trouvent de l’int\u00e9r\u00eat, pour le compte d’une entreprise qui sait valoriser leur travail.<\/p>\n

Les employ\u00e9s seront de plus en plus autonomes, mobiles et ma\u00eetres de leurs horaires<\/strong>. Selon les pr\u00e9visions de marketing-rh, le rapport \u00e0 la hi\u00e9rarchie et l’autorit\u00e9 du patron seront remis en cause. Les carri\u00e8res seront compos\u00e9es de nombreux m\u00e9tiers et les mouvements (m\u00eame en interne) seront fr\u00e9quents.<\/p>\n

Et dans ce march\u00e9 o\u00f9 les gens mais aussi les connaissances seront archi-mobiles, la cr\u00e9ativit\u00e9 repr\u00e9sentera \u00abune source importante de dynamique \u00e9conomique\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

3. Attractivit\u00e9 et fid\u00e9lisation : les deux d\u00e9fis des entreprises<\/span><\/strong><\/p>\n

Ce qui ressort le plus de ces pr\u00e9visions est le fait que les organisations vont devoir mettre les bouch\u00e9es doubles pour attirer et fid\u00e9liser leurs employ\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

Politiques de formation ad hoc, d\u00e9veloppement des d\u00e9marches de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale, e-recrutement, recours aux agences de placement… Bref, toutes les strat\u00e9gies seront bonnes pour r\u00e9pondre \u00e0 ces deux principaux d\u00e9fis d’un futur finalement pas si lointain.<\/p>\n

Retrouvez l’int\u00e9gralit\u00e9 des donn\u00e9es ici<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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