{"id":20075,"date":"2015-07-01T03:00:40","date_gmt":"2015-07-01T07:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=20075"},"modified":"2015-07-02T09:27:37","modified_gmt":"2015-07-02T13:27:37","slug":"formation-le-marketing-a-la-traine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/formation-le-marketing-a-la-traine\/","title":{"rendered":"Formation : le marketing \u00e0 la tra\u00eene"},"content":{"rendered":"

\"Business<\/a><\/p>\n

Selon une \u00e9tude men\u00e9e par le site anglais CV-Library<\/a>, le marketing est le secteur le plus \u00e0 la tra\u00eene en mati\u00e8re de formation de ses employ\u00e9s.<\/span><\/strong><\/p>\n

Plus de la moiti\u00e9 (51,4%) des professionnels du marketing interrog\u00e9s dans le cadre de cette \u00e9tude ont affirm\u00e9 ne pas avoir acc\u00e8s \u00e0 la formation, et 62,2% ont d\u00e9clar\u00e9 que leur employeur ne leur en proposait aucune, m\u00eame basique<\/strong>. Dans un secteur o\u00f9\u00a0il est essentiel de rester \u00e0 l’aff\u00fbt des nouvelles technologies et des tendances, ces chiffres peuvent pour le moins surprendre…<\/p>\n

Et pourtant.<\/p>\n

Les directeurs marketing devraient \u00eatre responsables de la formation<\/span><\/strong><\/p>\n

Richard Robinson, le directeur de la firme de consultants marketing The Oystercatchers<\/a>, explique au site MarketingWeek<\/a> que ces r\u00e9sultats ne sont finalement pas \u00e9tonnants, puisque\u00a0les formations sont g\u00e9n\u00e9ralement du ressort des d\u00e9partements des ressources humaines. Or, selon lui, s’il y a bien un point sur lequel un directeur marketing, garant de la performance de son service, ne devrait pas c\u00e9der du terrain, c’est bel et bien la qualit\u00e9 de la formation de ses employ\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

M. Robinson estime par ailleurs que les formations d\u00e9di\u00e9es aux professionnels du marketing devraient \u00eatre diff\u00e9rentes de celles propos\u00e9es aux autres services de l’entreprise<\/strong> : le marketing \u00e9tant un domaine o\u00f9 les choses \u00e9voluent \u00e0 une vitesse grand V, une formation non adapt\u00e9e peut vite \u00eatre obsol\u00e8te, et finalement inutile.<\/p>\n

Ce que veulent les marketeurs, c’est acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences qui leur seront utiles imm\u00e9diatement. Ils doivent \u00eatre curieux et se former\u00a0de fa\u00e7on continue pour avoir toujours un train d’avance sur les tendances. La fa\u00e7on dont les marques communiquent avec les consommateurs\u00a0\u00e9volue si rapidement que seule une formation sp\u00e9cifique au marketing, \u00e9labor\u00e9e en accord avec la strat\u00e9gie du directeur, leur permettra d’avoir cette avance\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il \u00e0 MarketingWeek, ajoutant que des entreprises comme P&G ou encore McDonald’s ont compris ce besoin et sont des exemples sur ce point.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Par ailleurs, il serait bon de revoir la fa\u00e7on dont sont dispens\u00e9es les formations aux marketeurs, selon M. Robinson : une heure de pr\u00e9sentation Power Point ne peut pas aboutir \u00e0 un r\u00e9el changement d’attitude. Une formation plus participative, leur permettant de s’exercer, serait plus adapt\u00e9e \u00e0 satisfaire\u00a0la\u00a0curiosit\u00e9 intellectuelle des marketeurs<\/strong>.<\/p>\n

Un moyen de retenir ses employ\u00e9s<\/span><\/strong><\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 employ\u00e9s, le moral n’est pas au beau fixe : parce qu’on ne leur propose aucune formation, 78,4% des marketeurs interrog\u00e9s se sentent m\u00e9sestim\u00e9s par leur entreprise<\/strong>. Moins d’un sur cinq se d\u00e9clare satisfait des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re qui lui sont faites, et 91,9% affirment qu’une offre de formation adapt\u00e9e les dissuaderait de quitter leur employeur …<\/p>\n

Des chiffres \u00e9loquents qui, selon le rapport, sugg\u00e8rent l’absolue n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place des programmes de formation et de d\u00e9veloppement sp\u00e9cifiques aux besoins des marketeurs, et ce pour deux raisons : leur redonner go\u00fbt \u00e0 leur job, mais aussi les garder au sein de l’entreprise<\/strong> !<\/p>\n

Selon Richard Robinson, en \u00e9tant constamment \u00e0 la recherche de nouveaux talents, les directeurs marketing prennent le probl\u00e8me \u00e0 l’envers : ils devraient plut\u00f4t se soucier des talents qu’ils ont pr\u00e9sentement sous la main, et faire en sorte de les garder au sein de leur d\u00e9partement.<\/p>\n

Pour lui, la vraie question est : pourquoi ne pas investir\u00a0d’argent dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes actuelles, plut\u00f4t qu’en recherche de nouvelles recrues<\/strong> ?<\/p>\n

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