{"id":21598,"date":"2015-08-26T04:00:00","date_gmt":"2015-08-26T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=21598"},"modified":"2015-08-26T09:16:22","modified_gmt":"2015-08-26T13:16:22","slug":"creativite-les-disparites-geographiques-persistent-entre-les-industries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/creativite-les-disparites-geographiques-persistent-entre-les-industries\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9ativit\u00e9: les disparit\u00e9s g\u00e9ographiques persistent entre les industries"},"content":{"rendered":"

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L’innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 sont les moteurs du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de nos villes, de nos r\u00e9gions et de nos pays. Mais qu’est-ce qui fait qu’une ville est plus innovante qu’une autre, et pourquoi certains quartiers semblent \u00eatre plus propices \u00e0 telle ou telle sorte de cr\u00e9ativit\u00e9?<\/span><\/strong><\/p>\n

Ce sont les questions auxquelles ont tent\u00e9 de r\u00e9pondre le Martin Prosperty Institute<\/a> et Greg Spencer<\/a>, un professeur de l’Universit\u00e9 de Toronto. Pour ce faire, ils ont utilis\u00e9 les donn\u00e9es compil\u00e9es en 2001, 2006 et 2011 par la firme d’analyses Dun & Bradstreet<\/a>\u00a0aupr\u00e8s de 1,4 millions de soci\u00e9t\u00e9s, d’agences et de travailleurs autonomes des trois m\u00e9galopoles canadiennes: Montr\u00e9al, Toronto et Vancouver.<\/p>\n

Publi\u00e9e dans le Regional Studies<\/a>, cette \u00e9tude fait \u00e9tat des disparit\u00e9s g\u00e9ographiques qui persistent entre les industries que les chercheurs d\u00e9finissent comme \u00abartistiques\u00bb (cin\u00e9ma, musique, vid\u00e9o, design, \u00e9crivains, artistes ind\u00e9pendants…) et celles dites \u00abscientifiques\u00bb (informatique, m\u00e9decine, R&D, technologie, pharmaceutique…).<\/p>\n

Pour r\u00e9sumer, les entreprises estampill\u00e9es scientifiques se retrouveraient plus largement dans les banlieues des trois grandes villes<\/strong>, \u00e0 proximit\u00e9 des \u00e9changeurs autoroutiers pour faciliter les trajets des employ\u00e9s, qui ne r\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de leur lieu de travail et s’y rendent ainsi en voiture ou en train. Il y a peu d’animation (restaurants, caf\u00e9s…) ou de riverains alentour.<\/p>\n

\u00c0 l’inverse, les entreprises dites cr\u00e9atives sont essentiellement situ\u00e9es en plein centre de Montr\u00e9al, Toronto ou Vancouver<\/strong>, l\u00e0 o\u00f9 la densit\u00e9 urbaine est forte, avec beaucoup d’animation, et une facilit\u00e9 d’acc\u00e8s \u00e0 pieds ou en transport en commun – m\u00e9tro, bus. Leurs employ\u00e9s logent pour la plupart relativement proche de leur lieu de travail.<\/p>\n

\"Disparit\u00e9s<\/a><\/p>\n

Greg Spencer indique, ainsi que le rapporte le site Citylab<\/a>, que les quartiers anim\u00e9s attirent logiquement les employ\u00e9s d’entreprises \u00abartistiques\u00bb puisque ces derniers se nourrissent pr\u00e9cis\u00e9ment de tout ce qui les entoure<\/strong>: les gens, les lieux, les \u00e9v\u00e9nements… Les caf\u00e9s, restaurants, etc, constituent une sorte d’annexe de leurs bureaux.<\/p>\n

Et bien que les loyers soient plus dispendieux en centre-ville qu’en banlieue, l’\u00e9tude d\u00e9montre que cela ne repr\u00e9sente pas un facteur d\u00e9cisif dans le choix du lieu o\u00f9 s’\u00e9tabliront les entreprises dites \u00abartistiques\u00bb: c’est \u00eatre au coeur de la ville qui est, pour elles, primordial<\/strong>.<\/p>\n

Malgr\u00e9 leurs diff\u00e9rences, ces deux types d’environnements se regroupent tout de m\u00eame. Ainsi que le souligne le professeur Greg Spencer, 55% des entreprises \u00abscientifiques\u00bb canadiennes et 57% de celles labellis\u00e9es \u00abartistiques\u00bb sont concentr\u00e9es dans les r\u00e9gions de Montr\u00e9al, Toronto et Vancouver<\/strong>, qui n’accueillent pourtant que 35% de la totalit\u00e9 de la population canadienne (chiffres de 2011<\/a>).<\/p>\n

Cependant, il ne faut pas oublier que ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreuses start-ups techno ont fleuri dans les centres urbains<\/strong>, \u00e0 l’image des jeunes entreprises logicielles qui d\u00e9m\u00e9nagent en centre-ville de San Francisco, d\u00e9laissant ainsi la Silicon Valley. Cette tendance modifiera certainement quelque peu les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude canadienne.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mais la question qui, elle, persiste, est de savoir comment les d\u00e9cideurs peuvent attirer ces diff\u00e9rents types d’entreprises et d’employ\u00e9s au sein de leurs villes<\/strong>? Selon Spencer,\u00a0il s’agit d’op\u00e9rer un savant mariage entre design urbain et d\u00e9veloppement \u00e9conomique<\/strong>. Il souligne \u00e9galement qu’il est plus difficile de s\u00e9duire les \u00abartistes\u00bb, qui ne \u00abconstruisent pas intentionnellement leur nid, lequel se cr\u00e9e plut\u00f4t du fait de leurs grandes flexibilit\u00e9 et adaptabilit\u00e9<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Source: www.citylab.com<\/span><\/p>\n

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